xx关于个人年终工作总结.docx

XX 关于个人年终工作总结 导语：个人年终工作总结怎么写?以下是小编精心为大 家整理的关于个人年终工作总结的范文，希望对大家有所 帮助，欢迎阅读。 【20xx 个人年终工作总结一】 我们每个人都是在 不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。*年自己 也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将* 年工作总结如下： 一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极 参加局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学 习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质， 用以指导自己的工作。*年在全国范围开展了“保持共产 党员先进性”的理论学习，作为一名党员，在学习过程中 认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理 论知识践行到实际工作之中。 二、工作方面： 认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领 导圆满完成各项工作。 *月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室， 一言一行都代表着单位的整体形象。因为是服务部门，每 天都会有部分群众来访，对待他们，我始终遵循一个原则 “一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满 意答复” ，每次看着来访的群众满意而归，作为工作人员的 我，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗?“你 快乐所以我快乐” ，小我之后要成就大我， “群众满意” ，我 们的价值也就得到了体现。 同时负责各类总结的撰写，收 集信息，及时了解单位发生的事情，及时向领导汇报，努 力做好领导的参谋助手。*月份借调到政工科，主要负责 党务这块工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙 的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的 感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作角色的转变， 使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大，为了 缩短差距，自己定指标下任务，坚持()每天学习，紧紧围 绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工作主要 包括党务方面的收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、 入党积极分子、转正党员基本情况，以及党务其他方面的 工作。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作 和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工 作的要求，通过近段时间的学习，理论水平有了明显的提 高，工作逐步走向正轨，这两个月共上报下发各类总结、 通知*份。 同时来到这个新集体，总的感觉“团结，友爱，互助” 是这个科室最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这 样那样的不懂，每名同志都会用心热情的“知无不言，言 无不尽” ，在这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工 作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗?辛苦是一种磨炼， 何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己 的能力;在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。 三、存在不足一是政治理论学习不够，虽有一定的进 步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够 大胆，创新理论不强。 为了把*年工作做的更出色，制定工作学习目标，加 强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形 势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎 接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经 验，争取*年的工作更上一个新台阶。 【20xx 个人年终工作总结二】 光阴似箭、日月如 梭，转眼难忘而又多变的 20xx 年已经过去，充满机遇和挑 战的 XX 年已经到来，回顾已经过去的 20xx 年，个人虽然 在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断 改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设情况 项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即更加具 体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区 域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下， 项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目 例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主 又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及项目 部的精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气， 振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意 识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。 基本完成年初建设单位制定的年度计划目标，虽然在 一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然 上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后 一个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控 范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。 形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌 体结构完成;15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除; 13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯 及塔吊拆除。 在年初制定的年度计划时，10#-12#楼计 划安排在 20xx 年下半年开工，但是在四月份建设单位要求 10#-12#楼 20xx 年 9 月中旬必须完成六层销售节点。为此 项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部 把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对 我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工 单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加 了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排 了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对 无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场 实际问题提供了保障 并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监 理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当 地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全 文明标化工地” ，同时还获得“集团标杆工程” 。 3、个人发展和心得体会 回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只 有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前 几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但 更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽 培和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激 情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完 的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我 应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是本工程在第 三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高， 使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中 我总结以下二点经验： 充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组 范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。 必要时扩大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志， 团队的力量。 、主动出击，变被动等待为主动针对对方效率 低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师 指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经 理的授权下，我作为项目部主要负责人，就马上召集相关 负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确 我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使 对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理， 主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返 工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了 工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。 端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能 的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟 通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。 是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓 舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安 排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、 靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、 我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的 团队，感谢我们的中天。 4、需要进步和提高之处 、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发 展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼 和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展 的需要。 、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充 分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局 观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要 项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高， 只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更 好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作 用。 、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出 来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在 总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在 的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能 更好的做好项目的管理工作。 、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业 书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自 己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻 地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了 专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可 谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读， 更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要 求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习， 在学习中提高，在实践中提高。 【20xx 个人年终工作总结三】 新年的钟声即将响 起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。 我于 20xx 年 9 月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公 司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融 入到 XX 公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设 工作中，截止 20xx 年 12 月底，山水项目由于受资金及土 地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43- 47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石 材干挂进度缓慢，具体完成情况如下： 1、酒店式公寓：A2、A3 完成七层框架，完成建筑面积 平米(含地下室)。 2、还建房：A4 完成三层主体、A6 完成四层主体、A9 完成五层主体、A12 完成五层主体、A15 完成五层主体、 A18 完成单位工程，完成建筑面积平米。 3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂 已完成 50%，正在干挂 15%，剩余 35%未开始。 4、沿街商业：商铺 1、2 单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程： 1、完成上水系毛石挡墙及 B58 旁毛石挡墙、B51 钢筋 砼挡墙、B49 毛石挡墙， 2、B49、50 室外截水沟、砼花箱 3、B49-50 道路基层砼浇筑。 4 完成上水系 30%土方转运。 5 山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6 室外 管网：B34-39 完成 35%、15-19 完成 25%。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 7、精装修工程： A3 完成精装修样板房，派出所装修 完成 97%。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改 善自己的原则，20xx 年工程方面的工作情况，主要是工程 进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶 外，其他节点均未完成，主要存在以下原因： (1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上 大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。 (2)政府政策影响： (1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影 响不能预售。 (2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一 改二)，导致资金不能及时回笼。 (3)工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高， 项目建设资金未做到有效使用。 (4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工 组织未进行合理安排，现场管理力度不够。 (5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。 (6)受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一 定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫， 不服从安排，工程管理难度加大。 在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正 视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水 平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工 程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心 较差。 2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维 修率偏高。 3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工 不合理。 4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等 务虚工作太多，建议适当减少。 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要 明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期 目标， XX 年工程建设进度目标： 1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验 收。 2、安全目标：杜绝重伤以上事故。 3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事 故。 4、XX 项目下半年开工建设。 为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作： 1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使 用。 2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目 进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。 3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质 量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料 及设备质量符合设计要求。 4、建立健全质量管理体系，加