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XX 卷烟营销工作计划 市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，深挖 产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了 解该产品进而购买的过程。品才网整理了卷烟营销的工作 计划，欢迎大家阅读。 XX 卷烟营销工作计划 营销部根据本次全省烟草会议精 神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、 充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全 年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年 的工作任务。下面就营销部下半年工作做如下安排。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。 目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行 业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面 把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的 要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过 硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的 综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销 部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体 培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行 业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学 习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提 供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证 每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人 员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。 随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、 服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺 利开展。营销部将每月组织 1-2 次的营销人员培训和考试， 重点以日常业务、v3 系统的熟练操作、法律法规、行业政 策、供货政策为重点。 二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场 真实需求。一是自 6 月份总量浮动管理实施以来，客户经 理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大 大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产 生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮 动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问 题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实 需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总 量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在 日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方 面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要 有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半 年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主 要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主 要检查依据。 2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理 预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前 20 个全国卷 烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和 预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。 由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确 率上面来，特别是前 20 个全国卷烟重点骨干品牌。在保证 去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增 长 元/条，增长个百分点。 3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户 经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销 售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客 户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、 月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际 销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量 保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。 杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的 状况。落实 “市场需求基本满足，零售客户有所选择”的 订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州 公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实 行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量 下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品 类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据 市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投 放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。 4、 “按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作 有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客 户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去 了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做 为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项 工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实 “按客户订单组织货源”的有效途径。 三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。 为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质 量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源 等;如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等;需要 我们营销人员用心去呵护、去营造。 1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的 交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,就 要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。 客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的 服务;供货信息按时传递到客户;行业政策和卷烟品牌数量 不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购 到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半 年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信” 业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开， “飞信” 覆盖面的高低做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提 升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供 高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传递相关 信息的问题。该项工作的落实在 9 月底之前完成。重点是 城中客户服务部。 2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水 平。全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到 60 以 上，有效指导达到 80%以上，对以前没有赶上经营指导进度 的客户经理进行重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理 的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理根据客 户经理的经营指导，采取实地调查的方式进行落实、以提 高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行 评估，达到服务与提升的目的。 3、加强 80%协同管理客户的管理，提高客户的守法与 配合意识。客户经理协同管理的 80%的卷烟零售户数量，是 一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅 仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户 的卷烟销售走势、异常情况方面，更加注意卷烟条、盒的 零售指导价的落实情况，开展有效的管理，但不能做为有 效的处罚手段。 4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。大户的 管理严格按照兰州公司大户管理办法的要求管理，特 别是大户的卷烟销售、监督检查、拜访质量、守法意识、 配合度等方面必须按兰州公司的大户的要求进行管理。 5、加强三员互动，提高市场的监管力度。针对目前三 员互动的有效沟通提出的问题没有得到及时有效的解决;客 户经理反馈的信息无法查实;专卖检查不到位、客户经理拜 访不到位;送货人员送货不及时等问题，县营销部将是今年 下半年重点监督和考核的重点内容。首先、加强信息、线 索的数量、真实性问题的落实，由督察组对一些重要的未 查实的线索、信息进行重点督察，提高客户经理信息、线 索的真实性。其次、加强辖区专卖检查队对信息、线索的 查实率做为一项硬性指标来考核力度。再次、进一步加强 送货员送货时间的核实，保证送货员在规定的时间将卷烟 送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代 接货的问题。 四、加强品牌培育，提高市场占有率。下半年营销人 员进一步转变观念，提高认识，在卷烟品牌培育方面，营 销人员严格按照国家局关于国家烟草专卖局关于公布前 20 名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知的通知的 要求开展有效培育。使每个营销人员清楚卷烟品牌的方向 和目标。特别是今年“兰州”品牌卷烟视同前 20 名全国性 卷烟重点骨干品牌后的培育工作。 1、在县城所在地：重点将卷烟品牌的培育放在 10 元 左右或 10 元以上的品牌上;农村乡镇所在地：把 5 元以上 或 8 员左右的品牌做为培育的重点。农村市场加强 5 元左 右卷烟的培育做为重点，提高市场的占有率。并对新上市 的新品牌在销售一个月后写出书面分析材料，分析品牌在 市场上的销售走势、消费者的意见、客户的订购情况等。 2、各客户服务部根据每个客户经理所管辖的片区，有 针对性的制定卷烟品牌上柜数量、使每个客户清楚今后卷 烟品牌销售和发展的方向，提高客户宣传、销售和订购卷 烟的目的性。 3、对广大的农村市场进一步宣传四、五类卷烟实行 “稍紧平衡”供货政策的原因，提高客户的满意度。杜绝 客户的抵触情绪。 五、强化管理，进一步规范经营秩序。今年兰州公司 与职工签定明示承诺书以后，职工规范经营的自觉意 识大大提高，杜绝了客户经理代订、送货员套购、截留卷 烟的行为发生。 1、客户经理的规范经营方面：客户经理在每天拜访时 对辖区一些个别无法按时订购卷烟的零售户客户经理必须 收集客户自主需求的卷烟品牌、数量，报市场经理核实签 字后，次日由支点统一订购，没有订单的客户要一律做无 需求处理。遏制客户经理盲目上报需求的情况、杜绝暗箱 操作行为的发生。 2、进一步规范客户经理的工作职责。客户经理不得向 卷烟零售户分配订单、分配货源;不得与客户商订卷烟品牌 和数量，不得要求或暗示客户按照指定的品牌和数量提报 订单和需求。要求客户经理从拿订单的具体工作中解脱出 来，更好发挥客户经理服务客户、营销品牌的作用。严格 执行“六不准” 。 3、实行总量浮动控制。客户经理不得规定客户的下限， 不得按规格约定销量。客户根据市场的实际需求，与零售 户商定供货总量，在次基础上，根据客户的经营规模为大、 中、小型，进行按规定进行浮动管理。 XX 卷烟营销工作计划 各项专卖工作进入年度收尾阶段 之际，为保证与明年各项工作衔接顺畅。近日，*县局紧 扣四个一流四紧四创发展目标，对近期专卖管理工作进行 梳理，对二一三年专卖工作思路进行积极规划，提前布 局。 一、强化基层专卖管理职能发挥，深入开展优秀稽查 中队创建。要求稽查中队以四项职能发挥为目标，在今年 各项工作开展的基础上要不断创新工作思路和方式，逐步 提高专卖队伍专业化水平，有效推进优秀稽查中队创建工 作纵深开展。 二、完善专卖人员培训工作机制，优化专卖岗位技能 鉴定学习条件和氛围。要求专卖股加强研究专卖人员教育 需求，合理安排培训计划，收集相关资料，引导专卖管理 人员通过日常学习消化和理解岗位技能鉴定知识，提高专 卖岗位技能鉴定合格率。 三、以优秀县级烟草专卖局标兵单位评选标准为工作 目标，保证优秀县级局创建活动常态运行。要求专卖各岗 位工作人员，对照山西省烟草专卖局(公司)优秀县级烟 草专卖局标兵单位考核评选标准认真总结。加强与上级 部门和兄弟单位的联系沟通，不断提高工作积极性、主动 性和创造性，将评选标准融入日常工作中，实现日常工作 高标准、高要求的常态化。 XX 卷烟营销工作计划 以党的十八大精神为指引，围绕 “四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、幸福”四 个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、 监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务 武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福 武烟” 。 (一)着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟 按照“控制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控 总量、调结构、稳价格、降库存”为目标，进一步调优市 场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。 1、注重协调发展，提升品牌培育能力。要加强信息采 集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场 特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库 存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息 收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据 说话、用数据分析，加强信息的整合与应用;要完善工商协 同。 2、坚持以点带面，提升终端建设能力。以“四同”为 核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格 局，分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在 96 户 终端示范达标基础上，全面推广 4s 终端管理，重点提升零 售户综合经营能力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、 宣传促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标 户。通过组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标 终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终 端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪 等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较 好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环 境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。 3、强化内培外训，提升服务客户能力。一方面，要强 化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导能力”三 大培训主题，对内开展“我的提升计划”及“我的策划方 案”两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力， 对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训，提 升客户经营能力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一 方面，要推进物流成本控制。把握“现代、经济、适用、 效率”的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物 流线路，进一步降低物流成本费用。 (二)内管外打，群防群控，努力打造法治武烟 坚持立足本地，完善 “打假破网、市场监管、内部监 管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动 专卖管理工作再上新水平。 1、构建立体打假，推进打假破网社会化。完善“部门 联合、多方参与、密切协作”的打假体系，着重用好“两 个力” ，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队 一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破” 。一 是在寻找案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突 破。 2、注重多措并举，推进市场监管精细化。突出以非流 烟的管控与查处为重点，继续完善“打击严厉、管理到位、 疏导及时、服务周到”的市场监管体系：联横合纵打重点。 联合公安机关“打源头” ，联合工商部门“管终端” ，联合 交通部门“堵卡口” ，实现专项整治与日常监管双管齐下。 进一步深化“说理式执法”应用，从行政处罚领域延伸到 行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法 下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相 济。 3、突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以“防 外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个 2、一个 3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协 同核查机制，加强专销一线人员的协同配合;完善 4：4：2 内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案 必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内 管模拟分析监管系统” ，提升内管数据分析的运用能力。借 助三个载体。利用好“卷烟零售户守法经营宣讲会” ，引 导诚信守法经营;加强与武义工商联的联合宣传，有效应对 “武义超市”现象;执行好“四看、八问、五查” 内管走 访标准，加强日常内管监管。要充分认识到“天价烟”整 治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。 (三)注重精实，优化体系，努力打造创新武烟 坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标， 不断优化管理体系，实现创新发展。 1、深化目标管理。目标是“风向标” 、 “拉力器” ，要 把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节： 一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保 管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体： 抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书” ，员工 层发放“岗位目标管理卡” ，促进目标执行落地。抓方案进 度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度， 各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力， 实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要 深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验 得失。 2、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”为导 向，按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标 准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一 步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室 要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度 的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查 找。要开展职责“回头看” 。全员参与，部门把关，对现有 岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责 模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。 要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步 提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平提供 支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应 用，特别是深化“工作计划”模块， “工作协同”模块的应 用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理 流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1 月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，23 月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目 标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突 出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分 结