公司（企业）党委书记典型事迹材料.docx

公司（企业）党委书记典型事迹材料 企业思想政治工作的坚定探索者 某公司党委书记的事迹 某同志现任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残 酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三 个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提 高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重 点，创新载体，充分发挥政治核心和监督支持保证作用， 促使两个文明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公 司 XX 年来完成建筑业总产值 8.8 亿元，实现利润 722 万元， 开发任务 14 亿元，有 4 项工程获省优，8 项工程获市优， 10 个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司 近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑 业企业信用等级 AAA 企业，被省文明办等三家单位评为 “诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被 省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为 “河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为 省级“守合同、重信誉”单位。 一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人 本大秘书网-为了把公司班 子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组 学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了 决策参考，加强班子的学风和思想作风建设，在两级 中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、 积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育 期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形 势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领 头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集 体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强 班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个 人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会， 每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评， 制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了 建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教 育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任 制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导 干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会， 带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干 干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业 谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群 众树立了勤政廉洁的榜样。 开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使 命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不 仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果 子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领 导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投 标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。 二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子 针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、 企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的 新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发 了职工的积极性和创造性。 1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶 段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创” 活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示 范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党 员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“三会一课”制 度，坚持每年民主评议党员。在先进性教育活动中，他与 先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣 传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、 查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性 教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。 2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部 队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该 同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩， 大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制 定了公司中层干部考核实施细则，每年按照 360 度评价法 对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予 以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、 群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他 对军转干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两 名军转干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助 金、节日慰问品，落实了军转干部的政策待遇，保证了 30 多名军转干部的稳定。 3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论 导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部 报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导 向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。 为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了 公司宣传片为顾客的成功奠基，成为宣传企业形象的 重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调 研活动，撰写了建筑国企如何走出坐而论道的误区， 发表在政工论坛上，今年围绕改制工作，他又全面总 结公司改制思想工作的经验，撰写了改制思想工作的难 点与对策，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研 会两年间有 5 篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑 政研会评为优秀成果。 三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和 谐企业创建活动 该同志十分重视群众组织在维护职工政治、经济、文 化权益、构建和谐企业中的桥梁纽带作用，大力支持工会、 共青团积极开展职工之家和“青年文明号”创建活动。公 司每年召开职代会，讨论表决公司发展大计，加强了民主 管理。工会每年组织合理化建议和经济技术创新活动，为 保证决策的可行性和提高经济效益发挥了重要作用；公司 坚持安全生产月和“安康杯”竞赛活动，向工人编印 1000 份安全知识宣传册，加强了安全教育与监督，受到省 直工会和集团领导的好评。为了强化精神文明的硬件建设， 工会为基层单位购买了摄像机、数码相机、电视机、DVD、 乒乓球台等设施，他支持基层分别组织职工到爱国主义教 育基地旅游观光，开展卡拉 OK 比赛、体育比赛等。公司工 会继续保持先进职工之家荣誉称号，一个项目部被评为省 级模范职工之家，三个项目部被评为省直先进职工小家。1 个项目部保持省级“青年文明号”，2 个项目部保持省国资 委级“青年文明号”，2 个项目获省国资委“青年文明号” 称号。这些活动的开展，既改善了一线职工的工作、生活 条件，提高了职工素质，保障了职工权益，活跃了职工生 活，激发了职工的积极性。 对特殊群体，他责成工会给予了特别的关爱，经常开 展“送温暖”活动。每年向约 50 户困难职工家庭发放慰问 金、慰问品合计数万元，办理特困证十余户，为子女考上 大专以上学校的发放补助金上万元，受助职