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文档简介

在县委扩大会上的经验交流材料 壮大特色产业 促进和谐发展 九资河镇位于我县东北部,既是旅游资源大镇,又是 中药材重要产地,今年以来,该镇按照科学发展观的要求, 确立了特色兴镇发展战略,围绕旅游和药村两大特色支柱 产业,加快产业结构调整步伐,加大招商引资和项目建设 力度,不断寻找农村经济新的增长点,促进了全社会的和 谐发展。 一、依托资源优势,准确定位谋发展 九资河地处大别山主峰脚下,境内群山起伏,竹深林茂, 森林覆盖率达 80%,山水资源十分丰富。如何利用好这些资 源,变资源优势为经济优势,实现可持续发展,是新形势 下一道新课题,年初该镇党委、政府专门召开多个层次会 议,进行认真的分析和探讨,认识到:要落实科学发展观, 就必须转变发展方式,要保护和利用好这些资源优势发展 旅游产业和药材产业。该镇党委、政府结合实际,明确制 定了发挥资源优势,重点扶持和建设旅游、药材两个过亿 元支柱产业的发展规划,限制木材、石材等生态破坏型产 业,集中精力把九资河镇建设成为天然药材种植名镇和生 态旅游强镇。 二、实施重点突破,立足长远求发展 目标确定后,该镇牢牢抓住旅游和药材两大龙头产业, 在建设和谐社会道路上,形成了自己独具特色的发展模式。 1、加快基础设施建设,突破产业发展瓶颈 九资河处于大别山腹地,基础设施滞后一直严重阻碍 了当地旅游业发展。为此,该镇把改善基础设施放在经济 发展的首要地位。一是抓规划设计。年初积极配合县委、 县政府重新修订完善了大别山旅游总体发展规划;投 资 10 万元聘请省规划设计院编制了河西畈旅游接待中心 详细规划,邀请省市城建和旅游部门进行了评审。同时 该镇积极借助外力,谋求整体开发,先后 10 余次与香港凯 恩斯国际置业集团接洽,邀请他们来镇实地考察,并达成 初步意向,由他们投资 5000 万元从事旅游接待中心一期工 程开发。二是抓道路交通建设。上半年投资 150 万余元的 河西畈大桥项目已完成了桩基、桥墩、桥台和空心板梁浇 筑任务,九青、河大两条公路工程建设顺利开展。投资 100 多万元新修的罗家畈至三省垴的 7 公里水泥路已全面竣工, 使新屋垸古建筑与三省垴旅游连成一体。三是抓城镇建设。 全面启动了镇民营经济小区建设。全长 1 千米的小区街道 硬化工程正在开展。20 多户私营业主已签订合同,准备迁 入小区从事经济开发活动。 2、加快旅游基地建设,夯实产业发展平台 为了形成自身旅游特色,该镇因地制宜,把旅游定位 在以大别山生态旅游为龙头,以红色文化为背景,以秀美 风光为依托,坚持自然景色与文化底蕴相结合,精心打造 九资河旅游精品出来。一是把九资河打造成为生态民俗文 化基地。进一步完善圣仁堂民俗村建设,对圣人堂村现有 农家旅馆进行了整合,统一接待标准,统一安排客源,目 前已投入使用的农家旅馆达 30 家,接待能力超过 400 人; 投资 5 万元建成了土特产贸易市场和民俗文化活动场;投 资近 50 万元完善了天堂峡谷附建工程,使漂流项目日益走 向成熟。此外还成立了民俗表演队,为游客表演舞狮、采 莲船等农家节目。同时还加快了三省垴生态旅游景区建设。 将三省垴宾馆整体出售给惠涛公司,由该公司投资 300 万 元按星级标准进行改造,预计九月底可完工接待客人。二 是把九资河打造成为红色旅游基地。着手兴建大别山博物 馆,刘邓大军挺进大别山战斗史陈列馆、大别山剿匪司令 部、鄂豫皖革命根据地将军馆等“红色”遗址遗迹,全力 推出“红色旅游”。 3、加快行业组织建设,探讨产业发展模式 在兴办旅游业过程中,该镇坚持“在保护中开发、在 开发中保护”的原则,合理开发和依法保护生态环境。年 初以来,先后拒绝了十余次外商来镇投资从事林木加工业, 转而鼓励和带动农民发展天然药材产业,既保持青山绿水 的原始风貌,又为农民增加了收入。今年全镇新增茯苓种 植规模 150 万窖,天麻种植规模 50 万窖,桔梗种植规模 1500 亩,其中仅汪家畈一村就发展桔梗近 200 亩,罗家畈 村方永贵通过成立天麻种植协会,网络附近四个村 600 多 户群众从事天麻种植,年可收获天麻 40 多万斤。在壮大药 材产业规模的同时,该镇还将本地资源优势与外来资金优 势、技术优势、市场优势对接,按照“公司+客户+订单” 的形式,网络千家万户,形成共同发展格局。惠涛药业今 年与客户签订了购销合同 5000 份,年可实现纯利润 30 多 万元。今年初,该集团在原基础上再追加投资 XX 万元进行 茯苓多糖、药用胶囊、手术滑石粉等新产品开发。惠涛药 业还与武大药学院、省中医研究院、省中医学院合作,成 为上述三所大专院校、科研单位指定的实习科研基地,并 对菌种厂进行了改造升级,可从事菌种、食品和旅游产品 加工,实现了由单一向多元化方向转变。 三、强化责任机制,以人为本快发展 年初以来,为了促进各项工作落到实处,该镇积极推 行定期学习教育制、工作目标责任考核制、党政领导成员 工作带班制、重点项目领导责任制、重点工作检查督办制、 出勤、住宿签到制、谈话提醒制、全员邀约上岗制和末位 待岗制等八项制度。用制度约束人,以制度激励人,坚持 领导带头抓落实,量化考核抓

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