xx油田公司精神文明建设工作综述

围绕大目标 提供大动力 支撑大发展 长庆油田公司精神文明建设工作综述 近年来，长庆油田坚持科学发展，转变发展方式，实现了快速 发展，2003 年油气当量突破 1000 万吨，2007 年达到 2000 万吨，20 09 年实现 3000 万吨的历史性跨越，成为我国第二大油气田。在油 气大发展的同时，公司按照“发展大油田，建设大气田”的总体要 求，坚持物质文明、精神文明建设协调发展，将精神文明建设充分 融入到公司的各项工作当中，坚决履行责任，构建和谐发展环境， 为公司科学和谐发展提供有力保证。 健全三大机制，提升精神文明建设工作的保障力度 公司在文明创建工作过程中，坚持“规划牵引、机制保障、实 践跟进”的原则，确保了文明创建工作有序开展。建立有效的领导 工作机制。公司党委把文明创建工作作为贯彻落实科学发展观，加 强领导班子建设，提升企业核心竞争力，促进油田又好又快发展的 重要举措。公司党委书记任创建工作领导小组组长，并明确公司各 单位党政主要领导为创建工作的第一责任人，形成了“党委统一领 导、党政群齐抓共管、有关部门各负其责、全员积极参与”的领导 体制和工作机制，为文明创建工作提供了坚强的组织保证。 健全完善的目标考核机制。结合企业实际，从长庆油田发展战 略的高度出发，高起点规划精神文明创建工作，提出了短、中、长 期的创建目标，制订创建规划，细化创建方案，做到有计划、有部 署、有措施、有落实。健全各项工作制度，制定精神文明建设考评 实施办法、文明单位评比工作流程等制度措施，定期组织开展企业 内部的“文明单位”评比、表彰和奖励，从制度和机制上保证了精 神文明建设工作的有效开展。 建立科学的投入保障机制。公司在油气大发展的同时，持续完 善适度规模的投入保障机制，不断加大对创建工作的投入。近年来 重点突出改善基层员工的生产生活条件，优化生产生活布局，配套 完善优雅的生产生活环境，努力做好后勤保障，全力解决好员工的 衣食住行、子女入学就业等问题，解决员工的后顾之忧，激发员工 的积极性和归属感。 抓好三项工作，拓宽精神文明建设工作的广度 长庆油田积极探索创建工作的方式、拓宽工作广度，努力将创 建工作与企业各项工作紧密结合起来，服务于公司发展，提升企业 发展软实力。 宣传思想工作引领风尚。坚持三贴近原则，充分发挥宣传工作 优势，宣传思想工作扎实有效。连续两年策划实施“再战超低渗” 、“解放苏里格”等六大宣传战役，刊发各类稿件千余篇。强化对 外宣传，特别是中央电视台新闻联播 9 次报道了长庆油田落实科学 发展观、加快发展和企地共建和谐的情况，提升了长庆油田的知名 度和美誉度。充分发挥各类典型的引领作用，先后选树了“中国石 油榜样”郭秀玲、刘玲玲、谢银伍以及“感动长庆”系列 50 名先进 典型人物，树立起了油田的先进典型群体，营造了“学先进、争先 进、比贡献”的浓厚氛围。 企业文化工作凝心聚力。公司加强以大庆精神、铁人精神为核 心的企业文化建设，形成引领油田大发展的驱动力和凝聚力。扎实 开展“文化理念最佳实践”活动，利用各种宣传媒体深入解读以“ 四化”为核心的文化理念体系，并确立首批试点单元 60 个。大力推 进企业文化建设“十个一”工程，其中长庆油田展览馆正式落成开 馆，“磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑”、“垮的是困难，不垮 的永远是石油人的意志”两句格言入选新中国 60 年最具影响力 60 句石油名言。 基层基础工作扎实有效。持续加强基层建设，着力构建基层建 设长效机制，促进基层建设整体工作再上新水平。不断健全完善四 级基层建设领导组织体系，形成了公司引领、逐级推进、上下互动 、全员参与的良性循环机制。以党支部“六个一”创建活动为载体 ，创新基层党组织设置模式，推广“支部建在井站”的做法，把党 组织覆盖到井组等生产要害单位，确保党支部健全率 100%。深入开 展“五型”班组创建活动，着力增强作业区独立作战能力、井区自 主管理能力和岗位自我管理能力，激发了基层自主创新活力，涌现 出“员工自主考评管理”等一大批自主管理做法。积极开展“企业 管理年”活动，通过引导基层大力实施“低成本发展战略、标准化 体系建设、市场化运作、数字化管理、和谐矿区建设、企业文化和 基层建设”六大工程，夯实公司加快发展基础，取得了一批优秀管 理成果和经验，其中 1 项管理成果获得国家级重大企业管理创新一 等奖。 开展三项教育，增强精神文明建设工作的深度 公司党委不断强化人才意识，坚持“多出人才、出好人才”原 则，努力建设学习型企业、领导班子、班组，培养知识型员工。 理论教育指导实践。公司坚持“抓生产从思想入手、抓思想从 生产出发”的思想政治工作优良传统，切实增强思想政治工作的针 对性和有效性。公司两级党委中心组以强化思想建设为核心，坚持 以中国特色社会主义理论体系武装头脑，严格落实学习制度，改进 学习方法，采取多种形式分层次、有重点地开展理论教育。以思想 教育为龙头牵引，大力开展各级党员干部的思想建设、作风建设、 廉政建设和能力建设。尤其突出能力建设，开展全方位、多层次、 经常性的干部培训，外派各级管理人员参加中央党校和集团公司组 织的各类培训，各级领导干部引领科学发展能力明显提高。 主题教育统一思想。长庆大发展必须依靠广大员工的共同奋斗 。为了形成“一条心”、拧成“一股劲”，公司党委按照集团公司 总体部署，坚持“形势目标任务责任”主题教育持续不断线，围绕 生产建设中心任务一年确定一个主题。2009 年深入开展“冲刺 3000 万，岗位做贡献”活动，增强了广大员工夺油气的紧迫感和争上产 的干劲。今年开展了“珍惜 40 年光荣史，我与长庆同发展”主题教 育活动，引导广大员工牢记创业传统，在新起点上再创辉煌业绩， 形成了“发展长庆就是发展自己”的共识，在千里油区唱响了“我 为祖国献石油”的主旋律。 员工培训夯实基础。公司党委始终坚持“人才强企”理念，坚 持把建设高素质员工队伍放在重要位置，进一步适应了大油田管理 、大规模建设的需要。加快建设公司三级技术专家队伍，建立完善 专业技术人员双向流动机制，从基层公开选拔优秀专业技术人员充 实“三院两中心”科研力量，选派“三院两中心”技术骨干到基层 工作。不断完善培训基地建设，积极创新培训模式，健全员工培训 长效机制，加大高级技能人才和井区长、班站长培训力度，培训人 数和质量较往年明显提高。2009 年培训员工 4 万多人次，特别是下 大力气培训油气田开发、数字化管理等骨干人员 2500 多人次，为推 进油气生产建设提供了技术支持。 铸造两大和谐，营造企业科学发展的良好氛围 坚持全心全意靠员工办企业的宗旨，长庆油田公司坚持科学发 展、构建和谐两大主题，形成了在和谐中实现发展，在发展中实现 和谐的良好互动局面，为构建和谐社会作出积极贡献。 内部和谐以人为本。百计为员工办实事办好事，持续改善一线 员工生产生活条件，建设和改造前线生产倒班点，解决员工体育活 动设施配套。积极推进以绿色、健康、平安、服务、文化社区为载 体的和谐社区建设，努力打造具有长庆特色的矿区服务品牌，兴隆 园社区、龙凤园社区和西仪综合服务处红专南路社区分别荣获“全 国文明社区”、“全国和谐社区建设示范社区”。建立帮扶解困长 效机制，持续开展多种形式的关爱员工、扶贫帮困等工作。深入开 展“平安油区”创建活动，坚持把保一方平安作为重要的政治任务 抓实抓好，充分发挥公安、保卫、消防、保安及民兵的主力军作用 ，加大油区治安整治力度，危害生产案件、输油管道打孔破坏案件 大幅度下降。 企地和谐共赢发展。长庆油田的大发展离不开地方党委、政府 和群众的支持，牢固树立了“发展主导、利益协调、和谐共赢”的 思路、手段和理念，积极争取油田所在地党委、政府的支持，在处 理外部关系上取得了很好的效果；加强沟通协调，定期向油田所在 地政府汇报工作，建立领导、部门工作联系机制。不断强化企地战 略合作关系，长庆油田与甘肃省共同积极推进“和谐典范，模范油 区”创建工作。大力支持地方建设，带动地方经济发展，很好地履 行了企业的社会责任，呈现出“一切为了发展，一切支持发展”的 良好局面。目前，扶贫济困、