xx银行3-5年发展战略规划

XX 银行 3-5 年发展战略规划 3 年内持续成长为区内优秀法人银行；5 年内持续成长为优良区 域性股份制银行；未来最终愿景是持续成长为独具特色的、优秀的、 具有现代公司治理架构的全国性股份制商业银行 科学的市场定位 科学的市场定位是发展的基石。我们将始终坚持“服务市民， 服务地方经济、服务中小企业”和“市民的银行，社区的银行，中 小企业的伙伴银行”的市场定位，充分把握广西经济发展及柳州市 工业经济发展的优势，不断发掘具有发展潜力的企业客户，特别是 提供金融服务支持中小企业的发展；同时作为市民及社区银行，以 加快金融产品创新作为手段，积极拓展个人业务及中间业务。 资产规模 立足 XX，服务广西，面向全国。3 年资产规模达到 400 亿元； 5 年资产规模达到 700 亿元以上。 2006-2009 年，本行存款的年平均发展速度达到 33.08%，若剔 除 2009 年高速发展因素，实际发展速度为 27.09%。根据这一历史 发展数据，结合 XX 市人民政府及股东愿景，按年均增速 22，3 年 后资产规模达到 322 亿，5 年后资产规模达到 469 亿；按年均增速 28，3 年后资产规模达到 351 亿，5 年后资产规模达到 581 亿；按 年增长速度 33%，3 年后资产规模达到 400 亿元，5 年后资产规模达 到 700 亿元。实现这一目标的前提条件一是必须实现在区内外经济 发达城市设立分行；二是地方政府要全方位大力支持我行各项业务 发展。 引进战投 满足我行未来 3-5 年快速发展的资本金需求，2010 年我行确定 了增资扩股 6 亿股共 18 亿元的目标，并通过“走出去、请进来”等 多种方式与多家意向股东进行接洽和谈判，最终确定了广西投资集 团等优质企业入股我行。经过不懈的努力，截止 12 月 31 日，我行 已完成第一期 4 家民营企业共计 9000 万股（2.7 亿元）的资金入账 工作，其余 5.1 亿股将于 2011 年上半年完成入账工作。这些资金全 部用于补充我行核心资本，为我行保持监管二级行标准打下了坚实 的基础，也为我行今后几年的快速发展提供了充足的资本支持。 未来视经营情况及股东愿景再制定增资计划，通过进一步增资 扩股优化股权结构，提升资产和经营规模，提高经营管理水平及产 品创新能力。 跨区经营 根据监管准入政策及“眼睛向下”的监管原则导向，我行未来 5 年计划每年新设 4 家分行，每家分行在经营管理满一年后，每年 视经营发展需要新设 1-2 家支行，具体的安排如下： 省内跨地市经营：2010 年至 2014 年，持续在区内实施跨地区 经营战略,基本完成 XX 省内地市分行布局。 跨省经营：2011 年开始实施跨省区建立分行，优先考虑发展周 边紧密相邻经济区（如：XX、XX）。2011-2014 年，持续在国内跨 省区建立分行，如各方面条件符合,根据实际情况申请到北京、上海 设立分行。 村镇银行:计划每年新设立一家村镇银行，具体根据当年监管政 策导向进行选址确定。 实现上市 2011-2015 年，视经营发展情况启动 IPO 工作，力争采取多种 模式推动尽快实现上市目标。 组织架构和业