xxqc组长年度工作总结.docx

XXQC 组长年度工作总结 QC 是英文 QUALITY CONTROL 的缩写，中文“质量控制” 。 下面是小编整理的几篇 XXQC 组长年度工作总结范文，希望 能够给你带来不一样的体会。 XXQC 组长年度工作总结范文篇一 尊敬的各位领导，你 们好! 时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到 熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此 机会向各位表示最衷心的感谢! 承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一 员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习， 取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21 世纪是飞 速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命， 是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重 中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质 才能在客户心中树立公司良好的形象。 XX 年 4 月 21 日报到至今主要负责 GFCI记得最初来车间时地上随处可见 原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理 人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。 建立了GFCI由于每次修补所用的油漆量较少， 大多是施工人员自己凭感觉来调配，油漆的正确配比很难 达到，致使在现场有些修补的部位长时间不固化，配合比 的偏差直接影响油漆的防腐性能。 修补区域处理不到位，监控难度大;由于项目本身的原 因，后期有很多需要临时增加的支架、小构件等，这些后 加的结构件，增加了很多焊点、焊缝，烧坏的涂层需要修 补，对于焊缝最好的处理方法是喷砂处理，可以吧焊缝表 面波纹里的氧化皮焊渣等异物处理干净，打磨对于平整的 表面可以，对于焊缝这些波浪形的表面效果不好，但实际 上项目后期喷砂的可能性很小，我们用的最多的还是打磨， 并且这些后加的构件大部分是未经过喷砂房喷砂处理的， 有的是别的项目上省下了的余料，这些结构件安装完之后， 大多是打磨处理和滚涂施工，并且涂层修补工作大部分是 施工队自己控制的，施工队自身的质量意识关系到修补面 的施工质量，低要求的表面处理和小面积涂层修补使得两 个施工风险凑在了一起，要求施工队修补施工报验，很有 必要! 涂装施工是一项隐蔽性的施工，小面积的缺陷很容易 被覆盖，施工者自身的质量意识差，好多缺陷都被无意识 的掩盖了，质量控制但不能每时每刻盯着施工者施工，增 加报验的范围，但很难涉及到每一个点，有必要对施工者 进行基本的涂装技术培训，让施工者认识到随意施工将带 来怎样的结果。 如果质量控制与进度控制是一条抛物线的话，那么把 质量控制推向抛物线的最顶点是最理想的，合理的施工安 排和准确的施工组织设计，施工质量控制与施工进度控制 不会有很大的冲突，但好多项目都没有看到项目质量控制 计划和项目施工组织设计。 经常检查施工者容易遗漏的区域，如不易施工的部位 和大面积施工后对焊缝、小构件背面、狭小区域返预涂的 检查，提高施工者对小角落和易遗漏部位的重视，防止项 目后期在这些容易被忽视的区域出问题。 对于电器、仪表上的一些用螺栓连接的构件，螺栓孔 内的涂层很难保证，安装时的破坏无法避免，建议这些部 位后期用密封胶密封或在安装时双面加所料垫片，提高封 闭性能。 根据公司现有的施工能力、设备条件，把质量控制推 向最高点是我工作和努力的方向。 XXQC 组长年度工作总结范文篇三 回顾过去的一年，QC 在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，在全体驻厂 QC 人员的努力下，实现了 QC：抓好工厂现场在线质量关、 把好工厂实物放行关、跟好工厂质量改进关、提升自身能 力关的目标. 工作成绩:1.建立了质量监控机制 由人员的减少，QC 工作量及压力加大,为了充分发挥现 场检查监控职能，QC 进行了工作重心调整,完善内部制度, 以客户关注项和目前产品可能存在的质量问题风险为控制 重点,以日检日报周报月报制度,对工厂质量标准执行情况 进行监督检查，及时指出管理中存在的问题，提出纠正要 求并进行复验，较为有效地控制了质量关。2.优化了质量 管理体系 通过客户反馈及现场监控发现的问题,对质量控制相关 文件、流程及表单进行了完善与修正，对于工作中的盲点 进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善;同时,制作 了相关培训视频,对各工厂相关人员进行了培训.总体来说， 共修改了 4 个个文件,提出了 1 类标准的修改意见,制作了 2 个培训视频,促进了质量管理体系更具适宜性、可操性及 实效性. 3.促进了工厂技术改造 针对工厂硬件 GMP 存在的问题及质量安全风险评估结 果,对各工厂提出了进行除霉/除锈/设备设施安全改造/水 处理设备检修等 8 大技术改进项目,督促各工厂在停产期间 改造全部完成.4.帮助了工厂体系审核 帮助工厂完善工厂质量管理体系文件,提出现场存在的 问题,指导各部门的整改与完善,协助工厂取得审核的 88 分 高分;帮助完成了桔子生产质量体系的建立,顺利通过客户 开工生产确认.工作中的不足及改进想法 QC 做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距 离工作要求还存在差距，具体如下： 1、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。 今后我们将加强对 QC 人员沟通能力与系统管理能力的提升， 从而全方位地提升团队能力。 2、作为公司驻工厂质量把关人员，对于公司工厂存在 的问题有些没有及时汇报。在我们充分认识到这一点的时 候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工