2018年上半年房地产员工述职报告.docx

2018 年上半年房地产员工述职报告 上半年房地产员工述职报告范文【1】 尊敬的董事 长、各位同仁： 大家好! 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支 持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责， 认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提 升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指 导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为 重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命， 深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子 和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工 作情况做如下报告： XXX 项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收 等工作。截止 7 月 11 日，已将 1、2、4#交付业主，并计划 将其余楼座有顺序、有计划交付。 稳步安全推进 XXX 项目五期工程施工。XXX 五期 1#-5# 楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工 完成 50%。8-10、13-16、19-21#楼及 1#、2#人防车库项目 按照公司要求按期达到预售目标。 销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前， XXX 方面销售套数为 254 套;销售金额为 134076073 元，回 款金额为 109139737 元;XXX 住宅，上半年签约 166 套，签 约额 105106863 元，回款额 65030233 元;商业认购 9 套,认 购额 9978243 元，签约 9 套，签约额 9978243 元，回款额 7341847 元。 前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六 月底，办理完成 XXX 五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和 1#2#人防车库开工许可证。办 理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成 XXX 方面全面验 收的准备工作;完成办理 XXX 房地产资质延期工作。 XXX 物业建设初步成型。自 201x 年 2 月开始筹建开始， XXX 物业服务中心，从只有 1 名经理到现在在编 21 人，团 队组建初步完成，其中 1 人持有注册物业管理师资格证书， 大专以上学历 3 人。并在制度建设，发挥前期介入功能， 执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。 思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经 营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产 升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课 题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状， 依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们 坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理 念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理 念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受 益匪浅。 我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。 下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些 做法和体会。 (一)坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品 牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的 “名片” 。 打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。 对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将 原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库 选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。 为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先 8#、10#、16#建筑，5 月底完成了四层封顶，具备开售条件， 满足了五期推盘的时间要求。加快了 1#-5#建筑的施工，为 早日验收抢得时间。 二是加强现场文明施工，确保工程质量。 在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预 控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用 样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不 拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的 核验。 在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预 防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全 文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未 发生一起重大安全事故。 打造策划营销品牌 通过对 XXX 集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世 联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌 战略合作伙伴，进一步实现 XXX 品牌所要达成目标的明确 设定，进一步探寻 XXX 品牌落地执行层面的创新思路，取 得阶段性成果。 通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段 性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场 分析，会同研究;通过 XXX 公馆推广形象包装组织各广告设 计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位， 完成对项目的广告设计提报，提升 XXX 品牌效应，加快 XXX 地产的销售步伐。 (二)坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部 门的和谐关系 201x 年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接 给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就 处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采 取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;截止到 六月底，XXX 方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2# 人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审 核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积 7 万多平方 米。办理了 8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标 到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许 可证。XXX 方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷 工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场 检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等; 在资质方面，完成办理 XXX 房地产资质延期工作。 在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系， 提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进 行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。 做好与银行部门的和谐关系 通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京 建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工 商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入， 使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭 210 户实现回款万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺 利的进行着 XXX 项目 11500 万元开发贷款的申请工作，在 201x 年发放贷款 7500 万元及 201x 年发放贷款 4000 万元， 为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的 资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。 做好与当地老百姓的和谐关系 在 168 项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极 做工作的态势，截止到 7 月，已经完成 135 亩清理工作， 坟头签协议 14 户，房屋已拆除，果树清理一户。 (三)坚持全员的效益理念，开源节流 根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工 作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确 工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。 在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干 事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。 在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑 施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为 公司节约成本百万元。 (四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。 体现风险共担，利益共享。 主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险， 集中力量搞生产。签订施工合同文件 、 履约担保函 和安全协议;采用了分包商履约担保函 ，有效地规 避了工程风险。 把握住“民工工资发放”的关键 一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责， 工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体 系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根 据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度; 三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余 工程款;民工工资总体发放到位。 (五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的 XXX 地产精神。 我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注 重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导人， 抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝 聚人等途径，形成合力。 高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开 展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。 公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出 风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用， 在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍 的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与群 众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与 群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥 护，对凝聚人心起到关键性作用。 (六)坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。 我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个 广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知 识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的 时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自 己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自 身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保 障。 总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的 工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也 是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而， 我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在： 一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不 够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强 化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要 在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以 后的工作中加以去克服解决。 最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见， 对我的工作多加批评、指示。 谢谢! 上半年房地产员工述职报告范文【2】 尊敬的董事 长、各位领导、亲爱的同事们： 大家下午好!下面我将作 20xx 年上半年的工作总结和 下半年的工作思路，请各位审议! 时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过 了 20xx 年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿 艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团 结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产 龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区 里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。20xx 年 是公司的“规范管理年” ，公司全员上下通力合作，坚持制 度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、 客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部 门工作进展情况相对顺利。 发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计 划共有 12 项，完成了 8 项，签证 4 项。 (一)设计管理水平更进一步。上半年一共签订 18 份设 计合同，合同金额达 380 万。完成了婚礼街区、客天下 B 区、帝景湾 20 到 23 号楼的园建设计，客天下 B 区(一期)、 幸福里 3 号、5 号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池 设计，总设计面积达到 20 万平方米左右，并且完成了帝景 湾三期正负零以上施工承包合同的签订。 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完 成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块 概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各 种管线施工的管理规定 、 鸿艺房地产开发有限公司水电 安装工作流程备案表 、 客天下供电平面方案示意图 、 客天下 1 期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高 了工作效率、工程质量和管理水平。 (二)造价管理继续深化。上半年一共签订了 15 份施工 合同，总额达亿元，其中帝景湾三期合同 2 份已达亿元。 工程预结算方面，完成预算亿元，预算审核 130 万，参与 二项投标项目，其中西桥水厂以 1200 万中标，为公司创效 总标额的 6%的管理费。工班结算方面，完成 2800 张结算单， 结算金额 3800 万元。为配合公司完成“”重点工作，积极 跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来 没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导 单价汇编 ，大大调整并深化了企业指导单价。 (三)工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建 筑面积达到 43 万平方米。客天下 1 期 E 区和帝景湾 3 期是 公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿 插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量 控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证 了工程项目的进度和质量。 经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。 自开春至 6 月底，建筑二公司制定工作计划项目总共 619 项，已经完成 610 项，完成率 98%，完成产值万元，完成率 达到全年的%，在集团“530”重要节点评选中，勇夺“先 进部门”荣誉称号。 (一)装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接 到集团公司 50 项重点工作有 47 分项，除了一些签证延期 和新增任务外，完成率达到 100%。主要包括客天下 B 区、 I 区、E 区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇 1、2 期、帝景湾 2 期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等 分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的 半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地 现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小 镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大 体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。 (二)创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司 针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以 来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、 工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了 一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的 水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客 家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又 为公司大大节约了工程成本。 (三)景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护 与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景 区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进 施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强 绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查 和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。 其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约 5 公里的“农业景观 走廊” ，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外 为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的 提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道 风景线。 (四)园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工 程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的 50 项 重点任务中，提前完成了客家小镇 1、2 期、客天下儿童乐 园、帝景湾 2 期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小 镇才露一部分，早有游客走进来”的热闹景象，并且着手 准备婚礼街区平方米园建工程，力争 10 月初完成园建验收。 采购中心上半年完成工作有 175 项，会议纪要和通知 工作 28 项，完成了 100%，共接到 665 张采购计划单，2972 项采购材料，完成率 100%。完成采购额 5773 万元，发出金 额 6193 万元，节约创效万元，月度计划 1-5 月份完成率达 到 100%。 (一)采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的 莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人， 重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生 产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进 出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣 工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要 有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装 饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品 的供应，叠院 2 期、客天下 E 区、帝景湾园建绿化、敞厅 电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材 料，采购完成率达到 100%。 (二)采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略” 。 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是 大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批 审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。 统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈 判策略，为公司节约创效。 客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与 供应商倾力协商，为公司节约了 14 万元。严格把关用料计 划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的， 及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料 方案建议;进一步健全“从用料计划采购计划订单验货结算” 系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要 求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求 采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对 工作的做法;健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合 同版本” ，避免合同不健全造成不必要的损失;健全供应商 信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。 (三)仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升 业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成 本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部 门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材 料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压， 积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过 查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、 物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。 (四)材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场 的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问 题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是 对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工 地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增 加经济收入。全年统计，废料回收万元，利用库存积压万 元，固定资产回收万元。 客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步初见成效发 展壮大”的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约万元， 比去年同期(含中餐)增长%，其中客房收入万元，比去年同 期增长%，开房率 34%，比去年同期增长%，平均房价元，比 去年同期提升 80 元，西餐厅收入万元，比去年同期增长% ，其他收入万元，完成年度预算的%。中餐收入 840 万元， 康体收入 138 万元。客官天下风味餐厅于 6 月 10 日对外试 营业以来，截止 6 月 30 日总营业额共计万元。 (一)服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了 农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住;酒店创五 星国检终评;客天下五周年庆典纪念活动;全国婚庆文化高 峰论坛;梅州自驾游活动周;汪洋书记和黄华华省长等省领 导一行;梅州迎创卫国检终评;宋祖英拍摄客天下 MV;海峡两 岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工 放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒 店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献， 受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都 得到稳步提升。 (二)策划、宣传效果显著。策划方面，按照 20xx 年度 工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位 和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地“拜访沟 通反馈”机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通 过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店 的客房量得到大幅度的提升。 加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，巩固了 周边市场的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单， 加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在 5-6 月 份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社 的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部 网络渠道的完善，也重视内部网的推广拓展，在年初就已 推出在酒店网站上预订高级客房可享受特价的推广活动， 在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量，起 到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台 定期播放酒店宣传片，并通过短信发布等方式，极大程度 提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄 贺卡、印制宣传单页、定制 DVD 宣传片采用 DM 广告模式等 方式，使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客 户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的 提升。 (三)酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用 语，提高客服质量。严格执行三级查房制度 ，确保客房 出售质量。加强酒店的成本控制，开源节流，降本增效， 上半年完成了 1 号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍 楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大 大降低了酒店的运营成本。 加强团队建设，及时了解员工的思想动态，定期对员 工进行培训，特别是航空礼仪的培训，停驻 3 秒问候礼培 训，提高员工的服务技能和服务质量，得到客人的充分肯 定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税 务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和 水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确 清晰。为解决客家小镇开业人手不足现象，提前加大人事 招聘力度。规范绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项 工作纳入规范管理体制当中。 (四)客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从 筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司 传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建 筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博 爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日 常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、 环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。 各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们 度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这 些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会， 我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢，感 谢你们辛勤的付出和莫大的支持。 ” 但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的 不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方 案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古 人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日 益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进 的步伐中审时度势，规范管理。 各位领导，各位同事， “规范管理年”目的就是在日常 的管理中，以“规范”先行，用实践去检验我们每一项工 作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在 积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管 理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水 平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题， 善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条 “规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水 平”的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在 探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间 前面”的精神，为公司作出更大的贡献。 一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工 程进度缓慢的局面，全面完成集团 50 项重点工作任务。 (一)发展中心：要尽快完成客天下 B 区 1 期展示区、 国际旅游文化街区 1 期、客天下 I 区楼王别墅、帝景湾 3 期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下 1 期四个项 目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计 以及瀑布排洪工程设计、客天下 E 区 3 期客之门的相关设 计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客 博园模型的制作。完善客天下 B 区、I 区、帝景湾 3 期设计 变更事宜。 (二)建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善 工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下 B 区、I 区、叠院 的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的 完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园 区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集 团的地产项目中;客天下 B 区、I 区、叠院、帝景湾的相关 样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉， 确保集团公司的持续发展。 (三)采购中心：配合各部门、各公司完成 B 区、I 区和 帝景湾 3 期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、 帝景湾、叠院、客天下 E 区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部 各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本， 加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。 (四)客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实 现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑 假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一 步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服 务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。 通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野 仙踪、山寨部落的开业活动。 二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进 度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜