xx服装设计实习报告.docx

XX 服装设计实习报告 XX 服装设计实习报告怎么写，以下是小编精心整理的 相关内容，希望对大家有所帮助! XX 服装设计实习报告 本学期的第十八周我们开始了为 期一周的服装结构设计实习，这对于我们来说是一次新的 机会，新的尝试，新的体验。尽管本学期我们已上过服装 结构设计的课 程，但对于大多数的我们来说，对服装结构 设计可能仍停留在懵懂或者说一知半解，尽管我们在课程 期间有听老师做过一些母型结构在款式上面的改变设计的 要领和 方法上的讲解，或者是结构设计在整个服装制作上 的工艺流程的介绍等等，但仅仅是理论上的了解，往往会 让我们并不特别明白，光是想象也没办法完全能想象得出 来，所以这次的结构实习课程不仅是一次实习，而是对我 们的一次锻炼，更是让我们能真真正正地全新地去了解和 认识服装结构设计的契机，而我也暗下决心袄好好 地学习 一番。 实习都是辛苦的，对于这一认知我早就做好了心理准 备，事实也确实如此。整整一周我们都在忙碌着，学习着。 我们的实习任务是根据自己的尺寸设计一款女式上装， 并打板。首先要做的是量尺寸，一件上装所需要的尺寸有： 身高(号)、胸围(B)、肩宽(S)、领围 (N)、衣长，胸劈门。 依需要我们互相量尺寸，期间我们怕量不准，特地重心看 教材，仔细了解测量要求，带测量完毕之后，便开始了结 构纸样设计，我画的是配 有西装领，刀背省及附有腰带的 女式上装，比照老师之前课上所交教过的母型上装的制图 方法，我开始了在牛皮纸上制图。 首先，将给定的制图条件，套入制图过程中所涉及的 公式，计算并记录下来。 然后，套用老师之前所教的制图方法结合教材建立符 合设计的衣身母型变态后的式样，由于制图是制成副抓哏 的基础，来不得半点差错，一旦失之毫厘，就势必 差之千 里，所以我们画得格外认真。其中值得注意的是胸劈门的 确定，胸劈门的主要作用是：1)使衣身更好满足人体胸中 央部及乳峰部位球面形态的需要 2)能调 节前肩冲量的大小， 使之更符合人体肩胸部位间的表面形态。在相同条件下， 胸劈门越大，则前肩冲量也越大。因此，通过对胸劈门的 控制，可以将前肩冲量调节到 理想的程度。所以考虑到设 计女式上装，面料的缝纫皱缩率，上装需装挂面，工艺的 归拔处理等诸多因素，根据公式计算得胸劈门取值为。另 外需要注意的是 省，在制图过程中，我所需要制的是刀背 省，考虑到省所处的部位，衣料特性，合体程度乃至造型 要求等诸多因素，我所选择的省的形态是橄榄省型，而在 省量比值 上的取法除了与收省部位及其隆起程度有关，还 与合体程度、面料特性、工艺形式等有关，在相同情况下， 合体程度越强，则省量比值就越大，反之就越小;棉来哦 伸缩性越强，则省量比值越大，反之越小;活省偏大，死省 相对较小。根据设计纸样，不同地方省值的大小取值也不 尽相同。这样一件上装的基本形态就出来了。 接着就是对上装领子的设计，尽管衣领造型绚丽多彩 变幻莫测，但从结构上分析基本上可分为以下几种类型： 无领(a=0，b=0)、坦领(0=aa)、立领(a0，b=0)、翻 驳领(a1，ba)其他领(注：a 表示领座，b 表示领面)， 而我在设计中所应用到的就是属于翻驳领类型的西装领， 制定领座 a=3，领面 b=5，根据制图条件及老师上课时所指 导的制图方法将西装领画好。 再者就是对款式外观上的美化，在上装的腰部设计了 腰节，使整件衣服在不失女性坚毅一面的同时，更体现其 柔和的一面。 整个制图过程中，除了将之前上课所学运用于设计制 图中去外，我们还新学了衣袖的制图方法，通过上课老师 的一边制图，一边佐以讲解，我了解到在衣袖母型 的建立 中，一定的袖子立体倾角对应一定的袖斜线倾角，且两者 成反比关系，显然，袖斜线倾角越小，从而越便于手臂活 动，但手臂下垂时的袖根部余褶较多;反 之，袖斜线倾角 越大(不能超出极限)，则袖立体倾角越小，从而袖子的成 型效果越好，但不利于手臂活动。根据实际需要，我们将 袖斜线倾角按宽松、普通、合体 三种袖型结构划分成三个 取值范围。以便正确选择。袖斜线倾角的大小可按两直角 边的长度之比即 15：X 反映之。其中袖上平线中的 15 厘米 长度固定不变，垂直 方向的长度 X 可自由调节。X 小意味 着袖斜线倾角小，X 大意味着袖斜线倾角大。而 X 的总的变 化范围约为 3 到此，整张结构图纸已制图完成，看着这 图纸，心中有一丝欣慰，也有一丝成功的喜悦。 紧随其后的是打板，这在我们之前的课程中所未接触 到的，这对于我们来说是一项全新的体验，刚开始听老师 说制作过程的时候感觉很简单，后又听到老师说要 我们花 一天的时间来完成简直不敢相信，认为没有这个必要。真 到要做的时候才明白，不花上这么久的时间根本打不好板。 打板的过程其实很容易，但需要有极大的 耐性和细心，才 能做好，首先在纸样下铺上一张新的牛皮纸，整个图纸上 要打板下来的版块有十五块，分别是后中上片、后侧上片、 后中下片、后侧下片、前中上 片、前侧上片、前中下片、 前侧下片、后腰节、前腰节、领里、领面、挂面及两块袖 面，用点线器将这十三块复刻在新的牛皮纸上，接着根据 复刻的点用铅笔复描出 来并划顺，由此得净样板，然后将 净样板的边缘线各加宽一厘米，值得注意的是由几块样板 的一条边缘线要特殊加宽：后中下片、后侧下片、前中下 片，前侧下片的 底部边缘线各加宽三厘米，后腰节片与领 面的连口不加宽，两块袖面底部加宽二点五厘米，各加宽 后的线均划顺后，用剪刀按此线一一顺剪下来。在打板过 程中务必 不能忘记丝缕的确定：衣片丝缕是指衣片在衣料 中的取向，要确定衣片丝缕的取向，首先应确定基参照线， 而参照线不是固定不变的，而是随衣片形状及其所处部位 不同略有变化，一般有以下三种参照线：1)以衣片中跟人 体纵向一致的线作为参照线 2)以衣片中的对称轴作为对照 线 3)以衣片中某一条直线形边口作为参照 线，而我们要及 时确定丝缕线，以免做打板上的返工，这势必很麻烦。至 此，打板工序也已完成。 由于时间的限制，我们并没有做排板，而这也是服装 工艺流程中关键一步，打板打下来，根据丝缕以最省空间 的方法排板，其中丝缕必须垂直某一下划线，这样的排板 在大批量的工艺制作中能节约布料，降低成本，一定程度 上提到生产效益。 尽管服装结构实习的课程仅有短短的一周，但对于我 来说体味良多。之前对于服装结构设计仅是限于皮毛上的 认识，光是想象它的过程，即使期间有制图，但对 于老师 所延伸的有些省或者式样的描述并不能完全的明白，有时 心理有些设计上的想法但不知道是否可行，但通过这次的 亲自实践，我们深入地了解了服装结构设计 的具体流程， 同时也解决了一直困扰着我们的问题，实习充分地让我们 在实践中检验真理和认识真理。同时服装结构设计也是制 衣的基础，即使衣服经由设计师之 手，设计得再完美，但 如果没有精确的结构制图，再好的衣服也没办法体现，所 以服装结构设计在服装工艺流程中有着重要的作用。为一 件衣服制一次图，打一次板 需要耗费许多的时间与精力， 这期间的辛苦我们在这一周都有体验过了，一整天一整天 的时间都一门心思扑在了制图和打板上，有时累到直不起 腰来，腿脚僵硬得走 不动路，或眼睛酸涩，都依然无法放 下手头的工作，甚至象废寝忘食的拼命三郎，却仍执着地 想要把它做得更好更完美。或许你无法想象我心理上对结 构设计的想法 的质的飞跃，对于结构设计，我从刚开始制 图的不耐，到之后的不忍放弃，再来的满心期待更多的学 习，到之后开始喜欢上线线框框所构架的图，到最后的沉 浸其 中，我发现制图是有趣的，尽管它真的很累。 这次的服装结构设计实习对我们生理或心理上都是一 种锻炼，既锻炼了我们吃苦耐劳，坚持不懈的精神，还锻 炼了我们认真，严谨的学习态度，也使我们对结构设计有 了重新的认识，和对自己的重新审视。 通过这次的实习，我萌发了一种冲动，或许我应该尝 试一下，既然学过了服装工艺，学过了服装设计，又学过 了服装结构设计，那么我应该学以致用，尝试着自己设计， 自己打板，自己缝纫，做一件属于自己的衣服。 XX 服装设计实习报告 1. 实习目地 按照专业教学计划的要求，我在 xx 省 xx 市 xx 县 xx 有限公司为期 2 周的实习。通过这次短期的实习，我对服 装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实 习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬业精神 和团队精神。 2.实习时间 我于 20XX 年 8 月 13 至 8 月 25 日为期 2 周的实习。 3.实习单位 实习单位地点及规模 xx 有限公司在 xx 省 xx 市 xx 县 xx 镇 xx 村。它是中外 合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有 7625 平方米的 服装大楼，熟练员工 200 名，设备齐全，有完整的生产治 理体系，年生产能力可达 30 万件单棉服装。该公司坚持 “质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯串于生 产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。 实习单位主要业务 主营行业服装衣饰女上装，主要生产面里料， 辅料， 羽绒， 晴棉，床上用品 ，棉装 ，职业防护衣帽 ，单衣 ，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地 区，西南地区，海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。 实习单位的历史与发展 xx 有限公司是在 XX 年 12 月注册成立的，至今已快六 年。在期间该公司碰到了不少的困难，经过经营者与员工 的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越 来越好，着名度也在进步。 4.实习过程 我是在 8 月 12 号 xx 有限公司实习的，首先潘师傅对 我大致先容了一下公司的情况，也让我跟后整理车间同事 做自我先容，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和 善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁 边的同事教我这么做，我时常出错误同事们并没有表现出 不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟 悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等 工作。 经过 2 周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责 任控制制度，该公司要分为以下部分： (1)厂长办公室 (2)业务部 (3)质管部 (5)裁剪车间 (6)缝制车间 (7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装) (8)厂部办公室 (9)设备部 (10)餐厅部 (11)后勤部 (12)仓库。各个部分都有其自身的职责，比如，厂长 工作职责是：一抓职员，深进员工队伍，了解员工心声， 在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强职员招收，设专 人负责新工人的培训，保证车间生产所需职员。加强员工 教育，进步整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备 企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外 放所需货源，并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材 料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深进车间生产， 及时调整生产计划，压缩工时，进步有效产出。将内销和 外销定单公道衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓 治理，根据个人特长，对治理职员进行公道分工，营造每 个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努 力完成。明确工作职责按 iso9000 标准控制产品质量。加 强执行力度，做到奖罚分明。加强各项用度的核算，控制 不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治 理，为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上 日工作情况，布置当日工作计划。 我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工 车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺 是否相符，保证质量。周密均衡安排天天生产，做到及时 外放，保证交期。 及时分清内外销产品的区别及线头、脏 污的处理。 按流转单，转交烫熨班。二是整烫， 烫首件 产品，按生产计划、交期进行生产安排。 如发现工票与实 物不符，及时查找上道。 按工艺要求整烫每一个部位，保 证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆 抽查尺寸并做记录。 做好新款首捆成品优先检验的信息反 馈。 交接必须按流转单交付，并保存根。不良品、粘污必 须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪 回收，保证数字的正确。四是包装， 包装时对照工艺、洗 涤、工票三者相符。 按照装箱单进行包装，设专人盘点包 装。 发货后，天天写出发货分析，报厂长，并保证进库数 字正确。还有领导对治理层的控制： 一是天天晨会控制二 厂上天的工作进度。 二是月工作考核与工资挂钩。 三是 具体细节控制：1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣 主要负责人工资的 30%，有三项没有完成的，降职或降薪使 用，或直接调理岗位。2、 工厂定员生产，降低员工流失 率，不高于 30%，对所有治理职员下达招工任务，完成奖励， 完不成进行扣罚，每少招一人扣 50 元。3、 做好投产前的 跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任 人考核分 5 分。4、 质量：加强质量的跟踪凡是造成 50 件 以上批量返修扣班长工资 50 元，凡是造成 100 件以上返修 扣车间负责人、考核 5 分，扣质量负责人考核 5 分，造成 大批量返修扣车间、质量负责人 20 分。5、 技术指导和班 长以工时分钟、职员定员、质量、三个指标考核，每项指 标完不成扣考核分 5 分。6、 因个人原因给工厂造成损失 在 1000 元以内的职员，扣当月工资的 305，1000 元以上 XX 元以内的，扣当月工资的 60%。XX 元以上的，调离岗位。 7、 各车间和部分工作流程执行 iso9000 标准，连续三次 罚同一错误者，予以调离岗位等。同时，我也知道了该公 司的产治理制度主要指各部分之间的生产流程：业务技 术仓库裁剪缝制后整理出库 具体控制如下： (1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定 工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。 (2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符， 并发船样待客户确认。 (3、 仓库及时盘点面辅料，齐全后方可投产 (4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面 料确认后才能投进生产，并及时发现题目，进步生产效率 保证能供给缝制车间生产。 (5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后 整车间留出足够的时间。 (6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车 间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有 序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发 货 正由于公司治理制度的完善、各个部分的员工各司其 责才让工厂生产效率大大进步，产品质量也有很高的保证。 我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的治理 制度。 我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大 品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生 产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真 货” 。 “原单货” (也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到 3% 的“计划报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和 “真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数目较少。 还有一种“原单货” ，是由于种种题目，被品牌商拒收的 “外转内销” ，有时数目颇多。最常见的是颜色差异，即与 外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证