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个人先进员工工作总结 个人先进员工工作总结 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走 过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的 身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要 做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的员工就不那么 简单了。我认为：一名好的员工不仅要为人谦和正直，对 事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要 专研。我，作为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很 多。 一、 思想修养 作为一名员工，要想完成工作的责任，首先必须具备 员工素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认 真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵 磨成针。是的，作为一名员工，我在工作中无意中会考虑 不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现 在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自 己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一 些。 二、 素质提升 在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的 空余时间认真思考推敲，有目的的在厂区进行一些尝试。 在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是 我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：品控，业务 往来等。 在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，网上查询 有关相关资料，去书城自费购买与教育管理有用的各类书 籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己 的帮助确实很大。 三、 展望 通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务 上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在管理方 面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力 把工作做的更好。 个人先进员工工作总结 本文是由范文工作室上传 的：员工个人工作总结。您可以通过本文底部的“下载” 来下载本文的文档。 我是 1989 年 7 月大学毕业，分配到大化集团化肥厂硝 铵车间工作的，在硝铵车间工作期间，先后担任过车间的 工艺员、工艺师和教育员，对化工生产工艺和生产设备比 较熟悉。由于在生产一线工作，直接与员工接触，因而， 比较精确地掌握了生产一线员工的具体需求和员工状况， 为今后从事人力资源管理工作打下了坚实的基础，也正是 因为有了这样一段工作经历，使自己目前所从事的人力资 源管理工作可以如鱼得水地进行。 企业的发展需要人才，人才的培养大多是从企业的基 层通过培训、选拔而来的。在硝铵车间工作期间，为了搞 好车间的生产管理，提高员工的技术素质，培养企业后备 人才，在车间的组织领导下，多次对员工进行技术培训， 编写培训讲义，为员工讲课。特别是在 1994 年至 1996 年 2 月担任车间的教育员期间，针对一线员工的技术特点，定 期对他们进行技术培训，技能测评。为满足员工学习专业 技术知识的需要，总结、编写了专业技术书籍无机化工- -硝酸盐工讲义 、 无机化工-硝酸铵工讲义 、 无机化 工-稀硝酸工讲义 。作为对员工培训工作的总结，撰写 了企业员工培训之我见的管理论文，并在企业管理月 刊上发表。 通过近 7 年的基层生产管理和员工教育培训经历，使 自己对加强企业员工教育培训有了更深刻的了解和认识， 对如何提高员工素质也有了自己独到的见解和方法，为后 来从事专职的人力资源管理工作打下良好的基础，积累了 宝贵的经验。 1996 年 3 月至 XX 年 10 月，调入大化集团化肥厂综合 管理办公室，专职从事员工培训和员工教育工作。大化集 团是一个建厂 70 多年的特大型国有企业，化肥厂又是大化 集团的骨干支柱企业，主要生产合成氨、硝酸铵、硝酸盐、 硫酸等无机化工产品和焦炭等，固定资产 3 亿元，员工 2,000 多人。由于企业历史悠久，管理制度健全，对员工的 培训和教育十分正规和系统。每年都要进行两次大规模的 员工技术考试和考核，同时，每年还要进行岗位练兵技术 竞赛和技术比武大赛，每个员工都有自己的技术档案和培 训记录，根据每次考试、考核和技能竞赛情况，有针对性 地对员工进行培训和教育。通过这样大规模、有计划、有 针对性地对员工进行的测评和培训，使员工的素质得到了 普遍的提高，为企业培养了大批高素质的专业技术人才， 也为企业储备了大量的后备人才。在化肥厂综合办公室工 作期间，我作为员工培训和员工教育的专责，在员工培训 和教育方面做了很多工作，每年都组织和策划员工考试方 案，策划和主持员工技能大赛。通过努力，化肥厂每年都 被评为大化集团公司员工培训和员工教育先进单位，我也 多次被评为先进个人。 因为工作需要，我于 XX 年 11 月调入大连京谷燃有限 公司，从事人力资源管理工作，担任人力资源管理课课长。 大连京谷燃化有限公司是一个小型合资企业，于 1995 年注 册成立，1997 年投入运营，主要从事液化石油气、有机化 学品和部分油品的仓储转运和储罐租赁业务，员工只有 60 人。为了使这样一个小型企业尽快步入运营的正轨，使员 工的日常工作能够有章可循，有法可依，我于 XX 年起着手 编写了京谷公司员工手册和京谷公司的行政管理制 度 、 生产管理制度 。其中行政管理制度中包括了企 业的行政管理规定、经营管理规定和人力资源管理规定， 比较详尽地规定了企业各项管理制度，对企业的正常运营 和发展都起到了积极地促进和推动作用。 我们知道，在企业的生存与发展过程中，人才起了关 键性的作用，京谷燃化公司是一个小型企业，在人才管理 和人才吸引上和大型企业相比处于弱势，大企业可以凭借 其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而像京谷公司这样名气 和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为了企业 经营者们十分关心的问题。经过反复琢磨、广泛查阅资料 并结合自己在实际工作中遇到的具体情况和一些行之有效 的解决办法，撰写了中小企业吸引人才的策略的论文， 文中根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸 引人才的策略。 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸 引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自 身的特点所决定的。主要表现在：企业规模小。不管是生 产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企 业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸 引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业要差； 行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中， 他们对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活 动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的 地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进 新的人才；个体对企业的贡献度大，影响也大。大企业持 续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体 的力量依赖性更大。往往没有一个系统的、完善的管理制 度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系， 这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才；中小 企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文 化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不 强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这些 都可能造成中小企业难以吸引与留住人才。 中小企业要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才 管理机制，要从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯 的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观；要从 “人才完美”到“人才不完美” ，要打破人才完美的观点， 企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而 不是把企业的发展寄托于个别的“完人” 或“能人”身上； 要转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到 人才“要事业，也要生活” 。这样正确的认识人才的需要， 有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策；同时， 还要转变使用人才的观念。 中小企业要创造吸引人才的各种条件。要运用薪资、 福利吸引人才，一般可以采取“底薪奖金”的模式；要 运用职位吸引人才，人不但有物质的需求，也有精神上的 需求，因此，创造恰当的非物质的条件，而使人才在工作 中得到满足也是一种行之有效的方法；运用股权吸引人才， 企业可以顺应改革的潮流，以建立现代企业制度为契机， 在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股 权政策；运用企业文化吸引人才，一个良好的企业文化不 但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望， 齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸 引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效 果尤为明显；运用其它可以创造的条件吸引人才。 中小企业要采用各种形式，不拘一格选人才。可以从 企业内部培养和选拔人才，也可以通过外部选聘来选拔企 业所需要的人才。 总之，人才是企业发展的关键所在，企业要发展，必 须想方设法留住人才，吸引人才。中小企业要根据内外环 境的实际情况，因地制宜地定相应的人才策略，并在实际 中不断改进、完善。 我参加工作至今已经 16 年了，专职从事人力资源管理 工作也已经 10 年了，通过这么多年的工作，使我对