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erp 系统实训心得体会 在以后的工作和学习中我们必须不懈的努力和拼搏。 以下是小编收集的 erp 系统实训心得体会，仅供大家阅读 参考! erp 系统实训心得体会 随着现代企业管理这门课程 的结束，我们开始了 ERP 沙盘模拟实训。通过四天的接触 和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到 了更多。 ERP 实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于 ERP 实战的基本知识和战略。通过开会讨论，我们确定了我们 创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司” ，很快我们 就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有 10 个人，并 确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做 的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。其中总 经理 1 名，总助理 1 名，财务主管 1 名，财务助理 1 名， 生产主管 1 名，生产助理 1 名，营销主管 1 名，营销助理 1 名，采购主管 1 名，采购助理 1 名。我们每个人都有自己 的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是 一个生产助理，刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了， 作为一个生产助理，要协助好生产主管根据公司不同的情 况而采取不通的行动，比如要采用什么生产线，生产过程 的监督以及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通 过自身的生产能力来下订单和采购原料。具体的有以下几 点： (一) 任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资 源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、 物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时 间点计划前库存趋势 (二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批 次耗时、每一种产品对应的生产线， 可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划 排程。 (三) 根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的 存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量。 (四) 根据生产计划排程，展开生产计划：排程生产计 划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行 排程； 展开生产计划过程中，确定生产方式：间歇批次生产、 流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最后的成绩不是很理 想，主要原因在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没 办法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了企业的 最后价值。虽然没有取得很好的成绩，但却让我们每个组 员意识到了一个最重要的问题团队精神。 在这个十人 的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功 劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩 年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使 很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误， 随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却 越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我 们的供应、生产和销售的配合。虽然我们没有获得什么本 地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我 们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最后由此获 得了额外的加分，足见我们组员在配合中体现的默契和团 结。 一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、 团队协作、经验、资金?任何企业的持续运营都不是上述 某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所 谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的 相互协调、相互配合、相互作用。ERP 沙盘模拟实验给我们 创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操 作，让我们切身感受商场中的“战争” 。在模拟企业六年的 运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需 要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预 算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们 都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。 与 此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更深一层的 理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西， 学到了很多关于企业的运营情况。 此外，老师还给我们推荐了ERP 制胜有效驾驭管 理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂，通俗 幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几 天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书 共有八章内容，以“感性经营”“理性经营” “科学管理”“全成本核算”“化战略为行动” “全面信息化”“信息化解放人类智力”为一个 脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广 大民营企业所必需要走的一条路。下面说一下我在读书过 程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得准确数据，能够不再 凭主观判断来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的 图示，你能获得什么信息呢 刚开始我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我 的脑子一片空白。 “我判断什么呀！这上面什么都没有。 ” 数字要有一定含义才能叫数据！ 那么给出含义呢？ 能看懂这些数据了吗？可以根据这些数据决定企业下 一步该怎么做了吗？如果把这些数据与知识结合起来，可 以作出判断了吗？ 这组数据告诉我们，企业虽然收入在上升，可利润率 在下降。 至此，我终于看明白了这组数据，同时也明白了另外 一点：信息化是能给企业带来准确的数据，而信息化只是 一种手段，我们需要的是通过这些数据找出企业运作的不 足和原因，进而找到企业的运营策略。 ERP 制胜这本书用一连串生动有效的事例，借助企 业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理咨询师等虚 拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神秘面纱。 让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造” ，记住了老马、 老高、老何、老王、小宋、老路这几个鲜明的人物形象， 更记住了他们在管理运行中采用的方法、操作步骤和思考 方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。 这次模拟实习，是将理论转化为实践的一个过程。并 且，我也明白在以后的工作必须要学习和努力提高业务技 能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以 后的工作和学习中我们必须不懈的努力和拼搏。这次校内 模拟实习给我带来的宝贵企业管理实践经验,得到了在课堂 上所得不到的许多实践知识,让我去找一些相关的资料去解 决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实 的实践基础。让我更有信心面对以后的工作。 erp 系统实训心得体会 20*年大三的上学期我们工 商管理专业开设了 ERP 课程，在理论学习阶段我开始对它 有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式 在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为 基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深 的体会。 我是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件， 从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解 与回味，ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在 心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成 员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的 小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。 于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会 到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业 的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监， 每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆 断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境 甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行 详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导 致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说， 的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人 都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式 上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透 彻，很多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相 差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会 还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足 或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广 告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚 乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中 没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多 的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线 的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费 就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程， 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上 无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训 练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久， 我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随 后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因 为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常 重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才 能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一 番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚 乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款， 建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致 生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时 间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失， 最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知， 即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不 可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结 局，但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练 带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第 一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒 霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了 第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的 计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产 线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我 们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的 表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于 我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾 自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权 益只剩下 29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期 贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来， 在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的 开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候， 很多的组都出现了更为严重的事情，权益为 0，面临破产， 在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使 很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时 候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们 还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款 可以到帐，这使我们着实高兴了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但 总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的 成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。 虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场 就是