县供销社实施旗帜供销工程经验做法.docx

县供销社实施旗帜供销工程经验做法 XX 县供销社把实施旗帜供销工程，作为凝心聚力，创 新发展的重要抓手，把基层党员队伍作为发展现代农业， 促进农民增收的内生动力，在商贸流通、合作金融、土地 托管、农村产权、电子商务等方面进行探索创新，取得了 突破性成效。近年来，在村级电商服务站、资金互助社等 新兴服务终端 160 余家建立了基层支部、旗帜供销示范单 位和旗帜供销岗，推进了供销社从传统经营到新型业态的 跨越，有力的促进了供销社改革发展 。 一、固本强基，打造“活力供销” 供销社改革发展，需要一支充满活力的高素质党员队 伍引领，旗帜供销工程顺势而生，为发展壮大基层党员队 伍,激发党员活力提供了保障。一是建强组织。按照旗帜供 销工程要求，筑牢“三块阵地”、明确“三个要求”、建 立“三个机制”、做到“三个统一”要求，结合该社实际， 分别在河北政麟食品有限公司、金梧桐商城、远大金属制 品公司等社属企业和基层服务站所、大型基层服务中心建 立基层支部 9 个。同时在农村产权交易中心、供销资金互 助社、相公庄智农服务中心等网点建立“旗帜供销示范岗” 12 个，覆盖到供销社每个服务终端。充分发挥基层党组织 和党员的作用，让党建为改革保方向、增动力。二是建强 队伍。该社针对党建工作存在的薄弱环节，结合“两学一 做”学习教育加强党员素质教育，分层管理、分类施教， 组织和引导广大党员学党的方针政策，法律法规，业务理 论和市场经济知识。一年来，举办党员培训班 15 期，培训 党员 1000 余人次，并选拔支部书记和青年党员约 20 多人 到省、市党校和科研部门参加政治理论和业务知识培训， 全面加油充电，补足党员精神之“钙”、文化之“氧”和 业务知识之短板，建立和培育一支政治素质过硬，业务素 质过硬，充满生机活力的党员队伍，全面调动了党员干部 积极性、创造性，激发改革正能量，让党员成为基层服务 型党组织的践行者、改革发展的推动者和服务群众的引领 者。三是培树标杆。建立承诺践诺、群众监督、党课学习 等常态化制度，发挥党组织和党员作用。全系统 100 余名 党员全部配发党徽；在机关岗位上制作 16 个“党员先锋岗” ，摆放在党员办公桌上；在服务、流通终端和企业生产车 间设置 40 余个“党员服务岗”，做到亮明身份、佩标上岗。 每一名党员都根据自身特长和优势，承诺办成一到两件实 事。截至目前，已有 50 余名党员作出承诺。并以共产党员 一诺千金的誓言在各自的工作岗位上，用自己聪明智慧和 敬业精神在供销社改革的大潮中践行人生诺言。 二、示范带动，打造“品牌供销” 党员的先锋模范作用在推进供销社综合改革和服务农 民生产生活上至关重要，该社重点在农民增收上引领、突 破。一是在发展现代农业上示范带动。为实现土地向绿色、 有机、高效集中，以河北政麟食品有限公司为龙头，推行 “公司+基地+专业社+农户”四位一体“订单式”农业发展 模式，采取购置、播种、管理、培训、收割及销售的“六 统一”种植管理，以销定产，调整种植结构，对接商品市 场，确保种植有保障、销售有渠道、产出高回报。签订土 地订单服务面积 5000 亩，辐射带动原料种植 1 万亩，亩均 增收 250 元。为农民提供专业化服务，打造有效益、可持 续、市场化的农业社会化服务新体系。推广种植的毛豆、 青菜等农产品，通过政麟食品公司速冻加工的高端有机鲜 食速冻蔬菜，产品畅销全国各地，其中生产的两柜总量 60000 公斤的速冻菠菜漂洋过海，摆上了美国人的餐桌，为 农增收 100 多万元。同时，从县社机关抽调 2 名党员干部 开办了富仓公司，通过“公司+专业社+基地+农户”模式， 探索土地适度规模经营。截止目前，在河南疃、第四疃、 安寨等乡镇，流转土地 1400 亩，推出包含 10 大类 12 项服 务的“全托管”和“半托管”模式，激发了农民参与发展 现代农业积极性。总投资 1462 万元，建成大河道为农服务 中心，购置小麦收割机、玉米收割机、播种机等大型农机 具 99 台，在全县开展土地托管服务，让更多的群众感受到 供销社服务就在身边，党组织和共产党员就在身边。二是 在参与美丽乡村建设上示范带动。该社抽调工作能力强素 质高的党员组建相公庄驻村工作组，围绕发展产业，农民 增收致富，首先，自筹资金 200 多万元，在相公庄村建设 占地 2700 多平方米，建筑面积 720 平方米的供销社智农综 合服务中心，形成电子商务，物流配送多功能的综合服务 体。目前，主体已经竣工，近期可投入使用。其次，重点 在推进电商进农村上出实招。建立相公庄电商体验店，聘 请省电子商务专家开展了电商培训，使相公庄的苹果、蔬 菜等农产品及农民专业合作社的产品在供销社民赢购在线 商城入驻销售，真正使网上销售成为群众增收致富的重要 渠道。目前，通过相公庄电商体验店，苹果还未到采摘期， 便提前迎来了首批苹果预订单。 三、精准发力，打造“智慧供销” 通过实施旗帜供销工程，使每一名党员都成为一面旗 帜，极大地凝聚了发展合力，带动了全系统干部职工积极 参与供销社改革发展。重点围绕供销社改革发展，拓展供 销社服务功能，努力成为服务农民生产生活的生力军。一 是做好电商大文章。积极探索“互联网+供销社”，成立河 北民赢电子商务有限公司，连接全国总社供销 e 家、省社 八方联采、农交汇等电商平台。利用供销社“人在、网在、 信誉在”的优势，依托县供销社民赢购电子商务营运服务 网络，在全县建立了 150 余家村级服务站，开展电商培训， 让群众一学就会、一看就懂、一用就有效。培训指导农民 开设农产品展厅和名优特产窗口，拓宽更多优质绿色有机 农产品销路，打通农村流通服务“最后一公里”，让电商 成为农民增收的主要渠道。二是下好农村合作金融服务这 盘棋。组建 XX 县农村产权交易平台，成立供销资金互助社， 建立供销金融超市，与中国人保寿险公司 XX 分公司签订战 略合作协议，积极探索多重商业保险服务模式，筹备设立 新合作互助保险组织分支机构，上联省社新合作投资担保 公司，初步形成完整的金融产业服务平台，为现代农业发 展提供全过程金融服务，让农民得到更多实惠和便捷服务。 同时在全省率先组建了以村级为基础、乡镇为纽带、县级 为龙头的农民合作社联合社体系。目前，成立了 XX 县农民 专业合作社联合社，在全县 10 个乡镇全部注册成立