“望、闻、问、切”设备维护管理法

“望、闻、问、切”设备维护管理法 一、实施背景 任楼煤矿7322 工作面，是该矿主采工作面，月均出 煤达 10 万吨以上。该工作面断层较多，其中 F11 断层组落 差达 16m，DF-47 断层落差达 17m，且该面设备为 2006 年投 入使用，先后经历 4 个综采工作面，过煤量 300 余万吨， 设备老旧，大部分为修复后重新投入使用，给安全生产、 设备使用维护保养带来较大困难。任楼煤矿综采二区检修 班根据实际情况和需要，按照精细化管理标准班队建设要 求，积极推进作业工序标准化，克服设备磨损大、老化严 重的不利条件，实施设备检修“望、闻、问、切”管理法， 提升设备维护保养质量，确保了工作面正常生产秩序。 二、主要办法 “机器设备不是坏了才修，而是当它的身体感觉不好 时就维修，这样能最大限度地延长设备的生命。 ” “望”就是建立走动巡查及设备维护责任人制度， 建立设备动态检修维护台账，定期对设备进行巡视点检， 通过先观察设备外观情况，掌握设备运转状态，及时发现 可能存在的故障点，找出设备潜在的各种缺陷如设备磨损、 松动、泄漏、振动等影响正常运行的设备缺陷，并本着先 简单后复杂，先外部后内部原则进行处理，做到“小感冒” 早就医。 “闻”就是通过一听声音、二闻气味了解设备运 行、使用状况，辨别设备的健康状态，如有问题及时维修， 不让设备带病作业。听电气设备发出的声音是检查电气故 障最重要的一手。凡是有线圈的铁心，一通电就会发出声 音。如果发出轻微的、均匀柔和的“嗡嗡”声，是正常的 工作声。声音如果突然变得强烈急躁，或大或小，时快时 慢，就说明电流急剧变化，是电气故障，或者是机械问题。 “问”就是严格现场交接班程序，通过下班人员 认真询问上班使用者设备运转、运行状态，存在故障与问 题，判别设备是否处于正常状态。电气设备不会说话，但 人可以代为说话，通问操作者、使用者等有关人员，如从 操作工那里得知设备的声音、气味、转速、液压、气压， 是机械传动装置，还是继电保护设备、开关、线路等问题。 这样交代清楚问题，就会有的放矢，缩短排除故障的时间。 “切”就是通过对设备故障发生频率以及设备新 旧状态研究，找准设备维护保养、使用规律，切准设备故 障原因，及时制定设备维护保养措施，实施的设备健康管 理， “不让设备带病上岗 ”。 “设备和人一样，根据服役 年限的不同，有健康 、 亚健康和病态等状态， 必须随时掌握设备运行情况，采取相关措施，保证全部设 备健康运转。 ”对待老设备，还要制定分类维修计划，通过 预防维修和预知维修，把停机时间减少到最低程度。预防 维修，即为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按 事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动。 预知维修，即指以设备状态为基础的预防维修。 三、实施效果 通过推广“望、闻、问、切”设备管理法，综采二区 检修班创下了过落差达 17mF11 断层组期间连续 12 个月未 因失检、漏检造成烧电机、烧齿箱事件；未出现一起因机 电设备影响