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人事部工作的计划 为了做好人事工作，人事部制定了怎样的工作计划呢？ 下面的是人事部工作的计划，希望能帮助到你！ 人事部工作的计划 1 1、抓好基层党组织队伍建设。 依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备党组织负 责人。根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社 工，进一步充实社区基层党组织队伍力量。 2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。集中一段 时间，利用社区党校分校教育资源，通过以会代训方式， 抓好新进党建社工专业知识培训，社区基层党组织负责人 能力培训，提升基层党建工作水平。 3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。 加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设，进一 步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色工作， 全面开展党员服务示范点创建工作。拟按照“一个党组织 有一个特色”建设的要求，探索开展“一党组织一品”建 设，切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创 建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容， 完善党组织建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标 准全面推广开展基层党建示范点建设，提高整体建设水平。 4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先” 评比表彰工作。按照区委组织部统一安排，采用自下而上、 层层推荐的方式，真正评选出一批群众信得过、认可的基 层党组织、党务工作者和优秀共产党员。 5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教 育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各 居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息 化、多样化;进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极 分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关心，积 极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强 党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党 员和预备党员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、 动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作， 将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆 盖面，加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准 化建设，继续开展党员素质工程教育活动，将“红色讲师 团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水平。 6、抓好社区党校分校建设。认真贯彻中共中央关于 加强党员经常性教育的意见 ，巩固和发展保持共产党员先 进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化” 的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程” ，使党 员在推动和谐静安建设中，充分发挥先锋模范作用。 7、深入抓好党建“三个延伸” 。继续抓好党建工作向 物业、商场、市场延(!)伸工作，物业、商场、市场所属区 域党组织要通过建立联席会议，建立党组织或委派党建指 导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建 工作纳入到社区党组织建设之中。 8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。在抓好调 研基础上，依据居民区党组织和居委会干部情况，按照选 举相关要求，组织推荐居委会人选。 1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工 作。坚持公开、公正原则，完成录用机关公务员、事业干 部及社工工作。建立一支素质高、能力强、年轻化的社区 综合干部队伍。 2、深入开展干部培训和学习教育。根据区委组织部和 区人事局要求，继续对公务员实施分类分项目的培训教育， 完成公务员培训年度计划，总结培训成果，做好“干部在 线学习城” 、 “双休日培训”等的组织和考核工作，以组织 科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。 3、继续完善干部考核机制。加大社工交流和培养力度， 进一步拓宽社工能进能出渠道，逐步完善社工绩效考核评 价体系，加强学习培训，建立科学的奖惩制度，形成有效 的激励和约束机制。 4、着力探索社工队伍梯度培养。通过举办社工带教仪 式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活 动，注重队伍梯度培养，加大入党积极分子培养和发展党 员力度。积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化 运行的管理模式。 根据市委、区委老干部工作会议的有关精神，按照 *市老干部工作领导责任制的要求，结合社区老干部 工作实际，进一步完善老干部工作相关制度，全心全意为 老干部办实事，确保老干部政治、生活待遇的落实，切实 形成长效机制，努力把老干部的利益维护好，实现好，发 展好，让老干部共享改革开放和经济发展的成果;加强离休 党支部的建设，发挥老同志的政治优势，发挥党支部的战 斗堡垒作用，深入抓好科学观学习，使老干部政治坚定， 思想常新，理想永存;为进一步落实“就近学习，就近活动， 就近得到关心照顾，就近发挥作用”工作，用好社区老干 部工作专项经费，真情奉献、真心服务，为老干部多办实 事，办好实事;对社区 80 周岁以上、孤老、生活不能自理、 家庭负担沉重等四种类型老干部，要会同居民区老干部工 作者，通过上门发送联系卡，主动关心老干部，确保沟通 渠道畅通，日常走访做到“全覆盖” 。对 90 岁以上长寿老 干部发放营养保健补贴。 人事部工作的计划 2 20XX 年，我科将按照市教育 局的总体部署，紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发 展大局，认真贯彻执行黄山市中长期教育改革和发展规 划纲要(20XX-20XX 年) ，不断进一步努力开创我市教育人 事工作的新局面。 以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家、省、市教 育工作会议精神及中长期教育改革和发展规划纲要 ，以 全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师、 “双师 型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工 作制度和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度， 强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、 充满活力的高素质专业化教师队伍。 1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置 中的基础性作用; 2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置; 人事部工作的计划 3 根据上年度工作情况和存在不 足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了 20xx 年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公 司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预 见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规 范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报 销;强化日常行政管理等三部分。 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定 并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档 案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公 司行政机制，做到有据有案可查。 ，并坚持每天早上八点， 下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人 事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员 进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行 分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部 门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、 新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、 财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档 案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部 门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工， 以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、 网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时 处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作; 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检 等活动; 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情 况处理; 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通 讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议 纪要; 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 人事部工作的计划 4 根据 20xx 年工作中存在的不 足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了 20xx 年度工 作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各 部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协 助各部门达成 20xx 年计划目标任务，推进公司整体发展。 20xx 年度工作计划重点内容： (一)尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正 后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体 战略目标、文化背景等尚不清楚， 员工手册是规章制度 与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理 的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工 通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。 员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、 人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、 工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等 编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。 (二)配合各部门招聘并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金 麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高 尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培 训上岗工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公 司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、 考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行 政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负 责评阅。新员工入职满 30 天时，行政部针对不同人出考核 试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可 之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司 考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费; 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、 工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部 门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递 交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司 可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工 在公司的工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领 导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进 行。 (三)协助部门奖惩管理 1、20xx 年公司奖惩机构尚不够完善，20xx 年计划协 助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事 件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆， 结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为 规范，提高自我约束能力。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行， 发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积 极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公 司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评 选优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩 制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发现制 度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行 政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平 公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走 向制度化、正规化。 1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录 商学院所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训 视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活 动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活 动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销 售部门区域发展状况记录资料; 2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好 安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管， 行政部更要备份存档，防止意外丢失。 1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度 的企业文化活动计划，计划在 4 月底举办第三届企业运动 会，6 月配合营销部举办第三届杨梅节，8 月份配合物管公 司、营销部举办第一届业主运动会，9 月底由行政部举办 “你说我论”文化月活动。 2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员 工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发 展，20xx 年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生 日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。 如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传 达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了 么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革 命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等， 使得文化墙内容更加丰富多彩。 任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系 统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都 会随时代而改变，唯有精神生生不息。 当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术， 而是缺少企业精神。 企业精神是凝聚员工共同创造基业长 青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片 涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆 设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程， 就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行 政部准备 20xx 年培训体系，以培养企业的综合能力，也是 对员工的升级。 人事部工作的计划 5 恒日人力资源管理的目标：贯 彻“以人为本”贯彻“绩效至上” ，通过系统的人力资源开 发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造 一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅 力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、 企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、 人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07 年 年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真 完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确 切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告， 与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部 门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使 工作说明书与实际情况保持同步。 07 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改 进，到 08 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的 述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作 任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改 进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点 在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通 过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、 表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨 总的期望，争取在 07 年 2 月 26 号出恒日第一期报纸。 2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒 日的价值观，形成恒日文化手册; 3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题 征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评 奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术 大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技 巧竞赛; 5、发掘公司文艺人才，在 4 月份举行“卡拉 OK”大奖 赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人 员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进 者。 7、坚持每年 3 月进行员工满意度调查，及时提出改进 措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到 心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成 本审核和控制的能力。 2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作 说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求 的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘 面试的成功率和准确率; 3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且 充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员 外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外 部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来， 有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完 成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业 价值观的统一。 5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统 一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确 保招聘的成功率。 6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其 它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新 老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、 第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈， 并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度， 以最终获得合格员工，避免公司损失。 8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转 正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力 工作，创出业绩。 1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的 调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到 训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结 果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果 落到实处。 3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情， 妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季 或休息时间。做到工作学习两不误。 4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、 培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精， 不断提高培训质量。 5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计 划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩 大及人员变动需要。 人事部工作的计划 6 1. 负责建立、建全公司人力 资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋 科学化，规范化。 2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订， 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划 审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库， 保证人才储备。 5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手 续。参与分公司高级人才的招聘。 6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对 各分公