关于xx工业园区管理委员会内设机构调整(1)

xxx 工业园区管理委员会内设机构调整方案 （征求意见稿） 为进一步加强 xxx 工业园区建设发展，提高工业园区 管理委员会（以下简称管委会）的工作效率，更好地为园 区企业服务，根据州编发（2011）35 号、施党办通2011 36 号文件精神，对 xxx 工业园区管委会内设机构作如下调 整： 一、内设机构 1、办公室：负责管委会日常事务工作；承办机关的 文电处理、会务、档案、文印、信访、机要、保密、公共 管理、财务和后勤服务工作；负责起草管委会的重要文件， 收集整理、交流外地开发区改革发展动态和信息；负责使 用事业编制人员的考核、录用、调配、培训、职务晋升、 工资福利、奖励、惩戒等人事工作；负责宣传、信息、督 查、监察目标管理工作；负责党建、工青妇和社会主义精 神文明建设工作；承担管委会及上级业务部门交办的其它 事项。 2、规划建设局：贯彻执行国家有关规划、建设、环 境保护等方面的方针政策、法律法规；负责组织工业园区 内各项规划编制及评审组织工作，并按程序上报审批；负 责组织规划的实施和管理工作；负责工业园区内各工程项 目及施工企业的管理工作；负责指导协调工业园区规划建 设工作；负责园区内环境保护规划的编报，协同有关部门 审核或审批园区内项目的环保设计和工程，核发相关证件； 承办上级主管部门及管委会交办的其它工作。 2 3、经济发展局：负责工业园区及其企业的经济运行 分析和各种数据统计上报工作；负责制定工业园区经济发 展规划；负责拟定工业园区产业扶持政策和技改奖励政策； 负责做好签约项目的后期服务工作；负责工业园区技改项 目的审核、企业管理、安全生产（包括企业基础设施及厂 房、办公楼建设安全管理）等工作；协助搞好环境保护工 作；负责协调工业园区内企业建设服务工作。 4、招商投资局：贯彻执行国家和省、州有关招商引 资的方针政策；研究拟定工业园区招商引资政策措施，制 定工业园区招商引资工作规划、计划并组织实施；协调、 管理工业园区经济技术协作和招商引资工作；负责工业园 区内招商奖励政策的申报、审查，协助办理企业入园审查 审批手续；协调管理中介服务机构，为投资者提供各类咨 询服务、劳动技术培训和为创业辅导工作；承担管委会及 上级业务部门交办的其它事项。 5、财务管理局：负责制定资金使用计划，协助完成 工业园区土地征用、移民动迁补偿安置资金发放管理；拟 定财务与资金管理办法，加强项目在实施过程中的财务管 理和资金监督，协调落实入园企业财税优惠政策，兑现工 业园区招商奖励；负责筹集工业园区开发建设资金，制定 筹资方案等。 以上机构为正科级，领导职数按一正一副设置。 二、派出机构 1、县国土资源管理局工业园区分局：负责贯彻执行 国土资源管理的法律、法规和方针政策，承办工业园区内 土地的征用、划拨、土地使用权出让、转让和土地收购储 备等方面的审核报批工作，并核发有关证件；负责土地调 3 查、统计等地籍管理工作，会同有关部门编制土地利用总 体规划和年度利用计划；负责国土资源法律法规实施情况 监督检查，调查处理土地纠纷和土地违法案件等。 2、县公安局工业园区分局：负责工业园区社会治安 防范和各类治安案件、矛盾纠纷和突发事件的处理，维护 工业园区参观考察等接待活动秩序；负责工业园区治安巡 逻和流动人口管理以及其他公安基层组织建设工作。 以上机构为副科级，属县国土资源管理局和县公安局 的派出机构，各设局长 1 名，编制各 3 人，人员从县国土 资源管理局和县公安局内部调剂解决。 三、其它 根据工业园区发展需要，成立 xxx 工业园区投资开发 有限责任公司，主要负责园区内各