ie工业工程-某公司矿冶电机生产计划编制及系统设计论文(doc 46页)

江 西 理 工 大 学 本 科 课 程 设 计（论文） 题 目：江特电机公司矿冶电机生产计划编制及系统设计 专 题：生产计划与控制课程设计 学 院：机电工程学院 专 业：工业工程 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 摘 要 随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断增加，企业 间的竞争不断加剧。因此，企业能快速反应市场又能控制存货等经营风险成了摆在管理者面 前一个至关重要的问题。生产计划与控制作为管理的依据，有着非常重要的作用。 本课程设计探讨生产计划与控制在江特电机公司矿冶电机生产的应用。首先,本课程设计 介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的产品介绍,然后进行需求预测分析和物料清单分 析,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划。 关键词：生产计划；需求预测分析；主生产计划；物料需求计划 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） ABSTRACT With the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory management risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important role. In this course design production planning and control in jiang motor company mining and metallurgy production application. First of all, this course is designed to introduce the related theory and the enterprise production planning and control of the products is introduced, and then the analysis of the demand forecast and bom analysis, finally worked out the product master production plan and material requirement plan. Key words: production plan; Demand forecast analysis; Master production plan; requirements planning 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 目录 第一章 绪论 1 1.1 设计题目 .1 1.2 产品简介 .1 1.3 设计任务 .1 第二章 需求预测分析 4 2.1 预测的作用 .4 2.2 预测方法的种类 4 2.4 简单平均法4 2.5 移动分平均法.6 2.3 指数平滑法 8 第三章 年度生产计划11 3.1 综合生产计划的内容 .11 3.2 年度生产计划的编制 .11 第四章 资源需求计划 .13 4.1 资源需求计划的内容 13 4.2 资源需求计划的制定 13 第五章 主生产计划 .13 5.1 主生产计划的内容 13 5.2 主生产计划的编制步骤 .13 5.3 主生产计划的编制 13 第六章 物料清单 21 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 6.1 物料清单的概念 .21 6.2 BOM 的构造步骤 .21 6.3 BOM 表的生成 .22 第七章 粗能力计划 .23 7.1 粗能力计划的内容 23 7.2 粗能力计划的编制步骤 .23 7.3 粗能力计划的编制 23 第八章 物料需求计划 .26 8.1 物料需求计划的概念 26 8.2 物料需求计划的编制步骤 26 8.3 物料需求计划的编制 26 第九章 矿冶电机生产计划系统的功能框图 .29 第十章 矿冶电机生产计划系统的主操作界面 .31 参考文献.40 致谢.41 0 第一章 绪论 1.1 设计题目 江特电机公司矿冶电机生产计划编制及系统设计 1.2 产品简介 江西特种电机股份有限公司是一家专业从事起重冶金电机、高压电机等特种电机研发、 生产和销售的国家高新技术企业，国家电机行业骨干企业，江西省 100 强企业，深圳证券交 易所上市公司，股票简称“江特电机”，股票代码 002176。 矿冶电机是矿山及冶金等类型企业常用特种电机产品，按照相数，可分为单相、三相和 多相电机；按照频率，可分为工频、中频和高频电机；按照电压等级，可分为低压电机和高 压电机；按照电机转速可分为单速电机和多速电机，还可分为低速和高速电机；按照有无电 刷可分为有刷电机和无刷电机；按照励磁的来源可分为电励磁、永磁和混合励磁电机；按照 磁通走向可分为径向、轴向和横向磁通电机；按照轴承可分为机械轴承、磁轴承和无轴承电 机；按照磁路介质性质可分为铁心电机和空心电机；按照磁场方向还可以分为同性极式和异 性极式电机。 YZ、YZR 、YZR-Z 系列电动机，是用于驱动各种型式的起重和冶金机械及其它类似设备 的专用产品，具有较大的过载能力和较高的机械强度。它特别适用于那些短时或断续运行、 频繁起动和制动、有过负荷及有显著振动与冲击的设备。YZ 系列为鼠笼转子电动机， YZR、YZR-Z 系列为绕线转子电动机。 1.3 设计任务 企业生产计划体系包括综合生产计划（PP）、主生产计划（MPS）、物料需求计划 （MRP）和生产作业计划四种不同的层次，根据企业经营目标、需求预测和企业资源条件，在 生产能力综合平衡的基础上，确定综合生产计划；将综合生产计划细化到具体产品，在生产 能力粗平衡的基础上确定主生产计划（MPS）。主生产计划、产品结构文件和库存状态文件经 过物料需求计划（MRP）程序的处理，将其转化为自制件投入生产计划和外购需求计划、材料 采购计划等；自制件投入生产计划是一种生产作业计划，由自制件投入生产计划可计算出对 每一工作地的能力需求，从而确定能力需求计划和外协计划。下表 1-1 为江特公司电机的销 售信息表。 在接下来的设计任务中，从物料需求分析开始，采用不同的预测方法对需求进行预测， 选择最适当的预测结果从而对生产做计划，包括主生产计划、能力需求计划物料清单等一系 列的表格，最后对江特的生产形成一个全面的计划。 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 1 表 1-1 江特公司电机销售信息表（单位：万台） 序 号 时间 产品名称 销售数量（万台） 制造厂商 备注 2000 年 矿冶电机 0.5000 江特电机 1-3 月 0.1000 各月相同 4-6 月 0.1000 各月相同 7-9 月 0.1800 各月相同 1 10-12 月 0.1200 各月相同 2001 年 矿冶电机 0.6500 江特电机 1-3 月 0.1500 各月相同 4-6 月 0.1500 各月相同 7-9 月 0.2000 各月相同 2 10-12 月 0.1500 各月相同 2002 年 矿冶电机 0.8000 江特电机 1-3 月 0.1500 各月相同 4-6 月 0.2000 各月相同 7-9 月 0.2500 各月相同 3 10-12 月 0.2000 各月相同 2003 年 矿冶电机 0.9000 江特电机 1-3 月 0.2000 各月相同 4-6 月 0.2000 各月相同 7-9 月 0.3000 各月相同 4 10-12 月 0.2000 各月相同 2004 年 矿冶电机 1.0000 江特电机 1-3 月 0.2000 各月相同 4-6 月 0.2000 各月相同 7-9 月 0.3500 各月相同 5 10-12 月 0.2500 各月相同 2005 年 矿冶电机 1.1000 江特电机 1-3 月 0.2500 各月相同 4-6 月 0.2500 各月相同6 7-9 月 0.4000 各月相同 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 2 10-12 月 0.2000 各月相同 2006 年 矿冶电机 1.2600 江特电机 1-3 月 0.3000 各月相同 4-6 月 0.2500 各月相同 7-9 月 0.4600 各月相同 7 10-12 月 0.2500 各月相同 2007 年 矿冶电机 1.3900 江特电机 1-3 月 0.3000 各月相同 4-6 月 0.3000 各月相同 7-9 月 0.5000 各月相同 8 10-12 月 0.2900 各月相同 2008 年 矿冶电机 1.6000 江特电机 1-3 月 0.3600 各月相同 4-6 月 0.3600 各月相同 7-9 月 0.5800 各月相同 9 10-12 月 0.3000 各月相同 2009 年 矿冶电机 2.0500 江特电机 1-3 月 0.4000 各月相同 4-6 月 0.4500 各月相同 7-9 月 0.8500 各月相同 10 10-12 月 0.3500 各月相同 2010 年 矿冶电机 2.3800 江特电机 1-3 月 0.4500 各月相同 4-6 月 0.5000 各月相同 7-9 月 1.0000 各月相同 11 10-12 月 0.4300 各月相同 2011 年 矿冶电机 2.6000 江特电机 1-3 月 0.5000 各月相同 4-6 月 0.5000 各月相同 7-9 月 1.0000 各月相同 12 10-12 月 0.6000 各月相同 13 2012 年 矿冶电机 请预测 江特电机 14 2013 年 矿冶电机 请预测 江特电机 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 3 15 2014 年 矿冶电机 请预测 江特电机 第二章 需求预测分析 2.1 预测的作用 （1）预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。 （2）预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。 （3）预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了坚实基础。 （4）需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。 2.2 预测方法的种类 图 2-1 预测方法种类 根据江特过去 12 年来的电机销售量来确定未来 3 年的电机销售量，这其中，我使用的三 个预测方法分别是：简单平均法，移动平均法、指数平滑法。 2.3 使用简单平均法: 简单平均法也叫算数平均法，是把过去时期的时间序列数据全部相加，在除以期数，求 得平均值。简单平均法的计算公式为： nxyii/1 表 2-1 使用简单平均法的预测结果 序号 时间 产品名称 销售数量（万台） 序号 总计（预测） 1 2000 年 矿冶电机 0.5 1 0.5 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 4 1-3 月 0.1 4-6 月 0.1 7-9 月 0.18 10-12 月 0.12 2001 年 0.65 1-3 月 0.15 4-6 月 0.15 7-9 月 0.2 2 10-12 月 矿冶电机 0.15 2 0.65 2002 年 0.8 1-3 月 0.15 4-6 月 0.2 7-9 月 0.25 3 10-12 月 矿冶电机 0.2 3 0.8 2003 年 0.9 1-3 月 0.2 4-6 月 0.2 7-9 月 0.3 4 10-12 月 矿冶电机 0.2 4 0.9 2004 年 1 1-3 月 0.2 4-6 月 0.2 7-9 月 0.35 5 10-12 月 矿冶电机 0.25 5 1 2005 年 1.1 1-3 月 0.25 4-6 月 0.25 7-9 月 0.4 6 10-12 月 矿冶电机 0.2 6 1.1 2006 年 1.26 1-3 月 0.3 4-6 月 0.25 7-9 月 0.46 7 10-12 月 矿冶电机 0.25 7 1.26 2007 年 1.39 1-3 月 0.3 4-6 月 0.3 7-9 月 0.5 8 10-12 月 矿冶电机 0.29 8 1.39 2008 年 1.6 1-3 月 0.36 4-6 月 0.369 7-9 月 矿冶电机 0.58 9 1.6 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 5 10-12 月 0.3 2009 年 2.05 1-3 月 0.4 4-6 月 0.45 7-9 月 0.85 10 10-12 月 矿冶电机 0.35 10 2.05 2010 年 2.38 1-3 月 0.45 4-6 月 0.5 7-9 月 1 11 10-12 月 矿冶电机 0.43 11 2.38 2011 年 2.6 1-3 月 0.5 4-6 月 0.5 7-9 月 1 12 10-12 月 矿冶电机 0.6 12 2.6 13 2012 年 13 1.35 14 2013 年 14 1.35 15 2014 年 矿冶电机 15 1.35 由上表可得此后三年的销售量：2012 年、2013 年、2014 年的销售预测量分别为 1.35 万 台、1.35 万台、1.35 万台。 2.4 移动平均法（移动数据个数 n=4） 移动平均法则是对历史数据按照顺序逐点分段移动平均，以反映产品需求的长期变化趋 势。常用的有一次移动平均法和二次移动平均法。 一次移动平均： 一次移动平均法是对产品需求的历史数据逐点分段移动品均的方法。其计算公式为： nxxxMttttt /).( 121 1 二次移动平均： 在一次移动平均之后，如果移动平均数据仍不能明显反映预测对象的变化趋势，可进行 二次平均。其计算公式为: nMttttt /).( 12112 2tM 为第t期的二次移动平均值。 表 2-2 使用移动平均法的预测结果 序号 时间 产品名称 销售数量（万台） 总计 一次移动平 均值 二次移动平 均值 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 6 2000年 矿冶电机 0.5 1-3月 0.1 4-6月 0.1 7-9月 0.18 1 10-12月 0.12 0.5 2001年 矿冶电机 0.65 1-3月 0.15 4-6月 0.15 7-9月 0.2 2 10-12月 0.15 0.65 2002年 矿冶电机 0.8 1-3月 0.15 4-6月 0.2 7-9月 0.25 3 10-12月 0.2 0.8 2003年 矿冶电机 0.9 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.3 4 10-12月 0.2 0.9 0.71 2004年 矿冶电机 1 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.35 5 10-12月 0.25 1 0.84 2005年 矿冶电机 1.1 1-3月 0.25 4-6月 0.25 7-9月 0.4 6 10-12月 0.2 1.1 0.95 2006年 矿冶电机 1.26 1-3月 0.3 4-6月 0.25 7-9月 0.46 7 10-12月 0.25 1.26 1.07 0.89 2007年 矿冶电机 1.39 1-3月 0.3 4-6月 0.3 7-9月 0.5 8 10-12月 0.29 1.39 1.19 1.01 2008年 矿冶电机 1.6 1-3月 0.369 4-6月 0.36 1.6 1.34 1.14 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 7 7-9月 0.58 10-12月 0.3 2009年 矿冶电机 2.05 1-3月 0.4 4-6月 0.45 7-9月 0.85 10 10-12月 0.35 2.05 1.58 1.29 2010年 矿冶电机 2.38 1-3月 0.45 4-6月 0.5 7-9月 1 11 10-12月 0.43 2.38 1.86 1.49 2011年 矿冶电机 2.6 1-3月 0.5 4-6月 0.5 7-9月 1 12 10-12月 0.6 2.6 2.16 1.73 13 2012年 矿冶电机 2.34 2.16 2.73 14 2013年 矿冶电机 2.44 2.44 2.79 15 2014年 矿冶电机 2.46 2.46 2.85 由上表可得此后三年的销售量：2012 年、2013 年、2014 年的销售预测量分别为 2.34 万 台、2.44 万台、2.46 万台。 2.5 指数平滑法 指数平滑法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济发展趋势预测，所有预测 方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏 地全部加以同等利用；移动平均法则不考虑较远期的数据，并在加权移动平均法中给予近期 资料更大的权重；而指数平滑法则兼容了全期平均和移动平均所长，不舍弃过去的数据，但 是仅给予逐渐减弱的影响程度，即随着数据的远离，赋予逐渐收敛为零的权数。一次指数平 滑法的基本公式是：S t=Xt+(1-a)St-1 式中， S t-时间 t 的平滑值； X-时间 t 的实际值； S t-1-时间 t-1 的实际值； a-平滑常数，其取值范围为0,1； 一次指数平滑法主要用于短期的预测或用于对原始数据的处理。如果一次指数平滑后的 时间序列还有较大波动、不够平滑时，或者想用指数平滑法进行更多期预测时，用一次指数 平滑法预测就会出现较大的误差，这时就需要用二次或三次指数平滑法进行预测。二次指数 平滑法就是对一次指数平滑法后所得到的时间序列再进行一次指数平滑。二次指数平滑值的 计算公式为 St2=aSt+（1-a）S （t-1）2 ；式中 St2、S （t-1）2 分别是第 t 期和第（t-1）期的二期 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 8 指数平滑值。应用二次指数平滑预测，不像一次指数平滑法直接用上期的平滑值作为下期的 预测值，而是要根据指数平滑值找出时间序列所具有的线性趋势，建立线性趋势方程来进行 预测。预测方程为 Yt+T=at+btT ；式中 Yt+T为 t+T 期的预测值；T 为从目前周期 t 到需要预测 的周期个数。并且 at=2St-St2、bt=a（S t-St2）/（1-a）。在原时间序列具有线性变化趋势时， 课得到比较准确的预测结果并能进行较多期的预测。 取平滑指数 a=0.4 得： 表 2-3 使用指数平滑法的预测结果 序号 时间 产品名称 销售数量（万台） 总计 一次指数平 滑法值 二次指数平滑 法值 2000年 矿冶电机 0.5 a=0.4 1-3月 0.1 4-6月 0.1 7-9月 0.18 1 10-12月 0.12 0.5 0.5 0.5 2001年 矿冶电机 0.65 1-3月 0.15 4-6月 0.15 7-9月 0.2 2 10-12月 0.15 0.65 0.56 0.52 2002年 矿冶电机 0.8 1-3月 0.15 4-6月 0.2 7-9月 0.25 3 10-12月 0.2 0.8 0.66 0.58 2003年 矿冶电机 0.9 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.3 4 10-12月 0.2 0.9 0.75 0.65 2004年 矿冶电机 1 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.35 5 10-12月 0.25 1 0.85 0.73 2005年 矿冶电机 1.1 1-3月 0.25 4-6月 0.25 7-9月 0.4 6 10-12月 0.2 1.1 0.95 0.82 2006年 矿冶电机 1.267 1-3月 0.3 1.26 1.07 0.92 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 9 4-6月 0.25 7-9月 0.46 10-12月 0.25 2007年 矿冶电机 1.39 1-3月 0.3 4-6月 0.3 7-9月 0.5 8 10-12月 0.29 1.39 1.20 1.03 2008年 矿冶电机 1.6 1-3月 0.36 4-6月 0.36 7-9月 0.58 9 10-12月 0.3 1.6 1.36 1.16 2009年 矿冶电机 2.05 1-3月 0.4 4-6月 0.45 7-9月 0.85 10 10-12月 0.35 2.05 1.64 1.35 2010年 矿冶电机 2.38 1-3月 0.45 4-6月 0.5 7-9月 1 11 10-12月 0.43 2.38 1.93 1.59 2011年 矿冶电机 2.6 1-3月 0.5 4-6月 0.5 7-9月 1 12 10-12月 0.6 2.6 2.20 1.83 13 2012年 矿冶电机 2.8 14 2013年 矿冶电机 3.1 15 2014年 矿冶电机 3.3 带入 2011 年的数据可得：a=2.57 b=0.25，由此算出此后三年的销售量：2012 年、2013 年、2014 年的销售预测量分别为 2.8 万台、3.1 万台、3.3 万台。 表 2-4 三种方法预测结果比较 销售数量序号 简单平均法 移动平均法 指数平滑法 2012年 1.35 2.16 2.8 2013年 1.35 2.44 3.1 2014年 1.35 2.46 3.3 产品市场需求预测的方法有很多，简单平均法适用于市场需求没有较大波动，比较稳定 的市场需求环境，应用简便；移动平均值适用于市场需求呈现季节性规律辩护的情形；指数 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 10 平滑法则可以适情形选择权数在进行预测，在具体选择预测方法时，要考虑产品市场需求变 化规律，预测的基本原理，搜集的信息资料情况。 第三章 年度生产计划 3.1 综合生产计划的内容 综合生产计划又称为生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业 计划期内的生产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作 的决策性描述。综合计划是企业的整体计划，计划期通常是年，因此，有些企业也把综合计 划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。 在采用滚动计划方式的企业，还有可能未来 3 个月的计划时间单位是月，其余 9 个月的计划 时间单位是季度等。 3.2 年度生产计划的编制 在备货生产（MTS）环境下编制生产计划大纲初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定 的库存量，以此来确定月生产量和年生产量的。 （1） 编制目标：决定月产量，以满足预测要求，并保持一定的库存水平和平稳生产率。 （2） 考虑因素：保持库存的花销，改变生产率的花销。 编制 MTS 生产计划大纲的具体步骤是： a把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段（时区）上。 b计算期初库存水平： 期初库存=当前库存-拖欠订货数 c计算库存水平的变化：库存变化=目标库存-期初库存（如为正值则表示库存增加，如 为负值则表示库存减少） d计算总生产需求：总生产需求=预测数量+库存变化（增减量） e将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个时间段。 如图下表为矿冶电机的计划数据表，计划展望期是 1 年，按月划分时区。 表 3-1 MTS 矿冶电机计划数据信息（单位:万台） 年度 期初库存 库存目标 备注 2012 0.2000 0.3000 无拖欠订单 2013 0.3000 0.3000 无拖欠订单 2014 0.3000 0.4000 无拖欠订单 第一步：把 2012 年的预测需求量 2.8 万台按月平均分布，每月 0.24 万台。 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 11 第二步：期初库存=0.2 万台。 第三步：库存变化=目标库存-期初库存=0.1 万台（库存增加）。 第四步：计算总生产需求=预测数量+ 库存变化=2.8+0.1=2.9 万台。 第五步：把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内，所得到的生产 计划大纲如表所示。 表 3-2 2012 年 MTS 环境生产计划大纲 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年 销售预测 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.25 0.25 0.23 0.23 0.23 0.23 2.8 期初库存 0.2 目标库存 0.3 预计库存 0.21 0.22 0.23 0.24 0.25 0.26 0.26 0.26 0.27 0.28 0.29 0.3 生产规划 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.25 0.25 0.24 0.24 0.24 0.24 2.9 根据上述的方法可以依次得出 2013 年和 2014 年的生产计划大纲，如下表所示 表 3-3 2013 年 MTS 环境生产计划大纲 表 3-4 2014 年 MTS 环境生产计划大纲 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年 销售预测 0.25 0.25 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 3.1 期初库存 0.3 目标库存 0.3 预计库存 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 生产规划 0.25 0.25 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 3.1 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年 销售预测 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.3 0.3 0.27 0.27 0.27 0.27 3.3 期初库存 0.3 目标库存 0.4 预计库存 0.31 0.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.36 0.36 0.37 0.38 0.39 0.4 生产规划 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.3 0.3 0.28 0.28 0.28 0.28 3.4 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 12 第四章 资源需求计划 4.1 资源需求计划的内容 资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后， 运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。 RRP 有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预 算等。RRP 是针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中 长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 4.2 资源需求计划的制定 制定资源需求计划的具体方法是： （1） 分析资源清单。 （2） 计算资源需求。 （3） 比较可用资源和需求。 （4） 协调可用资源和资源需求之间的差距。 表 4-1 矿冶电机单位产品资源清单表 矿冶电机（比例） 铁（吨） 铜线（吨） 标准工时（小时） YZ 系列（ 30%） 0.0700 0.0200 3.1000 YZR 系列（ 50%） 0.0800 0.0250 3.8000 YZR-Z 系列（20%） 0.0900 0.0300 4.2000 表 4-2 江特电机年度可用资源能力（矿冶电机） 计划年度 铁（吨） 铜线（吨） 标准工时（小时） 2012 年 1750.0000 500.0000 70000.0000 2013 年 1880.0000 550.0000 90000.0000 2014 年 2000.0000 600.0000 98000.0000 根据上述的方法，分别求出未来三年各物料的需求量。 （1）计算 2012 年铁的需求量，得出下表： 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 13 表 4-3 资源铁的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（30%） 8700 0.07 609 YZR 系列（50%） 14500 0.08 1160 YZR-系列（20%） 5800 0.09 522 总量 2291 （2）计算 2012 年铜线需求量，得出下表： 表 4-4 资源铜线的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（ 30%） 8700 0.02 174 YZR 系列（ 50%） 14500 0.025 362.5 YZR-Z 系列（ 20%） 5800 0.03 174 总量 710.5 （3）计算 2012 年工时需求，得出下表： 表 4-5 2012 年工时需求表 矿冶电机（比例） 计划生产量（万台） 单位需求量（时） 总需求量（时） YZ 系列（ 30%） 8700 3.1 26970 YZR 系列（ 50%） 14500 3.8 55100 YZR-系列（20%） 5800 4.2 24360 总量 106430 （4）计算 2013 年铁的需求量，得出下表： 表 4-6 资源铁的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（30%） 9300 0.07 651 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 14 YZR 系列（50%） 15500 0.08 1240 YZR-系列（20%） 6200 0.09 558 总量 2449 （5）计算 2013 年铜线需求量，得出下表： 表 4-7 资源铜的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（30%） 9300 0.02 186 YZR 系列（50%） 15500 0.025 387.5 YZR-系列（20%） 6200 0.03 186 总量 759.5 （6）计算 2013 年工时需求，得出下表： 表 4-8 年工时需求表 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（ 30%） 10200 0.07 714 YZR 系列（ 50%） 17000 0.08 1360 YZR-系列（20%） 6800 0.09 612 总量 2686 （7） 计算 2014 年铁的需求量，得出下表： 表 4-9 资源铁的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（ 30%） 10200 0.07 714 YZR 系列（50%） 17000 0.08 1360 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 15 YZR-系列（20%） 6800 0.09 612 总量 2686 （8）计算 2014 年铜线需求量，得出下表： 表 4-10 资源铜的需求量 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（30%） 10200 0.02 204 YZR 系列（50%） 17000 0.025 425 YZR-系列（20%） 6800 0.03 204 总量 833 （9）计算 2014 年工时需求，得出下表： 表 4-11 年工时需求表 矿冶电机（比例） 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨） YZ 系列（30%） 10200 3.1 31620 YZR 系列（50%） 17000 3.8 64600 YZR-系列（20%） 6800 4.2 28560 总量 124780 （10）比较可用资源和资源需求，如下表所示： 表 4-12 可用资源和需求资源的比较表 年份 资源 需求数量 可用数量 差距（，+） 铁 2291 1750 -541 铜线 710.5 500 -210.52012 年 工时（小时） 106430 70000 -36430 铁 2449 1880 -569 铜线 759.5 550 -209.52013 年 工时（小时） 113770 90000 -23770 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 16 铁 2686 2000 -686 铜线 833 600 -2332014 年 工时（小时） 124780 98000 -26780 通过对可用资源和需求资源的比较，发现三年的原材料和工时都不足，可以采取以下的 方法来协调这一差距： （1）如材料短缺，可增加采购、以其他材料代用、寻找其他供给源、减少生产总量等。 （2）如人力不足，可采取加班加点、转包、雇用临时工、减少生产总量、重新安排计划 等措施。 （3）如机器设备不足，则采取购买新的机器、改进旧设备、改变工艺过程、转包工序、 减少生产总量、重新计划等方法。 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 17 第五章 主生产计划 5.1 主生产计划的内容 主生产计划（Mster Production Schedule，简称 MPS）。MPS 是闭环计划系统的一个部份。 MPS 的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求） 与所使用的资源取得一致。MPS 考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它 着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划” ，并且以 粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。 5.2 主生产计划的编制步骤 主生产计划的编制可以利用 MPS 报表来直观推算。它是根据毛需求量和事先确定好的订 货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用 库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产计划报表，主生产计划 报表的全部推算过程如下: （1）推算毛需求。毛需求由预测值和实际的合同值组合得出。 （2）计算当期预计可用库存量。考虑已分配量计算计划初始时刻当期预计库存。 当期预计可用库存量=现有库存量-已分配量 （3）推算 PAB 初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。 PAB 初值=上期末预计可用库存量+计划接收量毛需求量 （4）推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。 当 PAB 初值安全库存，净需求=0 当 PAB 初值安全库存，净需求=安全库存PAB 初值 （5）推算计划产出量。考虑批量推算特定时段的计划产出量。 当净需求0，计划产出量=N*批量 并满足：计划产出量净需求（N1）*批量 （6）推算预计可用库存量。推算特定时段的预计可用库存量。 预计可用库存量=计划产出量+PAB 初值 （7）递增一个时段，分别重复进行第 3 步到第 6 步，循环计算至计划期终止。 （8）推算计划投入量。考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。 （9）推算可供销售量。在有计划产出量时往后倒推到上一个计划产出量位置进行计算。 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 18 5.3 主生产计划的编制 （1）根据年度生产规划信息，计算出各类电机 2012、2013 和 2014 年的规划数量如表 5-1 所示： 表 5-1 2012、2013 和 2014 年各类电机的规划数量 年度 矿冶电机销售 YZ 系列（30% ） YZR 系列 （50%） YZR-Z 系列 （20%） 2012 2.8 0.84 1.4 0.56 2013 3.1 0.93 1.55 0.62 2014 3.3 0.99 1.65 0.66 （2）编制 2012 年 1、2 月的主生产计划，已知信息如下表 5-2、5-3 所示： 表 5-2 江特电机 YZ、YZR 和 YZR-Z 系列订单信息表（单位：万台） 1-3 月份（YZ 系列每月 相同） 1-3 月份（YZR 系列每月 相同） 1-3 月份（YZR-Z 系列每 月相同）年度 订 货 周 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 20 12 订 货 0.02 00 0.01 50 0.01 00 0.01 00 0.02 50 0.02 50 0.01 50 0.02 00 0.01 00 0.01 50 0.01 50 0.01 00 下表为江特电机物料的信息表。如下表 5-3 所示： 表 5-3 江特电机物料（成品）信息表（单位：台） 物料 号 物料名称 安全库存 现有库存 生产批量 提前期（周） 备注 YZ 0 0 20 1 YZR 0 0 20 1 YZR-Z 0 0 20 1 根据上述的步骤方法，分别得出 YZ、YZR、YZR-Z 物料的主生产计划表，如 下表所示： 表 5-4 YZ 物料主生产计划表 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 175 175 175 175 175 175 175 175 合同量 200 150 100 100 200 150 100 100 毛需求 200 150 100 175 200 175 175 175 计划接收量 0 PAB 初值 -200 -150 -90 -165 -185 -160 -175 -170 预计库存量 PAB 现有 量 0 0 10 10 15 15 0 5 10 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 19 净需求 200 150 90 165 185 160 175 170 计划产出量 200 160 100 180 200 160 180 180 计划投入量 200 160 100 180 200 160 180 180 表 5-5 YZR 物料主生产计划表 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 292 292 292 292 292 292 292 292 合同量 250 250 150 200 250 250 150 200 毛需求 250 250 150 292 292 292 292 292 计划接收量 0 PAB 初值 -250 -240 -150 -282 -274 -286 -278 -290 预计库存量 PAB 0 10 0 10 18 6 14 2 10 净需求 250 240 150 282 274 286 278 290 计划产出量 260 240 160 300 280 300 280 300 计划投入量 260 240 160 300 280 300 280 300 表 5-6 YZR-Z 物料主生产计划表 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 117 117 117 117 117 117 117 117 合同量 100 150 150 100 100 150 150 100 毛需求 100 150 150 117 117 150 117 117 计划接收量 0 PAB 初值 -100 -150 -140 -117 -114 -144 -101 -98 预计库存量 PAB 0 0 10 0 3 6 16 19 2 净需求 100 150 140 117 114 144 101 98 计划产出量 100 160 140 120 120 160 120 100 计划投入量 100 160 140 120 120 160 120 120 主生产计划是一个不断更新的滚动计划，不论是计划变动、产品结构或工艺变动、采购 件拖期、加工件报废，都会要修改 MPS 或 MRP。更新的频率与需求预测的周期、客户订单 的变更等因素有关。修改计划是不可避免的，并且是经常性的工作。 在 MRPII 系统中，修改 MPS 有两种方法。 （1）全重排法（regeneration）。主生产计划完全重新制订，重新展开物料清单，重新编排物 料需求的优先顺序。原有计划订单都会被系统删除并重新编排。全重法的好处是计划全部理 顺一遍，避免差错。重排计划的间隔时间，要根据产品结构的复杂程度、物料数量的多少、 对计划准确度的要求、计划变动影响面的大小、计算机的档次和运行速度等因素分析确定。 （2）净改变法（net change）。系统只对订单中有变动的部分进行局部修改，一般改动量较 小，如只变动部分产品结构、需求量、需求日期等。运行时，只展开受变动影响的部分物料， 修改量小，运算时间快，可以随时进行。一般用于计划变动较多但影响面不大的情况。但是， 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 20 大量频繁地局部修改可能会导致全局性的差错，所以隔一定时间还有必要用全重排法把全部 物料的需求计划全面理顺一遍。一般软件都提供两种修订计划的功能，但全重排法总是不可 少的。 第六章 物料清单 6.1 物料清单的概念 物料清单（Bill of Materials，简称 BOM）是描述企业产品组成的技术文件。在加工资 本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关 系，以及所需的数量。BOM 是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，它是 MRPII 系统中计算 MRP 过程中的重要控制文件。 6.2BOM 的构造步骤 BOM 是 MRP系统中最重要的数据基础，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统 的处理性能。因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的 BOM 是十分重要的。 1) 描述产品结构树。 2) 产生零件清单。 3) 确定工艺流程。 4) 基本 BOM 的建立。 5) 基本 BOM 的扩展。 6) BOM 的重构。 7) 多层 BOM 的生成。 8) 全部产品 BOM 的开发。 BOM 不仅是 MRPII 系统中重要的输出数据，而且是财务部门核算成本、制造部门组织 生产等的重要依据，因此,BOM 的影响面最大，对它的准确性要求也最高。采取有力措施，正 确地使用与维护 BOM 时系统运行期间十分重要的工作，必须引起足够的重视。 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 21 图 6-1 物料清单 BOM 6.3BOM 表的生成 YZ、YZR、YZR-Z 产品的工艺和结构具有类似性，表 6-1 采用的是最常见的内缩式物料清 单。 表 6-1 产品转子的 BOM 表 产品物料号： 168168 产品名称：YP2315S-4 层次：0 物料号 物料名称 数量 计量单位 层次 .010000 转子 1 个 1 010100 铸铝转子 1 个 2 010200 铸铝转子 1 个 3 010300 垫圈 16 1 个 3 .010301 垫圈 16 1 个 2 .010302 轴 1 个 2 江西理工大学 2011 届本科课程设计（论文） 22 第七章 粗能力计划 7.1 粗能力计划的内容 粗 能 力 计 划 （ RCCPRough Cut Capacity Planning） 是