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文档简介
XX 年最新医院企划部年终工作总结 时间过得真快,转眼进入 7 月份,下面是我对企划部 XX 年上半年的工作做简要的汇报。上半年,我们企划部最 大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的能力, 以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能培训, 提升专业能力,为公司的下一步发展奠定基础。半年来, 企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作,按 时完成工作任务,完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、 策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑 设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作,回顾半 年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在 10 年下半 年的工作中,我们会找出工作中存在的的缺点与不足,对 工作进行全面的改进创新,统筹计划,责任到人,流程细 化,寻找最佳的工作方法,动员大家发扬吃苦耐劳的敬业 精神,齐心协力,团结互助,争取在以后的工作中取得更 好的工作业绩。 5、促销管理流程化:根据我们实际工作情况推出并推 广关于规范卖场 pop 书写及悬挂的管理办法 、 关于临 时性演出活动的审批规定管理办法 、 企划部卖场巡查每 天 1 小时制度 dm 促销海报流程化管理办法等相关管理, 使企划部的工作清晰明朗,责任细分,做到流程化管理, 保障了更快更好的完成工作任务。 7、写真管理正规化:10 年上半年,针对公司联营供货 商的广告制作,出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真 的现象,我们推出新的应对办法,本着为公司负责,为公 司节约每一分钱的原则,对供应商的写真制作定出收费标 准,按照规定先写申请,由企划部算出费用后让其本人到 财务部交款再凭单给与制作,杜绝了随便制作写真的现象。 8、dm 促销细则流程化:力争做到责任明确、分工明确, 内容清晰。现在以超市的洗化节作为首例进行推广, 具体流程是从企划部提前 15 天下发促销通知,让参加促销 活动的部门进行谈判采购,按照dm 商品报表要求上报 促销商品,企划部根据上报的商品拍照设计,然后返回各 部核对,并加强促销前中后的促销跟进检查,利用dm 缺 货情况汇总表 、 dm 促销情况后核查表 dm 销售情况一 览表 、 dm 促销活动回执表 促销活动检查表到最后的 活动评估表等,对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、 企划部检查等办法,责任到人,保障促销工作高效进行。 9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工 作中,我们最大限度的挖掘员工潜力,动员大家动脑筋, 想点子,出谋献策,每周一次的座谈会,让大家畅所欲言, 工作氛围融洽快乐,让员工在工作中找到自己的发展空间, 确保员工对公司的归属感。 10、上半年企划部员工思想稳定,工作热情积极,团 队合作意识强,于新峰、马永峰非常善于自学,对设计水 平提升快速,工作执行力强,能够以身作则,很好的完成 计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短,在设计 理念和风格上等还欠缺,但基础不错,我们会加大压力, 让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真,能很好的 完成交办的工作任务。 企划部从成立至今,人员队伍不断壮大,虽然我们按 时完成相关工作任务,但是,作为企划部人员在沟通能力 上还是欠缺,部门内我们进行多次调整修正,效果改善很 大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力 改进。 2、企业文化宣传不到位 10 年公司快速壮大发展,在 企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部 做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的 提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文 化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。 1、有效的提高中层管理人员的管理能力,明确中层管 理人员的权力和职责; 2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准 确化就是做事的正确性,做得不对会越干越错造成浪费;快 速化就是学习海尔的日事日毕做事原则,有安排就有回馈; 流程化就是一切按规定流程做,也减少不必要的流程;数据 化就是任何东西要以数字数据说话,而不要空头的汇报; 3、建议公司每月一次工作座谈会制度,主任以上人员 参加,让各部门代表讲讲自己的事情,增加部门沟通
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