xx年总经理的述职报告.docx

XX 年总经理的述职报告 XX 年总经理的述职报告 各位领导、同志们： 20XX 年 3 月份，由于工作需要，安排我担任某某集团 总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领 导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深 化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面 我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 20XX 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工 的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、 工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2、19 亿元，完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。回顾 一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发 展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合 全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路， 今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步 建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董 事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治 理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有 效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。 从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部 和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清， 我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉 重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出 台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治 理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理 方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了 “企业形象视觉识别系统” 、企业宣传资料、资质等宣传材 料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx 年 8 月份，我们实行 了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主 和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的 成绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接 工程较大的有 17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施 工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的 工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现 了预期的目标。全年交付工程质量合格率 100，重大安全性 事故为零，创建省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个， 市级优良工程 2 个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的 成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年 的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集 团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐 因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务 问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎 重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘 请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx 年全年 共完成工程结算上报 3、9 亿元，审计核定额 2、5 亿元， 为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条 件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去” ，我们于 6 月份壮大了 市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与 市场的竞争。到 12 月底，共承接了 10 个项目，合同价款 共计 5032 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用 xxxx 二级的资质优势，以股份制的形式 成立了 xxxx 分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是 不错的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5 月 份成立了专业劳务公司。xxxx 年主要完成了劳务技能培训 及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和 谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我 们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 07 年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20XX 年工作中存在的问题和不足。 XX 年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟 悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有 待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以 下几个方面： 1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够 强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一 个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但 离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量 提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够 好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任 治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的 控制。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细 致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治 理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建 项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面， 我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开 拓的资源和条件。 三、20XX 年的工作初步打算。 20XX 年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和 谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最 具影响力的房屋建筑施工企业。XX 年我们计划完成总产值 4 亿元。实现利润 2300 万元。创建省级文明工地 1 个，市 级文明工地 5 个，市优良工程 2 个。全年重大安全性事故 为零，工程交付质量合格率 100、 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以 提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习， 提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班 子一起带领公司全体员工解决 xxxx 年我们存在的包括企业 治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业 健康长远发展。 以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家 对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx 年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大 家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作 热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某 某集团在 xxxx 年夺取新的成绩而努力奋斗。 谢谢大家！ XX 年总经理的述职报告 尊敬的公司董事会： xxxx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全 体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一 切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的 运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得 力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平 稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制 下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任， 受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经 营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角” 、演好公 司“主角” 。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作 计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本， 以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略 与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展 了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告 与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗 帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本 的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人 负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培 养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满 的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一 起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人 格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用 人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高 素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求， 结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在 岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动 员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平 与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实 的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积 极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层 在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行” 示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而 有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、 和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚 力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管 理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理 层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和 职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据 工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应 的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责 人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年 终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的 原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程 度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配 差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体 系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动 职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到 全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国 家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定， 并按照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气 资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发 展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气 安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公 共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城 镇燃气企业管理的指导意见文件精神，以及四川省燃 气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现 状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的 供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风， 全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完 成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济 效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同 比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比 增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比 增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较 去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万 元，同比增长%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营 发展需要的良好外部环