【企业文化宣传手册】

1.建设企业文化的目的 建设企业文化是为了统一 公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围， 吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业 发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 价值观 是指一个人对周围客观事 物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、 地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准， 在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成 了个人的价值观体系。 而企业文化是所有团队成员 共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 ? 团队共同认知的价值观 ? 总结出来的行为准则 ? 与众不同的 企业形象 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 目标高：力争上 游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标 深圳 市拓精机科技公司成立 于 2005 年 2 月,位于龙华镇浪口工业 园,占 地面积 1650 平方米,注册资金 人民币 300 万元,是“美铁国际”在 深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣 床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、 通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷 零件等高精密零 件的生产。 以人才，技术为基础；以 机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合 作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。 人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求 全员参与; 限时处理; 最 高限度杜绝不良发 客户信任 公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空 话 (右图为竞争力三角分解图) 执行力要求 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯 定其成就. 1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用 人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误 会，98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林， 无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提 是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场 化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来 的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 拓精机对人才的要 求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求: 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、 定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩 1.适才 适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都 有相当的舞台，每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马” 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、 高效 1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把 个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。 具体内容: 具体 内容: 2.其它管理法则简介 2.1 OEC 管理法则(日高日清管理法则): OEC 全称:overall every control and clean 即全面、 全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工 作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高 。 做到 事事有人管，物物有责任人。 2.3 8/2 处事原则 将时间，精 力，金钱优先花在起决定因素的 20%那一部分上面。排定优 先 顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的 回报。 聪明第二 七.警 言 名 句 一创新人才的基本条件 负责任，肯学习 勤动手，不怕错 守纪律，重团 结 二成功与失败的分野： 成功的人找方法， 失 败的人找理由 三成功的途径： 抄 研究 制造 发明 四成功的三部曲： 策 略， 决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行 五成功的省思： 轻而易举的成功是事业大忌 成功 是失败的妈妈 成功是一名很差劲的老师，它只会教会 你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧 六错误的省思： 错误并不可怕，怕的是一而再三 的 犯同一种错误 七处事精要 7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜. 7-2.处理事情的流程 : 逐层办理, 限时处理. 7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定 题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比 ,制定标准. 八.学习的方 法; 工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效. 九.“机会”新解: 机会总是留给有准备的人 . 十.人才七 选: 1.个性及内在特质. 2.工作意愿 . 3.有责任心,进 步心,企图心. 4.努力程度. 5.工作历炼. 6.专业技能. 7.教育背影. 八.编后说明 1.本手册适用于 拓精机公司各部门员工。 2.本手册可作为新进员工的教育训 练的教材之一。 3. 本手册最终所有权归拓精机科技有限公 司，未经许可，不得复制，印刷，传播。 成败第二 工作要求 决 心第一 认真第一 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 工作态 度 一办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二合作意识强 三优秀 品行，强烈责任感,敬业心,原则性强 四善于与各类的人交往，待 人公平 工作精神 一车间工作精神 认真，严格，主动， 高效 二办公室工作精神 激情，认真，高效 * * 拓 精 机 拓,愚公移山铭志，坚持进取 1.建设企业文化的目的 2.企 业文化基本功能 3.企业文化与价值观 1.企业文化的定义 2.企业文 化滋生过程 3.企业文化的特征 2.经营理念 1. 公司简介 6.核心竞 争力 一 .前言 二.企业文化的基本架构 三.拓精机企业文化的核心 内容 3.管理理念 4.品质管理理念 5.核心价值观 7.人力资源政策 8.人力资源七步法则 9.人力资源七步法则图 10.拓精机的人才观 (一) 11.拓精机的人才观(二) 12.拓精机用人之道 13.对人对事的 态度 14.核心理念 四.拓精机管理法则 2.5W1H 自我检讨法则 1.PDCA 循环法则 1.对比明细 五.其它管理法则对比 2.其它管理法 则简介 六.总经理语录摘要 2.工作态度 3.工作精神 1.工作要求 八.编后说明 七.警言名句 企业文化力就是企业 核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内 的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于 物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂； 是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组 成部分。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是 否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，企业文化是否健全,适用 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效 管理功能 提高经济绩效功能 1.企业文化的 定义 内部资源配置 外部竞争环境 企业自身定位 思想理念 文化概 念 企业文化 两高 两强 一远一细 企业文化创新力强 企业核心竞 争能力强 胸怀千万里 心思细如丝 1. 公司简介 企业文化 个性特 质 工作氛围 个人空间 公平提升 合作精神 品牌建设 2.经营理 念 3.管理理念 品质对任何企业都相当重要 ,它是价值与 尊严的起点,是公司赖以存的命脉。 4.品质管理理念 简捷创造 精确品位 德信共享 核心价值观 支持导向 德信共享 目标导向 客户信任 创业导向 简捷创造 规则导向 精确品位 灵活自主 外部发展 内部经营 过程控制 5.核心价值观 战略 策划 方法对策 人才+执行力 核心竞争力分解图 速度 精度 准度 6.核心竞争力 价值观的行为表现 维持 发展 调离 或辞退 培训 工作的绩效 低 高 高 7.人力资源政策 8.人力资源七 步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 市场竞 争 庆祝嘉奖 9.人力资源七步法则图 不唯学历重能力 不唯资历重 业绩 重务实与贡献 衡量人才的标准 人才综合素质评比 光说不 做-假 光做不说-傻 能说会做-真 10.拓精机的人才 观(一) 11.拓精机的人才观 (二) 12.拓精机用人之道 拓精机以人为 本 13.对人对事的态度 14.核心理念 PLAN 目的明确 现状如何 确 定目标 制定计划 期限如何 DO 工作说明教导 任务分配 依计划执 行 排除问题 组织结构 PLAN DO CHECK ACTION 计划 执行 检查 再行动 CHECK 工作进度 掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划 ACTION 成功 的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题 再次制定计 划 循环图 再执行 目 标 计划 执行 检讨 WHY 为何要做这件事 为什么要由他做 为什么要在那时做 为什么要这样做 为什么要在那 里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比较好呢 有其他必要做的吗 哪部份的 工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象 WHO 由谁去做 由 谁做比较合适 有谁在敷衍了事 谁在做呢 是否有其他人能做 别人 在做会有什么不同 WHEN 什么时候开始做 什么时候做最好 有其它 合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间 有 没有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做吗 哪里有不合理的 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢 HOW 如何 做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 不做有何不可 WHERE 1.对比明细 蒙牛是草原 奥运精神 木匠观点 三个三原则 98%法则 蒙牛 11联想 大棒胡萝卜 搭班子，定战略，带队伍。 拧毛巾 联想 海尔是海 赛马不相马 斜坡球体 OEC 管理 海尔 品 牌特征 人力资源 文化特征 经营管理 企业 2.2 斜坡球体理论: 每一个企业为顺应外部竞争