可持续增长下的财务管理.docx

可持续增长下的财务管理 众所周知，资金是财务管理活动中支持企业运转的最 重要资源。企业可以从两种渠道获得增长所需资金： 1.来 自企业内部的留存收益；2.向外筹集权益和债务资金。研 究表明，管理者们的实际行为反映了外部资金来源的稀缺， 管理者们常常因为无法为一个好的投资机会筹得资金而烦 恼。这是因为外部金融市场对特定企业的信息是不充分、 有偏差的。即使企业有着良好的投资机会，其每个盈利机 会并不一定都可以得到资本市场的支持。外部资金来源的 限制因素使得内部资金来源对于实现公司长期稳定增长十 分重要，因为留存收益这一内部资金来源对于企业来说相 对确定、可控。 一、可持续增长模型 美国财务学家 Robert Higgins 就公司增长问题和财务 问题进行了深入的研究，于 1977 年提出了可持续增长模型。 可持续增长模型对一定条件下公司的增长速度受经营水平、 财务资源、政策的制约关系进行了描述。 Higgins 所定义的公司可持续增长为“在不需要耗尽财 务资源的情况下，公司销售所能增长的最大比率”。可持 续增长模型基于以下假设：1.公司想以市场允许的速度来 发展；2.管理者不可能或不愿意筹集新的权益成本，即企 业发行在外的股数不变；3.公司要继续维持一个目标资本 结构和目标股利政策；4.公司资产周转率水平保持不变。 依据 Higgins 的方法，企业的销售增长率必须以新增 的资产作为支撑，如果公司的期初销售额为 S，本年的销售 增长率为 g，为了保持期初总资产 A 和对应的销售额 S 的目 标比率 A/S 不变，公司的期末总资产也应扩大 g 倍。支持 公司销售增长的资金来源有两部分，一部分是净利润减去 红利发放后的公司留存收益；另一部分是随着公司的所有 者权益的增长，为保持公司的资本结构不变，负债所实现 的同步增长。根据“资产=负债+所有者权益衡”等式得到 公式 公司期末资产增长数量=Ag 公司期末所有者权益增长数量=P(S+gS)(1d) =PS(1+g)(1d) 公司期末对应可增长的负债数量=PS(1+g)(1d) (D/E) 根据会计恒等式，可以得到： Ag=PS(1+g)(1d)+PS(1+g)(1d) (D/E) g/(1+g)=PS/A(1d) 令 g*=g/(1+g)=PS/A(1d) =(1d)PS/A g 是利用内部资源和不变公司资本结构，可实现的销售 增长率，称之为可持续增长率。为便于讨论，定义 g*为公 司的可持续增长率。公司期初权益比 R=1+(D/E)，期初总资 产周转率 Q=S/A，期末留存收益率 L=1d，当期销售净利 率为 P。 可以得出：g*=留存收益率(当年)销售净利率(当年) 总资产周转率(上年)权益乘数(上年) =LPQR =留存收益率净资产收益率 从上述方程式可以看出，一个公司要依靠自身来实现 销售增长，其可持续销售增长率与公司的留存收益率 L、销 售净利率 P、总资产周转率 Q 和权益乘数 R 四个比率的乘积 有密切的关系。这四个比率涉及到公司财务管理的所有主 要内容，公式中的 P 和 Q 概括了企业的盈利能力和资产运 营能力，而 R 和 L 描述了企业主要财务政策(R 反映了公司 的财务杠杆政策，而 L 体现了管理层对待股利发放的态度)。 二、可持续增长模型的优势 可持续增长模型与杜邦分析体系存在着紧密的联系： g* =留存收益率净资产收益率。然而可持续增长模型所 涵盖的内容和对财务管理的意义要比杜邦分析体系丰富得 多，在一定程度上弥补了杜邦分析体系在财务管理中存在 的不足： 1.引入留存收益比率充分体现出管理者对待股利发放 的态度，明确了管理者在使用公司内部和外部资源的意图， 进而扩大了杜邦分析体系所能解释的公司财务政策的范围。 2.可持续增长率对公司的发展能力提供了重要的参考 指标。当可持续增长与公司实际增长相差较大时，它提醒 管理者对其差异进行全面的分析，找出高速增长或是缓慢 增长背后所隐含的财务问题，从而及时制定出正确的财务 战略和策略。 三、可持续增长在财务管理中的应用 运用杜邦分析体系进行财务规划时，管理者是在权衡 风险收益的基础上，通过分析影响销售净利率、资 产周转率和权益乘数诸多因素，不断改善公司财务，从而 达到提高公司净资产收益率的最终目标。相比之下，利用 可持续增长模型进行财务分析与规划的时候，它的指导思 想不在于“不断提高”，而在于“均衡”可持续增 长与实际增长相一致。基于这一指导思想，管理者所要考 虑和分析的问题比杜邦分析体系更全面、更复杂。 1.实际增长大于可持续增长 实际增长大于可持续增长的情况通常会出现在企业生 命周期的成长期阶段。在这一阶段，企业增长较快，先期 投资的一些项目并未产生回报，因此充足的资金是支持企 业进一步成长决定性因素。 若企业目前筹资能力雄厚，能够较为容易地从资本市 场上获取资源，那么即便实际增长大于可持续增长，管理 者也不必十分担心，因为企业虽处于高速增长阶段，但不 会陷入资源短缺的困境。可持续增长实质上是从“资源稀 缺性”的假设出发，而上述情况不符合这一假设，因而可 以容忍实际增长与可持续增长之间存在差异。但是按照生 命周期理论，公司不可能总处于高速增长阶段，因而实际 增长与可持续增长从长期来看应趋于一致，这并不违背 “均衡”的原则。在这一阶段，公司应将注意力集中于提 高净资产收益率和合理安排股利支付率上：提高销售净 利率。一方面，加强企业的成本管理以提高产品的边际毛 益贡献率，加强企业的费用控制，减少不必要的浪费；另 一方面，可根据产品的价格弹性适当提高单位产品价格其 获取更多利润。加强资产管理,提高资产周转率。既然公 司有较为充足的资金，那么更要注意资金的使用效率，应 加快存货周转率，应收账款周转率和固定资产周转率，不 能让雄厚的资金成为阻挡提高公司资产周转率的绊脚石。 提高权益乘数。权益乘数是影响净资产收益率的重要指 标，管理者应权衡股权和债券筹资的风险与收益，在可接 受风险范围内，提高债务融资的比例。制定合理的股利 支付率。筹资能力较强的公司可以适当提高股利支付率以 获取股东及潜在投资者对公司前景的乐观预期，便于今后 公司的进一步融资。 若企业筹资能力有限，审视其增长能力是否已经超过 了自身所能承受的能力。相应所应采取的财务策略是：提 高留存比率，资产周转率和销售净利率。由于向资本市场 上筹资比较困难，公司采取以下策略：降低营运资本需 求。公司在应收账款管理上可采取较为严格的信用政策、 信用条件以缩短应收账款的回收期；在商业信用包括应付 票据、应付账款的选择上应尽量延长公司的付款期，提高 企业的资金周转效率。有益的剥离。有利的剥离从两方 面降低可持续增长：一方面通过出售收入仅敷支出的生产 经营直接产生现金；另一方面，通过摒弃某些增长资源减 少实际的销售增长。如果此时实际增长率还是远远超过可 持续增长率，那么公司只有忍痛割爱，放弃部分市场、客 户，人为地降低实际增长率，以保持实际增长与可持续增 长保持一致，避免陷入财务危机的困境。 2.实际增长小于可持续增长 当实际增长小于可持续增长时，企业需要进行仔细的 分析。若这种不充分的增长是暂时的，管理者只需简单地 继续积累资源以等待未来的增长即可。若这种增长不充分 是长期的，那么企业通常会面临以下难题：资金过剩，财 务资源闲置，资产周转率降低；用于弥补固定成本的收入 比例加大，销售利润率不断降低等情况。这时公司所应采 取的措施：积极开拓新的市场，寻找新的增长点。进入 成熟期的企业往往面临着增长动力不足的局面，如果找不 到支撑增长的途径，那么企业必将走入生命周期的衰退期。 企业除面向内部寻找和消除制约公司增长的内部因素外， 还可以对外寻求那些高速增长却又缺乏资金的企业进行资 产重组，这种做法被称之为卖入增长。提高股利支付