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XX 班组年工作总结参考模板 你知道班组年工作总结是怎么写的吗?不知道没关系， 下面就让我们一起来看一下 XX 班组年工作总结范文参考模 板吧。 篇一 20XX 年在公司“效益质量年”的定位目标指导下， 紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效 益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运 行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安 全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了 一定的成绩，现对全年工作总结如下。 一、加强基础管理工作 我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了 更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班 组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按 照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理 工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各 种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作， 特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求 我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障 碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度 和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、 优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中 创造效益。 具体工作有： 1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内 控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录 等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可 以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的 表格。 2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新， 保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作 了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新， 特别对于光纤专线客户和 VPN 客户的资料管理，对涉及到 的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的 IP 地 址进行及时的备案并不断完善 IP 地址管理系统，这些都为 今年的全区 IP 地址优化工作打下了坚实的基础。 3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了 FTTX 业务、基础数据业务、VPN 业务、数据设备维护等各 种流程和基础数据网、IP 城域网的分析作业指导书，并结 合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按 照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的 应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。 4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员 工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训， 今年累计进行培训 32 次，内容涵盖业务、设备、维护经验 及本专业最新技术等，并组织培训效果测试 11 次，取得了 良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训 计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素 质。 5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专 业维护规程及宽带 ADSL 技能竞赛，我中心取得了第一的优 异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽 带 ADSL 技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。 6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心 的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、ATM 设备 IP 化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场 讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合 素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。 7、为了达到内控的要求，我班组通过对*地区市内 97 个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满 足了内控的要求。 二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优 化网络，发挥网络最大效益 一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核 指标均达标。其中省内考核互联网时延4ms，实际为 1ms;本地 IP 客户考核接入认证平均响应时间8s，实际 为3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率99%， 实际为 1%;数据设备考核故障修复及时率96%，实际为 1%;大 客户业务考核响应及时率99%，实际为 1%;考核电路开通 及时率 1%，实际为 1%;重大障碍上报及时率为 1%，圆满地 完成了上半年的各项维护指标。 1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对 网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析， 分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层 以上设备，并新增了对 ATM 网络流量的分析。结合网络分 析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域 网出口 GE 中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流 量激增所带来的压力。由于宽带 Bras 汇聚 Ip 上行设备的 LPUK 板卡和 LPUH 板卡接入客户不同，*地区局下挂各县 宽带客户较多，*地区局下挂各县宽带客户较少，通过将 容量较大的 LPUK 板卡调整到*地区局，并将武安 IP 上行 的宽带客户及时的调整到*地区 BRAS，缓解了由于*宽 带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了*方向宽 带业务的发展，随后又对*地区 Bras 资源进行了适当均 衡，使得全区 Bras 的资源得到了充分的利用。六月份对城 域网核心层设备*地区局 769 新增加一条至*地区方向 的 GE 中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人 对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安全 隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。 2、配合网运部做好宽带 MA53 绑定用户端口工作，截 至目前全区主要县市 MA53 节点已实现用户帐号及端口绑定。 为了实现 PPPOE+绑定测试，对全区 MA53 设备的命名重新规 范并进行命名更改，同时我中心*根据端口绑定工作的需 要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几 十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成， 从人力成本上起到了将本增效的作用。 3、对*地区路华为 S816 交换机、华为 S8512 交换机 及核心层 769 路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于 客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。 并对华为 UA5 宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同 一性。 4、在全省率先开展了华为 UA5 和 MA53 宽带设备帐号 和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测 试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作 为试点单位对各型号的 BRAS 和 DSLAM 进行测试，测试成功 后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账 号和端口绑定工作打下了坚实的基础。 5、完成了城域网设备具备 MPLSVPN 条件的 MPLS 的部 署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的 VPN 业务， 对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。 8、实施了 IP 地址回收工作。 三、面向用户、面向市场，做好业务支撑 我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经 营观念，整个维护工作紧紧围绕以效益中心，加强对客户、 对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。 2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金 牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电 路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户 电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位 的差异化服务，我班组定期对金牌大客户进行巡检，并按 月制作大客户单位的网络运行报告。 3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带 VPDN 技术的测试工作，并对*地区市体彩大客户利用该技术进 行组网工作，涉及体彩客户约 3 余户。 4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案， 并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极 对教育局校校通客户内网故障进行技术支持，并完成了多 个校校通客户 VPN 改 IP 专线的工作，尤其是对于*地区 区电教站，我中心前后对该客户进行了 1 余次技术支持。 5、面对福彩窄带 VPN 客户不断增长的情况，我部积极 协调设备维护中心，新增了窄带 A81 接入服务器至*地区、 *地区汇接局中继 4 条，满足了客户数量增长的需求。 6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况， 我中心安排专人到中华南营销中心、*地区、*地区、 *地区等县分公司进行现场测试，并深入到客户家中进行 了解，掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应 的措施，取得了很好的效果。 四、抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系 列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开 展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。 1、全年圆满地完成了*地区局、*地区局、*地 区局数据设备的安全整治工作，并配合完成了市内模块局 的整治工作，达到了安全生产的标准。 2、加大对员工的安全教育培训，在职工中树立“安全 第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全 生、消防安全、防汛安全等安全教育达 4 余次，安全知识 答题 8 次，配合部门进行消防演练 4 次，并根据根据班组 的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。 通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法，全面提高 了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产 楼电梯间着火事件中，我中心 5 名员工发现后按照消防要 求及时向上级汇报并安全的将火扑灭，为公司挽回了损失。 4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、 防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查， 要求班组员工熟练“四懂、四会” ，熟练掌握初期火灾扑救、 防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。 5、加强网络设备巡检，通过充分发挥 IDS 和扫描等网 络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，完善各 项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、检测分 析和安全防范流程，有力地抵制了外界对网络的各类攻击。 第二部分：20XX 年工作思路 20XX 年我班组以内控工作为契机，不断完善基础管理 制度，通过加强网络安全检测，健全综合分析、安全管理、 故障分析等制度，强化维护支撑和服务，优化网络结构， 强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效益，不断 加强安全生产管理工作，深入开展员工培训教育，提高员 工综合素质，积极开展将本增效活动，不断提高维护水平， 保证各项生产指标。 1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维 护规程严格执行各项维护作业计划，加强基础管理，完善 部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现 部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过 各项审查。 2、持续深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发 展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开 展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。 3、继续科学管理网络资源，提高网络资源的利用率， 做好资源分析预警工作，充分利用网络的资源，使网络资 源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作，从管 理和技术入手，对现有设备进行优化和改造，有效地开展 将本增效工作。 4、进一步完善各项应急预案，提高应急预案的可操作 性。加强安全教育和应急演练，强化员工应急意识，提高 全员应急操作能力。 5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备 替换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建设， 优化城域网的网络结构，提高网络健壮性，进一步完善城 域网、基础数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行 状况的分析，为业务发展提供有力支撑，继续不断对网络 进行优化调整，使网络发挥最大效益，圆满完成各项维护 指标。 6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方 面的作用，不断完善各项网络安全管理制度，细化日常维 护、权限管理、监测分析及安全防范流程，预防外界对网 络的各类攻击。 7、坚持以人为本，继续作好安全生产工作，抓好行风 建设，提供优质服务，为经营发展保驾护航。 8、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航， 进一步做好客户响应及支撑工作，加强大客户单位和光纤 网吧等重要客户的巡检，提供差异化服务，在维护人员中 树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服 务，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。 9、加大对企业转型的支持力度，通过对网络设备能力 的深挖掘，抓住企业转型的契机，使网络不断加大新业务 的支撑力度，为企业的顺利转型提供有力的保障。 篇二 盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不 待人;转眼间 XX 年很快就过去了，回首这一年，在部门领 导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观， 以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责， 完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验， 提高工作方法和效率，克服不足。 一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以 树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安 全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采 取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防 止因交接班不清楚而危机生产安全。 二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工 作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉 还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的 我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍 功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助 力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟， 时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真 学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时 刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一 致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记 “知识就是生产力” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标 和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树 立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。 三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质 量。 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任 感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项 培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能， 便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理 制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、 一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作， 做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效 率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接 关系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工 进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和 工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度 有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己 不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员 工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车 间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来 办，在工作和生活上不断关心他们。 五：强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我 坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业 讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我 正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业， 二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼， 我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同 时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、 同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上 有所提高。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格 要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的 准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求 实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自 己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导， 团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断 改进工作方式方法。 七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握 根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大， 这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难， 我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都 往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 八：工作中的不足 1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严 格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也 没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而 没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操 作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦 洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几 片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的 工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦 遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅 公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越， 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现 有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考 虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务 未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思 想观念认识水平。 XX 工作计划 (一)安全：要以公司对 XX 年安全生产目标管理责任为 指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方 针“安全第一，预防为主。 ”为原则，以车间、班组安全管 理为基础，以预防安全事故发生、重点岗位重大事故为重 点，以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口， 落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产 根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作 为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把 “安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全 生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工 作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思 想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位， 才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主 管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全 生产。 (二)管理：在明年的工作中，要提升自己的管理能力， 没有规矩不成方圆，在完成产量保证质量同时，也要加强 管理，严格按照规章制度要求员工，建立一个具有凝聚力， 有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在 1%以内。 并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长， 为部门奉献力量! (三)深入精细化。提高自己的细心程度，多让员工巡 检，及时发现问题，杜绝质量问题的发生，使问题扼杀在 摇篮里。 从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带 动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，配合搞好纺 丝二部工作。 (四)以“5s”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养， 为建设，经理曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准， 是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化， 我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (五)以人为本理性管理。班里人员年龄距离大，性格 差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班内成员 思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以 多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高， 携手建立美好的家园。 (六)以节能降耗为导向。作为翔盛人，有必要竭力为 公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观 念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能 效益。 简单来说我把 XX 的工作计划划分以下几点 第一就是;安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一 些安全操作，培训内容：1、卷绕机正常操作 2、勾刀的正 确使用 3、组件的正确换法。 第二就是;技能：每个月举行一次技能大比武提高操作 技能;如果不合格者将每个礼拜对其培训;培训内容：1、升 头成功率 2、升头的速度 3、修班的技术 4、纺丝的速度 5、操作规范。 第三就是;劳动纪律：在 XX 年对操作工的劳动纪律进 行严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他 一直到做好为止。 第四就是;卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行 要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核， 合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。 第五就是;节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯 及时的关掉确保无长明灯，长流水。 第六就是;爱惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的 损坏，爱护公共物品。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不 怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们纺丝二 部的建设贡献自己微薄的力量。 篇三 20XX 年 XX 电网安全稳定运行工作在公司领导的正 确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组” 精神为导向，以公司 09 年工作计划为目标，认真贯彻“安 全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共 同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初 制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如 下： 一、安全管理方面： 1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目 标都顺利按期完成。 2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安 全生产责任状。 3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的 事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有 严重影响事件，班组安全管理达到优秀。 4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的安规考 试达到两个 100%(参考率、合格率)。 5、每月开展了 4 次安全活动，活动不搞一言谈，每月 对各变电站运行情况进行分析。 6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了 安全监护作用。 7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可 靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。 8、每月定期进行了安全生产总结。 9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了 学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。 10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作 班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。 11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺 陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可 靠的防范措施，工作票合格率达到 100%。 12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不 安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。 13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有 人监护作业，有作业指导书作业。 14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号， 工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。 15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训 和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业 务联系都使用载波电话。 16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换， 对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。 17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规 定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。 18、现场安全按照省公司的违章下岗 26 条进行管 理，全班没有违章行为发生。 19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周 期进行了测试，对试验中不合格的工器