搞好施工管理,提高经济效益

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 搞好施工管理,提高经济效益 摘 要：如何搞好施工管理以最 少的投入取得最大的经济效益，已成为 我们最关注的问题。根据近几年工程施 工情况，我认为，搞好施工管理最关键 的问题有计划、技术、质量、机械、安 全管理等五个方面。 中国论文网 /2/view-12907549.htm 关键词：施工管理 经济效益 技 术管理 下面我们从以下五个方面分别加 以论述。 一、计划管理 计划管理是工程施工的核心。根 据施工组织设计中确定的工程进度要求， 进行合理布局综合平衡，制定施工措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 和作业计划，组织和开展各项工作，如 果把施工做一张网，计划管理则是一网 之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。 要做好计划管理工作，需进行以下二个 方面的工作。 1、施工计划体系。要搞好工程 施工必须有一套完整的施工计划体系。 它包括施工进度计划；单位工程施工组 织设计和施工进度计划；季度计划、分 部工程施工设计和工程进度、月工作计 划、作业计划。月计划是施工单位计划 管理的中心环节。现场的一切活动都是 围绕保证月计划完成进行的；旬计划是 施工队内部施工生产活动的作业计划， 其主要作用是施工队内部组织、协调班 组的施工活动，可以看成是月计划的短 安排以至保证完成月计划作用。 2、施工作业计划和施工任务书 有了切实可行的施工计划，则要按照具 体的施工条件，规定详细的作业，把计 划任务贯彻落实到直接执行者，协调各 具体施工单位间的配给协作关系，指导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 机具设备的准备和供应组织有节奏地均 衡地施工，完成计划任务，施工任务书 做为计划文件要下达各施工队，把生产 计划、技术、质量、安全、降低成本等 各种技术经济指标分解给单位，落实到 施工队。 二、技术管理 技术管理是工程施工的基础，是 指导工程施工步骤和质量的依据。它的 目的在于达到施工周期快、工程质量好、 工程成本低，它对生产技术工作进行一 系列组织指挥、调节和控制如施工准备 和经济、施工技术、原材料试验和核验、 工程质量的检查、评定、工程验收以及 施工工艺等都是一定的技术要法语标准 下控制进行的。 做好技术管理要抓住三个环节。 1、施工前的技术准备工作：包括图纸 会审，技术交底施工设计与施工措施计 划的规定，施工规程规范学习，材料试 验。放样控制等等。2、施工中质量的 检查与控制，以及施工原始记录与资料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 整理工作。3、施工后期现场清理，进 行竣工验收、资料整理还有技术总结工 作的。要使技术工作得以顺利实施。必 须有的人员、技术设备、技术要求、管 理制度和科学试验五个基本条件。大浪 底修复工程中，山东局一期施工人员 376 人，均为技术干部和技术工人奠定 了人员基础，设置了土工实验室，技术 要求质量，保证了施工质量。 三、质量管理 质量是工程的生命，标志着工程 的成败，做为大型土方工程投资大影响 大，一旦出现质量问题，后果不堪设想， 从我们施工单位事件是以质量求自下而 上所以要将质量管理放在岗位。笔者认 为，要做好质量管理需进行以下工作： 1、建立健全质检体系，从进土方工程 施工来看，要保证工程质量必须有一大 完整的质检体系。它主要对工程质量进 行质检质控，提出质检报告等，体系包 括土工试验、质检、质控。在大浪淀水 库施工中建立了项目部质检处土工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 试验室质检员质控员这样一个完整 的质检体系，实行三级检测制定，即施 工学位自检、项目部复检、监理小组抽 检，施工质量优良率在 96%以上。2、 质检队伍技术全面，质检贯穿于整个土 方工程施工过程，工程质量指标较多， 记录、计算、试验、合析、检测等工序 多，精度要求高。它要每个质检员都是 多面手，技术要过硬，能根据施工技术 要负起工程质量检测的担子。试验检测 迅速、准确。3、制订奖惩制度，以经 济手段促工程质量，在工程施工中，有 的施工队往往重视进度而降低质量标准， 损坏整个工程形象，只靠口头批评是不 够的，要以制度为准进行经济管理，罚 劣奖优，戳痛心头肉。 山东黄河工程 局第六项目经理部质量管理办法为保 证大浪底工程质量，得以顺利通过验收 起到重要作用。本“ 办法”从三个方面进 行百分评定，竣工结算以质检得分相应 百分比付款。起到很好的促进作用。 四、施工机械管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工机械是大型土方工程施工的 基础，机械管理是保证工程正常施工的 手段，以充分发挥机械效能，为机械化 施工提供性能好、效率高经济合理、操 作安全的机械设备。搞好施工机械管理 首先要建一台帐：所有设备均应分类编 号、建立台帐和一机一登记卡，它们分 别记载反映出主要技术性能、生产厂址、 运能、维修、事故等等，使每个|考试大 |驾驶员对自己的车况了如指掌。便于保 养维修。其次贯彻定人定机定岗位责任 的“三定制度 ”，把人和机械的关系固定 下来，把机械使用维护的每个环节、每 项要求具体落实到每人身上，做到人人 有岗位，事事有专责，台台设备有人管。 山东黄河工程局工程合同基本都是采用 了“三定制度 ”求管理施工机械的。第三， 建立机械设备检查制度：定期进行设备 检查，有设备使用和技术状况，维护保 养情况等。 五、安全管理 安全管理是为了安全施工。大型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 土方工程和电设备、施工机械较多，人 员多施工的不安全因素多。保证施工人 员在生产中的安全与健康、保护设备、 物质不受损失，不仅是提高经济效益的 要求如调动职工积极性的必要条件。 施工安全是一项技术性很强的工 作。每项工程前，和制定安全技术措施 和工作规程。1、根据以往施工安全管 理经验应做好如下工作：合理布置和管 理施工现场，保证现场道路和排水畅通， 坚持安全施工纪律，建立良好的施工顺 序。2、建立安全组织，负责整个施工 现场机械，人员等全方位安全管理。在 工地设立安全管理机构，对整个项目部 负起安全检查工作。对施工机械、施工 人员、防护措施进行指导和监督检查， 保证了安全施工。3、执行施工机械的 安全技术。施工机械操作人员必须考试 合格方益处独立操作。4、建立安全施 工责任制，工地负责人应亲自领导全工 地的安全工作，设立各级安全管理机构 成专业的安全管理员，贯彻国家有关安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 全的规定，监督、检查执行情况。5、 安全检查每