如何进行高效的绩效管理2013

测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏 直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力 “靶心说 ”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评 价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 正确答案： C 2. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 C 企业管理的“九字真经” D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 正确答案： A 3. 在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是： A 不需要考虑 B 战略成为企业的日常管理活动之一 C 企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系 D 可以进行初步的探索 正确答案： B 4. 以下有关“ 发展型文化”论述正确的是： A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 正确答案： A 5. 以下有关“ 绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是： A 两者是等同的 B 前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部 C 前者可以把后者取代 D 要做好绩效管理只需做好绩效考核 正确答案： B 6. 以下属于绩效目标的是： A 完成销售网络的 IT 改造 B 组织能力 C 销售额和销售量 D 沟通能力 正确答案： C 7. 以下有关绩效考核推进实施论述正确的是： A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成 B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制 C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮 演着同样的角色 D 在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的 正确答案： B 8. 以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是： A 必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高 低 B 考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个结果都会有很大的影响 - 3 - C 必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式 D 不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异 正确答案： D 9. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： A 建立并维持彼此信赖 B 清楚地说明面谈的目的 C 主要以上级发言为主 D 在平等立场上进行商讨 正确答案： C 10. 人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应该： A 忽略人和岗 B 以 “人岗匹配 ”为原则来甄选人员 C “以岗定编，以岗设人” D “岗要清楚、人要到位” 正确答案： A 11. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： A 考核的标准 B 考核的程序 C 考核的结果 D 考核的范围 正确答案： D 12. 以下有关革新目标的表述正确的是： A 大量使用于职能部门之中 B 属于操作的类型 C 实现难度较小 D 难度较大 正确答案： D 13. 以下属于财务部门管理指标的是： A 库存降低率 B 成本降低（件） C 会计报表的延迟次数 D 采购品不合格率 正确答案： C 14. 以下有关绩效考核结果的论述错误的是： A 根据绩效考核的结果可得到不同绩效评价的员工的一个正态分布 B 对于所得到的正态分布结果，有必要将其收缩成为 20、70 和 10的比例，以便能够从宏观 的角度把握整体的趋势 C 在企业绩效考核的实际运作中，通常所出现的“往中间集中” 的趋势是良好的 D 如此的正态分布是对于企业一个公正的评价，也是一个在社