试析施工企业的工程造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析施工企业的工程造价管理 【摘要：】工程造价管理是以建 设项目为对象，为了实现预期工程造价， 对工程建设活动各阶段进行规划、控制、 管理等工作。工程造价管理在整个建设 项目管理领域处于非常重要地位。工程 造价管理水平的好坏直接影响到项目利 润水平，对公司经营效益有着举足轻重 的影响。就施工企业而言，工程造价管 理由招投标阶段的工程造价管理和施工、 竣工阶段的造价管理组成，它一项既复 杂又严谨的过程。做好造价管理工作， 降低工程成本提升工程质量，是整体提 升施工企业市场竞争力的关键。本文将 从现代工程造价管理的现状出发，探讨 工程造价管理中出现的问题，并结合实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 际情况对工程造价管理的改进工作做出 探讨。 中国论文网 /1/view-12763578.htm 【关键词：】工程造价管理； 存在问题；发展策略； 工程造价主要是指工程项目建设 过程中所投入的全部物化劳动、活劳动 以及生产过程中所产生的新价值的总称。 对于工程管理来说，预算以及造价是工 程实施前、进行及完工后必不可缺的一 项重要工作，必须要有条不紊地进行。 从建筑市场经济的角度来看，市场的竞 争就是价格的竞争，合理的低价能使施 工施工企业吸引大批的客户，从而在市 场竞争中占有优势。在工程造价管理工 作中，只有实现施工企业内部价格的管 理和施工质量的平衡，才以最小的成本 带来最大的经济收益，才能在市场竞争 中占据主导地位。 一、建设项目投标阶段工程造价 管理 投标阶段，是取得项目的第一步， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 也是最重要的一步。在取得招标信息并 确定参加投标后，准备资料，通过资格 预审，获取招标文件。组件投标报价班 子，研究招标文件准备相关文件资料并 进行现场勘查，复核工程量、询价确立 管理目标后，得出基础报价，在进行策 略调整后最终形成最终报价，编制投标 文件。这便是整个投标流程。现就投标 中应注意的个别问题进行归纳总结。 （1）研究招标文件，在拿到招 标文件后，应了解项目基本情况，如工 程性质、规模、发包范围，工程所在地 及其气象水文资料、地质勘探资料、周 边环境，资金来源、业主资信；分析投 标须知，防止废标；了解合同条款、支 付条件、价款调整方式、风险条件设置、 相关技术要求；分析图纸及招标工程量 清单；了解当地招标市场情况及最近类 似项目中标价格及相关造价经济指数； 当地地方性法规等对项目的外部环境因 素；施工企业在结合自身能力和特点， 及市场竞争力后制定相关投标报价策略。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是最终确定投标报价的基础。 （2）询价和工程量复核，询价 是投标报价的基础为报价提供可靠的依 据，在询价时应注意相关材料应满足招 标文件要求，要注意询价结果的费用组 成及是否含有相关附加条件和前提。在 投标阶段的询价一般分为材料询价、施 工机械设备询价、劳务询价及分包询价。 工程量的复核，工程量的大小决定本项 目施工机具、材料、人工等相关要素的 投入程度及选用合适本工程的施工方法 及工艺，可对项目成本做预先估计，并 据此确立投标策略及项目管理目标。在 进行工程复核对比中应注意，在阅读图 纸、说明等相关资料的前提下根据清单 内容逐一进行对比，避免重算、漏算； 对于有误的清单项目不得进行修改；对 于清单项目中有错、漏项目，可视本次 投标策略，决定是否像招标人提出提出 修改意见。 （3）投标技巧，对于能早期回 收进度款的项目（如土方、桩、基础、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 地下室等）适当提高报价，反之后期项 目可适当降低报价；如能复核工程量或 大致复核工程量指标，对今后可能会增 加的项目，适当提高报价，对于工程量 可能减少的项目，适当降低报价；可适 当提高计日工单价有利于后期签证的操 作。投标是场博弈，博弈的对象不仅仅 来自竞争对手，还有和业主的博弈，招 标文件中对于不平衡报价等都做出了相 关的限制，这也进一步要求施工企业在 投标中既要满足不平衡报价同时不得超 过招标文件中设置的限制。 二、建设项目施工阶段工程造价 管理 项目施工阶段是整个项目二次经 营的关键所在，一个施工项目从中标到 清标，是该项目的一次经营，为扩大项 目盈利提高项目收益，故项目施工阶段 的管控尤为的重要。 在项目实施阶段影响到工程造价 的主要有，合同范围的调整、经济签证、 施工方案的更改、资料的收集及整理、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 材料的认质核价及分包商的管理等。在 此我浅析一下关于施工方案的更改所带 来的造价影响。 我公司在宜宾南溪江景郦城项目 投标程中，由于该项目为包干总价，故 在过程中无法调整合同价格。我公司在 认真分析了该甲方的招标清单文件后， 决定将墙面抹灰项单价报价略提了高一 些。 中标后，在合同洽谈中要求甲方 将我司采用的先进施工工艺的经济所得 由我公司享有。故我公司施工过程中采 用了成熟的清水模板施工工艺，使得主 体混泥土墙柱面拆模后非常平整，完全 无需抹灰即可交付，由于运用了此技术， 我公司在该项目总体盈利方面就提升了 0.43%，从而使得该项目在合同不可调 价的被动情况下增加了项目的盈利。加 强施工中合同变更、设计变更、工程师 指令性增加工程量，以及因非承包人原 因造成的成本增加，因非承包人原因造 成的工期延长引起的工期索赔及相应的 费用索赔工作，也是项目施工阶段二次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经营的重点工作，从中可以获得较大收 益。 三、竣工结算阶段的工程造价管 理 竣工结算是施工企业在工程竣工 后与甲方的最后一次造价方面的博弈， 是互相斗智斗勇的艰苦过程。如果施工 施工企业在项目实施过程中有高质量的 商务管理工作并且还与甲方保持着较好 的商务交流，那么该公司的竣工结算应 该不会差。 比如我曾参与的广西玉林东方巴 黎一期项目的结算工作中，由于甲方现 场协调不力、桩基础分包商延迟交付施 工场地，导致我公司人工、设备、部分 前期需要进场的材料较合同要求进场时 间推迟 3 个月，开工后，由于甲供材料 及现场协调等原因导致我公司一直处于 相对缓慢的进行施工。最终竣工时间较 合同时间延后了 6 个月交付。但在项目 实施过程中，我公司一直高度重视项目 现场施工进度节点文件的签署、现场会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 议纪要的记录、经济签证的及时性以及 窝工、抢工等费用的补偿报告等。后经 过与甲方的多次友好协商，最终还是达 成了双方满意的结果。 结束语：工程造价管理是一项复 杂而又至关重要的管理工作，为了适应 经济的