商场人事行政部开业前的具体筹建的工作

人事行政部开业前的具体筹建的工作 1、人事行政制度; 2、考勤规章制度; 3、人事管理制度; 4、员工福利制度; 5、行政管理制度; 6、例会制度; 7、文书管理制度; 8、电话传真机复印机管理制度; 9、保密制度; 10、差旅费报销制度; 11、员工招聘制度; 12、员工聘中聘前聘后的工作制度; 13、员工录用转正辞退晋升工作制度; 14、员工请假休假补假制度; 15、企业文化制度; 16、在职训练计划; 17、考核奖惩制度; 18、用人政策; 19、人力来源; 20、招募工具; 21、面试程序; 22、人力维持; 23、绩效考核工作流程; 24、前台接待岗位职责与工作规范; 25、清洁工的岗位职责与工作规范; 26、行政人事部经理岗位职责; 27、电脑管理制度; 28、办公用品及易耗品管理制度。 营运部、保安部开业前的具体筹建的工作 1、员工岗前规范培训 2、员工服务规范培训 3、值班经理岗位职责 4、值班经理工作规范与流程 5、值班主任岗位职责 6、值班主任工作规范与流程 7、营业员岗位职责与工作规范 8、保安员岗位职责与工作规范 9、突发事件处理工作流程与规范 10、顾客投诉的处理工作流程与规范 11、各楼层交接班的工作流程与规范 12、现场管理的规范 13、现场卫生清洁工作流程与规范 14、清洁工的岗位职责与规范 15、现场 POP 的管理规范 16、现场背景音乐的管理规范 17、现场灯光的管理规范 18、现场促销折价的管理规范 19、仓库的管理规范 20、仓管员的岗位职责与规范 21、现金的管理与工作流程 22、管理人员培训 23、员工的培训 24、楼面经理考核表 25、作业考核表 26、销售人员管理日记 27、商场管理陈列基本知识 28、商场卫生照明安全设备考核要点 29、销售服务基本应对原则 30、销售分析(包括毛利率回转率) 31、店面吸引顾客规范 32、仓库日志 33、进货通知单 34、货品验收单 35、库存卡 36、存货记录表 37、顾客管理 38、电脑管理制度 39、电脑员岗位职责 40、客户管理规范 企划部开业前的具体筹建的工作 1、各岗位职责; 2、招商资料(平面图)设计与印刷; 3、平面宣传示意栏的设计; 4、公司招牌与电梯口招示牌; 5、公司的 VI 设计; 6、纸广告设计完成; 7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅; 8、高空汽球及横幅、充气拱门; 9、公交车身广告的设计与完成; 10、卖场商品布局指示导购牌; 11、卖场室内的 POP; 12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准; 13、员工工牌的设计、服装设计; 14、开业庆典、礼仪活动安排策划; 15、背景音乐的策划; 16、VIP 贵宾卡及会员申请的设计; 17、开业前的促销活动; 18、卖场内商品退换规定告示牌; 19、节假日促销计划书; 20、定期促销计划; 21、电视广告设计完成; 22、广播频道广告设计完成; 23、杂志广告设计完成; 24、竞赛与抽奖促销计划方案; 25、赠品促销计划方案; 26、商旅促销计划方案; 27、联合促销计划方案; 28、情感促销计划方案; 29、网上促销计划方案; 30、公关促销计划方案。 开业前后期工作内容 1、 时装表演招商; 1、 公司员工制服挑选确定; 2、 员工手册确定并联系印刷厂家; 3、 装修须知印刷完成; 4、 VIP 会员方案的策划; 5、 已签约厂商开始制作效果图及施工图 6、 财务部所需表单表据的设计完成 7、 开业促销方案的策划开始; 8、 行政部所需各种表单的设计完成 9、 厂商图纸审批工作的完成; 10、开业促销方案的修改完善完成; 11、营运部、保安、清洁人员到位; 12、商户开始陆续进场装修; 13、各部门物品开始购买制作：透明袋、背景音乐; 14、开业促销方案的确定并开始准备; 15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试; 16、政府相关部门的协调; 17、各部门所有人员到岗; 19、卖场进入全面清洁; 20、试运行并调整至最佳状态; 21、员工工衣发放; 22、开业礼品的确定并联系供应商 23、各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章); 24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕; 25、装修全部完毕验收; 26、通知商家摆台上货; 27、查找问题、各部门之间工作配合的协调; 28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式; 29、邀请礼仪公司合作; 30、开业典礼。 招商基础工作 其实在整个商场里，招商工作占的重要性是很大的，打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工 作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种 压力挑战。 定位是商场经营的最重要、最关键的第一步，因此适合的定位，有特点的定位才能在以后的发展中经营出自身的特点。 现在人们消费名牌不仅仅是一个人身份地位的象征，更是一个人生活品位，社会层次的体现。名牌在价格、质量、形象、做工、 材料、包装等各方面都是很考究的。在进驻商场条件方面更是要求严格，如城市核心商业区，大量的人流，高档的装修，雅致的风格， 更重要的是高效率的管理体系和高素质的管理人员这些软件形象。 1 、招聘专业招商人员进驻管理启动全面工作; 2、完成市调：对所有零售企业及商业集散地、步行街，分品类进行市调及汇总(包括规模、品牌知名度，大致营业情况、营业面 积，供应商实力等); 3、招商部人员结构及职责; 4、开业筹备期招商部工作流程; 5、商场的规划及招商条件的制定; 6、招商手册的发放及资料的传真，与商户进行初步洽谈和摸底; 7、品类规划及招商政策; 8、给商户标准的专柜尺寸图及装修标准; 9、进场时间，装修审批流程; 10、对可能发生的不能按期合作商户作备选计划; 11、招商部日常工作所需表格; 12、根据商场坪效、净营业面积、柜位数量几个指标测算营业额; 13、确定招商条件，扣率，营业指标等; 14、招商书的设计，制作及完成; 15、楼层规划; 16、制定中力发展方向目标; 17、制定中力短期内工作目标; 18、完成调查一些品牌店在当地业绩;