xx公司总经理办公会议事规则

xx 总经理办公会议 议事规则 （草稿） 第一章 总 则 一、为使 xx 各项工作科学化、规范化、程序化、制度化， 加强科学管理、民主管理，体现重大事项集体讨论决策，规 范议事程序，提高决策水平，根据国家有关法律、法规、xx 公 司章程，制定本议事规则。 二、本规则适用于 xx 总经理办公会议。 第二章 议事内容 三、总经理办公会议研究以下重要事项： （一）研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及有 关单位和部门的重要文件和会议精神，制定实施意见和措施； 讨论通过 xx 公司呈报有关单位和部门的重要请示、报告； （二）研究制订 xx 公司年度计划、年度报告、年度预算 和决算以及安全生产、经营、建设、发展等方面的重大工作 事项、重大项目建设和大额度资金运作事项； （三）研究批准 xx 公司年度投融资计划和公司各专业 委员会提出的方案； （四）研究批准公司审计工作和行政监察工作中的重大 事项； （五）研究通过公司机构设置、调整和人员编制，研究决 定 xx 公司管理的干部培养、选拔、推荐、考察、任免、调动和 奖惩等事项；按程序任免 xx 公司中层管理人员，全资企业的 重要管理人员； （六）按程序向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事人 选、监事人选和经营班子人选； （七）研究公司章程修改和公司经营业务调整方案； （八）研究公司增加或减少注册资本的方案。研究公司合 并、分离、变更公司形式、解散的方案。研究公司发行股票、 债券等重大资本运营事项。 （九）研究批准所属企业章程和重大决策方案。批准限额 以 上投 资、借贷 等事项。批准所属企业注册资本的增减和 股票、债券的发行方案。 （十）研究需要总经理办公会议决定的其他重要事项。 第三章 议事形式和程序 四、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根 据情况决定临时召开。 五、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总 工程师、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。根据 会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加 涉及议题的研究。 六、总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理 主持。会议议题由总经部负责会前征集、准备，报总经理确 定；未列入会议议题的事项，原则上不临时提交会议研究。 七、对于重大事项，在会议讨论决策前，总经理可组织 或委托副总经理或其他公司领导组织相关部门、专家对拟提 交的议题进行充分的调查研究和论证，必要时要经过专家或 研究、咨询、中介机构的论证评估或法律分析，提出方案供 会议讨论。 八、与会成员在集体讨论时，应畅所欲言，充分发表自 己的意见，对分管工作要敢于负责，切实履行职责。对于不 属于自己分管的工作，也要积极主动提出意见和建议。 九、总经理办公会议研究事项，在集体研究，充分讨论， 听取意见后，由总经理负责作出决定。 十、总经理办公会议由总经部负责记录，并形成纪要。 纪要由总经部主任审核，报会议主持人审定后，由总经理签 发。 第四章 议事纪律 十一、会议与会人员必须自觉遵守会议纪律，对应保密 的会议内容、讨论的具体情况以及未经会议批准传达和公布 的决议，不得以任何方式向会外人员泄漏，更不允许将会议 上的不同意见对外扩散，否则，应追究有关人员的纪律责任。 十二、会议文件、材料，特别是原始记录为机密级材料， 要妥善保管，并按文档管理规定永久保存。查阅会议原始记 录必须经总经理批准。 十三、会议决议一经形成，任何个人无权改变集体的决 定，个人有不同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行 动上积极执行。 十四、根据会议的决定和职责分工，凡属已有明确规定 和职权范围内的事情，由分管副总经理或其他分管领导负责 落实；对全局性的或没有明确分工的工作，要明确领导成员 中每个人应承担的具体责任，并将贯彻落实情况向总经理汇 报。 十五、