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XX 烟草规范管理心得 以下是小编收集的XX 烟草规范管理心得文章，欢 迎大家阅读了解! 当前，行业发展进入中高速增长新阶段，规模增长逼 近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度， 整体发展的效益增长面趋窄。在这种形势下，发展的着力 点越来越重视“节流” ，就是以最小的成本换取最大的效益， 其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。 是行业全面推行精益管理的开局之年，推行精益管理已成 为关乎行业能否持续健康发展的必要之行，成为关乎企业 能否实现转型升级的关键之举。为此，笔者就推进精益营 销管理、精益农村市场、精益烟叶生产、精益物流建设、 精益企业管理、精益安全管理谈几点粗浅的认识。 推进精益营销管理，促进营销更有效率、更有质量。 精益营销，就是要顺畅营销流程节点、加强营销资源整合、 把握关键环节效率，在不断提升服务质量的前提下，最大 限度降低从商业到客户之间的资源浪费。当前，要抓好现 代零售终端建设，向城市、农村“两个市场”要效益、要 潜力。要以满足消费、精准营销为目标，扎实推进品牌培 育、形象展示、卷烟销售、消费跟踪、信息采集、体验营 销等功能建设，营销目标导向要明确，行为模式管理要具 体，营销效果评价要精细。特别是对待客户服务沟通方面， 要做到针对性的开展精益管理，把沟通作为管理的手段来 进行，不断改善沟通的技术和方法，这是扭转“客户需要 的不是我们所提供的”以及“我们所提供的不是客户所需 要的”错位的重要路径。为此，要比以往任何时候都要重 视对沟通的精益管理，这是精益营销的应有之义，也是行 业向终端发力的服务“最后一公里” 。这里就存在一个沟通 渠道与沟通对象的匹配问题，选择最好的沟通方式，提供 最好的服务内容，让顾客从了解到喜欢，这就是成功沟通。 总体来讲，现代零售终端建设硬件达标管理是载体，软件 升级建设管理才是关键所在，需要行业持续加以探索和推 进。 精益农村市场管理，促进发展潜力挖掘、活力释放。 随着农村城镇化进程的加快和农民收入水平的提高，农村 市场已成为企业提质增效新的增长点，能否合理开发农村 市场，关系到企业未来的发展。农村市场有其独特的运维 模式、独特的人文环境、独特的信息交换方式，营销管理 要与之对接才能发挥功效。对待农村市场，要搭建好“两 个平台”进行精益管理。一是搭建帮扶平台。开展惠农、 助农、便农等活动，帮助农村零售客户拓展业务范围、办 理小额融资贷款、加强终端建设，解决其增收难、资金周 转难等问题，不断提高其经营能力。二是搭建事件用烟平 台。严格实施审批流程，建立基于事件用烟发起群体(个人)的 审批末梢触觉;以理性满足事件用烟需求为旨归，畅通内部 沟通协调渠道;以营销人员为主阵地，以辖区乡镇、社区、 村落行政基本单位为载体，明确区域有关负责人为联络人， 定期收集、整理、反馈事件用烟需求;配套建立分析评价机 制，动态对采用潜力品规的事件群体进行回访，针对性的 开展基于品牌、消费趋向、满足度的消费调研，不断放大 营销服务管理的社会效能。 推进精益烟叶生产，促进烟叶提质增效、造福烟农。 烟叶原料面临高位库存和总量控制的双重压力，全国生产 压缩计划、调整结构、严格控制种植面积，坚守烟叶年度 收购计划“红线”不突破，防止烟叶大起大落已经摆在烟 叶工作的首要位置，甚至成为烟草行业的重中之重。这就 需要引导烟农把生产的注意力逐步转到其他经济作物上来， 不盲目的一味扩大烟叶种植面积;把工作重心转移到提高质 量、突出特色、创新品牌、满足需求上来，通过发展特色 优质原料赢得工业企业订单。为此，一方面要围绕实现精 准投入、优化组织模式、实施模块生产，在精准育苗管理、 机耕管理、大田管理、结构优化、烘烤管理、烟叶收购等 环节建立标准，始终注重各种要素资源的高效集约利用， 努力以最少的资源消耗、最低的成本费用，实现烟叶产业 发展的最大效益。另一方面，要持之以恒推动职业化烟农 队伍建设，这是精益烟叶生产的最可靠力量。始终坚持 “依法、自愿、有偿”的原则，整合土地资源，使烟地向 懂技术、会管理的烟农集中;进一步健全完善合作社制度管 理体系和覆盖烟叶生产全过程的专业化服务体系，基本形 成一支素质高、技术精、会生产、善经营的职业化烟农队 伍，努力推动专业化服务覆盖烟叶生产全过程。 推动精益物流建设，促进物流资源整合、发挥效益。 作为一个综合性非法人实体化运作单位，物流配送管理资 源要素多、财务集聚、节点多，更需要加强精益管理，需 要统一组织机构、统一现场管理、统一设备管理、统一绩 效评价、统一监管平台，推动物流管理由粗放型向精细化 转变。一要将精益管理与推行非法人实体化运作相结合。 能否为零售客户提供优质快捷的物流配送服务将成为行业 物流发展的决定因素。要通过优质、高效、低成本的物流 服务来实现对卷烟分销渠道的牢牢控制，把降低运营成本、 提高物流工作效率作为非法人实体化和精益物流建设共同 的目标。通过构建卷烟配送基础设施、卷烟配送综合管控 “两个发展平台” ，运用管理可视、流程可控、绩效可考手 段，注重精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精 细管理，有效提高物流运行效率和管理水平。二要将精益 管理与服务体系标准建设相结合。综合考虑企业服务理念 和标准化工作要求，以标准化服务为基础，在服务规范的 设计过程中，融入更多个性服务、增值服务、情感服务的 要素，形成全方位，立体化的物流服务体系;同时，按照安 全标准创建工作的要求，对物流标准化体系中的安全类文 本进行修订，通过推动岗位达标、技术达标、企业达标， 促进作业现场标准化和岗位操作标准化。 推动精益企业管理，促进内部有条不紊、顺畅有力。 任何环节、任何流程乃至任何部门的工作都有改进的潜力， 要从身边发现不增值的活动，从每一个作业动作开始思索 消除浪费的措施，只有将各项有价值的活动串联起来，并 让它们按合理的顺序流动起来，消除和减少在各个节点的 停滞，方能实现高效增值，消除或减少浪费，真正把精益 思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企 业管理的全过程，推动企业在节约资源、减少浪费、提高 效率的基础上实现持续健康发展。鼓励干部职工不断推行 小改善，形成减少浪费的习惯，将精益活动控制在一定范 围内，避免突然变革带来的冲击及由此带来的不稳定局面， 树立员工参与改善活动的信心。要在做精专卖上下功夫。 加强市场监管，坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主 犯”作为卷烟打假工作重点，建立更加规范的市场秩序;强 化联合执法，增强破大案、破网络案件的能力;加大对无证 经营行为的清查力度，加强烟草专卖零售许可证管理，实 现证件管理有序。要在精益基础上下功夫。坚持以精益思 想为指导，运用精益管理方法，提升基础管理水平，确保 有发现问题的流程，有解决问题的流程，有持续改进的流 程;推行标准化管理，建立管理、工作、技术标准体系，实 施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角 充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增 强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强 化文化引领，满足职工文化需求，塑造干部职工高素质的 文化品格，增强文化竞争力。 推动精益安全管理，促进发展基础扎实、运行稳健。 安全工作无小事，尤其是在行业发展内外形势复杂的情况 下，做好自己的事情，首要的是保障自身运行的安全。深 入开展安全评估，提高本质安全水平，是今年烟草行业安 全生产工作的重点之一。总体而言，行业平稳发展对企业 安全管理提出了更高要求，常规的安全检查也显现出一些 不足，一些事故隐患未被及时发现和整改，企业本质安全 水平不高。与常规安全检查主要是查思想、查管理、查制 度不同，与专项安全检查主要是针对一类设备设施、一套 装置等进行检查不同，专业安全评估是对专业安全检查的 深化，是对照相应法规和技术标准进行深入、细致、系统 的安全评估，它在提出整改意见时考虑将来的发展方向， 进而有针对性地整改隐患或进行安全技术改造。安全管理 工作落实精益管理要求，就是要积极而主动的推进专业安 全评估，把常规安全检查、专项安全检查与专业安全评估 结合起来，定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主， 尽可能将风险等级量化，优先整改风险度高的隐患，分阶 段、分区域、分单元进行，不断增强精益安全管理工作水 平，把精益理念落实在事关企业健康发展的每一个细节。 从开始湖北鄂州市局(公司)局长(经理)夏汉林，代表 党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心， 着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业 的稳定协调发展。 如今，该公司有关资料显示：在一个仅有 100 多万人 口、经济属中等规模的城市,实现的利税总额达到 1 亿多元， 比增长了 10 倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号 奖牌数不胜数。人们交口称赞：这些得益于公司认真贯彻 落实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一 片腾飞的蓝天;得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运 气，十年企业靠经营，百年企业靠文化” ，要使基业长青， 就要文化制胜;得益于公司全体员工认真践行用一流的文化 来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一 流的企业。 一、从夏汉林局长用他的人品来感染和引导员工去做 一个大写的“人” ，谈企业文化重在要“文”而“化”之 夏汉林局长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。 农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里 人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其 是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝 敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下 级为同级、视退休老同志为父母” ， 提倡“不敬老不配为 官” 。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二 是敬老，关心老同志的生活;三是爱老，着力营造老同志的 精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。 他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、 公平公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、 政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务 费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精” ， 即“到人、到时、到点，精确到元、角、分” 。此外，还公 开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的 其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己 每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误 都进行公开， 真正做到“企业怎么办，员工说了算” 他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复 成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度， 好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性 格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多 员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然 需要他作为“一把手” 用他的人品来感染，更需要他去建 立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写 的“人” 。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价 值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形 成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内， 均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落 实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度， “化”为企业 的办事程序和所有员工的习惯。这样， “文而化之” 的企 业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作 用。 二、从夏汉林局长用两种思想治理企业，谈如何用企 业文化打造完美企业管理模式 在夏汉林还未上任局长(总经理)之前，这个公司部分 员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，