xx年煤矿职代会行政工作报告.docx

XX 年煤矿职代会行政工作报告 各位代表、同志们： 现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、XX 年工作的基本情况 XX 年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围 绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快 发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳 定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目 标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号， 取得了良好的“十一五”开局。 XX 年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本 部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技 术指标完成情况是： 原煤产量 170万吨，完成集团公司下达计划。 综合进尺 12834米，超集团公司下达计划 126米， 其中开拓进尺 3169米，超集团公司下达计划 698米。 原煤制造成本支出 23966万元，比预算减少 181 万元;原煤期间费用支出 6782万元，比年度预算减少 390 万元。 全年实现利润 10112万元,比年度预算超利 1932 万元。 主业外向收入 13693万元，比预算增收 543万元。 物业公司营业收入 1875万元，比矿考核计划增加 375万元;实业公司营业收入 11569万元，比年度预算增收 569万元。 全矿在册职工年人均收入 3.17万元，与 XX年同 比增幅为 18.48%，在岗职工年人均收入 3.46万元，与 XX 年同比增幅为 18.77。其中实业公司在岗职工人均收入 2.01万元，与 XX年同比增幅达 10%以上；物业公司在岗职 工人均收入 2.25万元，与 XX年同比增幅为 6.15%。 分流职工 396人，自然减员 105人，完成了集团 公司下达的减员分流指标。 一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不 断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量 151.34万吨，机械化程度达 93.51%，岩巷掘进装载机械化 程度和掘进综合机械化程度均达 100%，全年完成薄煤层开 采 4.5万吨；认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤 炭平均发热量稳定在 5610大卡/千克左右，达到了集团公 司考核合格指标；加强对生产线劳动力资源优化整合，劳 动效率大幅度提高，原煤全员效率达 7.767吨/工；全面推 行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系 及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积 极性；做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大 品种煤产销量，通过销售手选块煤 8.11万吨，精块煤 9.20 万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收 1406万元；强化职工 安全技能培训，全年举办各类培训班 68期，培训职工达 2309人次，超额完成年初下达的 2019人的培训计划；持续 开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计 治理“三违”985 人次，“三违”现象得到了有效遏制；加 大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了 35KV变 电所改造工程、东一 2.5m绞车电控改造工程等重点项目， 累计投入资金 2833.33万元，其中矿自主投入 888.26万元； 实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人 村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程” ，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利 保障水平；高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行 了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放 “三会”补助金 22.44万元，发放救济金 11.56万元。 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井 各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我 们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安 全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年 度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重 大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安 全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不 少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的 重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违” 与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这 也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安 全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢， 不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后 于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析 起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本 功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考 核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门 都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全， 部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄， 管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。 四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、 追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是 支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力 和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍 然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍 努力；面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重 视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的 信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取 得最好的成效。 二、XX 年矿井面临的形势 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇， 但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚 定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估 计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析， 预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与 XX年相比不会出 现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财 政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势， 增速将继续处于 10%左右的高增长区间内，全社会对煤炭的 需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到 XX年，我 国将建成 13个煤炭基地，并形成 5到 6个亿吨级生产能力 的特大型企业集团和 5到 6个 5000万吨级生产能力的大型 企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四 是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促 使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不 利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心 的预测，XX 年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初 步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主 要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构 和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产 能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高， 综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭 需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需 求。“十一五”规划纲要提出我国要实现单位 GDP能 耗下降 20%左右的目标，年均节能率为 4.4%，从而抑制了 煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效 应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的 出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。 而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭 出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内 市场。 从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大， XX年 12月 6日至 XX年元月 10日，在短短的 30多天时间 内，连续发生 2起伤亡事故，事故的发生严重破坏了我矿 相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。二 是成本压力大。由于生产能力的核定，我们已没有任何超 产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客 观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本 质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中 夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了成 本压力。三是工资增长压力大。XX 年我矿在岗职工年人均 收入 3.46万元，如果按照 10%的增长速度，XX 年职工工资 总额将增加 1500万元，这就需要我们进一步提高企业经济 运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成果，寻 求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大，人员 专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何尽快 提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的问题。 有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“十一五” 倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委 XX年工作会议上审议 通过了XX 年党政工作要点和_煤矿实现“十一五” 倍增目标实施方案，描绘了“实现新跨越，建设新双楼” 的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。二是“走出去” 创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经 济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人才，为下一步 实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。三是随着内部 市场化运作的不断深入，三级市场核算体系的逐步完善及 管服职能的分离，进一步理顺了管理关系，激发了内在活 力，使企业经济运行质量步入了良性循环。四是选煤厂的 投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构 建循环经济产业链具有极大的推动作用。 三、XX 年重点工作安排 XX 年的工作主题是：创业、创新、创优、创效 指导思想是：按照集团公司和矿党委 XX年工作会议的 总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本， 全面提高员工素质，巩固和提升“双楼”品牌文化优势， 坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发 展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业， 实现矿井集约高效、本质安全，“三个文明”建设互相促 进、协调发展，努力打造和谐矿区。 奋斗目标是：原煤产量确保 170万吨；综合进尺确保 13000米,力争 14000米；开拓进尺确保 2800米，力争 3000米；单位制造成本确保控制在 136元以内；期间费用 控制在 7000万元以内；商品煤发热量稳定在 5650大卡/千 克以上，精煤达到 7级标准；全矿营业收入突破 10亿元， 完成集团公司下达的利润指标；主业外向收入 1.86亿元； 实业公司营业收入确保完成 1.3亿元,力争 1.5亿元；物业 公司营业收入确保完成 XX万元，力争 2500万元；在岗职 工收入与企业效益同步增长；质量标准化达到一级标准， 步入集团公司同类矿井前列；安全上从零开始向零进军， 确保实现跨年度安全年，努力创建本质安全型矿井，打造 全国煤炭业著名品牌企业。 同志们，XX 年是贯彻落实矿第三次党代会提出的“实 现新跨越，建设新双楼”战略目标，全面实施“十一五” 发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是“十一五”倍 增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现年度各 项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有十分重 要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必须牢牢把握 创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中在创优 上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进企业在 新的起点上实现跨越式发展。我矿已在_煤矿“十一五” 倍增目标实施方案中明确提出了为确保“实现新跨越、 建设新双楼”而建立“十个体系构建” 的工作格局和保障 体系，在此我就不再做详细阐述。下面，我就围绕“稳定 煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业实业，拓展 外出创业”四大板块建设，从以下八个方面强调 XX年度重 点工作安排： 以本质安全为基础，加快 “两型三化”矿井建设, 提高矿井安全保障水平。 安全是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕 “人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“三基”建设 为基础，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设 活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人 员培训制度化”，着力构建安全管理长效机制。强化“三 基”建设，夯实安全基础工作。“基础不牢，地动山摇”， 这是一条铁律。07 年，我们要下大力气抓好基层、基础、 基本功为主要内容的“三基”建设。招收新工人，要从源 头上把好入口关，确保职工的年龄结构、知识结构、健康 状况满足现场生产所需；要切实提高安全教育培训质量， 严格按规范要求抓好周四安全活动，活动内容要紧贴实际 有的放矢，杜绝空洞乏味的说教和照本宣科，提高安全教 育质量；强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的安全流 程描述，有针对性地安排当班工作；坚持每天、每班安全 隐患和安全不放心人员的排查分析制度，落实具体的责任 人和包保人；结合实际，围绕本质安全的四大要素，突出 抓好从物的不安全状态到人的不安全行为的排查分析，保 证四大要素的有机结合；围绕建设专业职工队伍，加强职 工安全技术培训，严把劳务派遣工、要害工种、班组长、 专业技术人员、安全生产管理人员培训关，落实教考分离 措施，不断提高职工队伍的整体素质。认真执行特别规 定、暂行规定，强化领导干部跟值班制度，从严落 实各级安全生产责任制，确保安全管理不失控。始终把 “一通三防”作为安全管理重中之重，不断优化通风系统， 完善通防设施，突出抓好重点头面的瓦斯、火和一氧化碳 防治工作，坚决杜绝重大通防事故发生；切实加强顶板、 提升运输、火工品等关键环节的安全管理，狠抓措施的现 场落实，确保安全生产。坚持“预测预报、有疑必探、先 探后掘、先治后采”的原则，加强重点头面的水文地质观 测，制定并完善防治水措施，确保采掘工作面安全生产。 加大安全与收入挂钩考核力度，对井下职工及安全生产管 理人员实行安全风险抵押金制度，进一步增强职工做好安 全工作的责任感。加大系统改造和设备更新力度，对无 “煤安”标志的设备进行全面更换，增强矿井的防灾抗灾 能力。继续强化“三违”治理工作，加大正反双向奖罚力 度。积极开展无“三违”区队、班组创争活动，增强干部 职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，杜绝习惯性 违章指挥和违章作业现象，最大限度减少因“三违”造成 的事故。突出抓好异地项目部的安全管理，落实安全主体 责任，强化安全监察，确保各项安全监管、考核制度和措 施全面贯彻执行到位，不留空档，不留死角，全面提升各 异地项目部的安全可靠程度。加强非煤物业、实业等地面 单位及要害场所的安全管理，防止意外事故发生。 以科技进步为手段，优化生产组织，全力推进矿井 生产的自主创新和集约高效。 继续坚持“稳产、减员、提效”方针，大力发展采掘 机械化，进一步优化生产格局，全面提升矿井生产集约化 水平，促进矿井稳产、高效、可持续发展。一是优化生产 接替及矿井开拓布局，完善、简化生产系统。重点完善- 1000东一采区和-1000 西一采区生产系统，组织专业技术 人员积极开展深部支护技术、-500 水平西翼复杂水文地质 区域防治水和深部开采高温实用防治技术的研究，探清 F9 断层在井田范围的走向与次生结构发育规律及-1000 东一采 区九煤缺失对开采的影响。二是加强专业技术人员的职业 生涯规划设计，为基层科技人员搭建创新平台。在全矿建 立绩效考核激励机制，对全矿所有专业技术职务实行评聘 分开，逐步引入竞争机制，以创新成果带来的实际效益为 考核依据，把专业技术人员的绩效收入与科技创新成果相 挂钩、与创造的效益相挂钩，激发广大专业技术人员的工 作热情；创造条件，建立和完善内部技术市场、人才升降 和流动机制，形成“有用之人有市场，有机会，无用之人 无市场，挪位子”的良好氛围，为各类人才提供施展才华 的空间；设立科学技术创新奖，对解决矿井生产重大科技 难题的人员予以重奖，提高矿井技术创新能力。三要进一 步优化生产格局。积极推广应用新技术、新装备，提高采 煤机械化生产水平，着力构建集约高效的回采格局；加大 新技术新材料的推广应用和小改小革，在井下主要变电所 实施无人值守，完成-750 大巷“信集闭”系统，并对井下 泵房、绞车以及副井井下口进行改造；充分发挥综合机械 化生产能力，加快矿井开拓延深进度，最大限度地缓解矿 井大接续紧张的局面。四要坚持产量、质量并重原则，努 力提高生产效益。要牢固树立资源珍贵意识，根据矿井地 质条件及煤层赋存，科学制定和稳妥实施薄煤层开采规划， 合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率；科学安 排生产接续布局，合理进行煤系配采，并根据生产现场变 化，及时制定强有力的煤质控制措施，从源头上保证煤质 的稳定。 以提升执行力为目的，打造品牌队伍，构建素质教 育的应用体系 随着企业规模的不断做大，尤其是外出创业的不断深 入，职工整体素质偏低与企业精干高效的矛盾日益突出， 培育和打造一支作风硬、素质高、能力强，具有核心竞争 力的品牌职工队伍，不仅是企业亟待解决的一个重大现实 问题，而且也是在新的起点上实现企业新跨跃的客观要求。 针对我矿劳动力综合素质仍然普遍偏低的状况，实施“职 工技能登高计划”，加强职工技能培训和提升。一是新工 人入矿后，签订师徒合同，建立单位、师傅、徒弟三方奖 罚机制，规定一个成才期限，强制促使新工人早日熟练掌 握相关岗位工作技能，并将其技能情况与薪酬标准挂钩。 二是建立定期强制性培训考核计划，对各单位下达一定的 中高级工培训指标，利用市场化模式，调动职工参加技能 培训的积极性，提升培训质量，今年全矿要培养 40名技术 尖子、400 名技术能手，其中紧缺技术工种 40名。三是充 分利用职校的教育培训优势，有计划、有步骤地开办各种 特色培训班和中级工培训班以及部分工种的高级工培训班， 根据矿井发展现状及前景，适时修改、调整、增加培训内 容，培养出适合企业发展需要的各类实用性人才。四是选 树一批“首席职工”、“首席技术工人”、“专业工种带 头人”和内部技师，对符合条件的通过相关程序，纳入高 级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围，并从中推选 出优秀人才参加集团公司开展的“十佳技术能手”、“百 名优秀技术能手”的评比。五是继续深入开展以职业道德 好、业务技术精、执行能力强为目标的品牌职工队伍建设， 深化岗位行为规范教育活动，全面推行思想有准、言行有 德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有 序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有”规范，在 企业本部和创业异地着力培育出 2个准军事化管理样板区 队、3 个品牌外创项目部，打造出 5支非煤品牌队伍，带动 全员素质的提高，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于 奉献的品牌职工队伍。 以内部市场为导向，完善管理机制，开创经营管理 工作新局面。 坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，培育相对 开放的内部市场，充分发挥市场对资源配置的基础性作用， 提升矿井经营管理质量。一是从今年起，为“想干事、能 干事、会干事、干成事”的职工搭建充分发挥个人才能、 体现自身价值的事业发展平台，逐步在全矿各单位推行领 导干部年薪制，通过“底薪+绩效+风险收入”的分配构成 办法，本着“能者多得”的原则拉开收入档次。二是继续 实行以岗位工资为主的绩效考核制度。针对不同的岗位工 作，应用各种科学的定性和定量的方法，通过有效的绩效 考核，确定每位职工对企业的贡献或不足，促进职工工作 绩效的提高。三是进一步强化市场意识，扩大市场化运作 范围，充分按市场规则配置企业内部资源。逐步在机关部 室及物业、实业范围内全面推行内部市场化核算，在机关 部室中推行岗位绩效差别工资制，细化、量化考核内容， 变软指标为硬指标，以岗定责，以岗定薪,岗变薪变。逐步 建立和完善企业内部的物资调剂市场，设立材料供应中心， 对井上下使用的所有材料实行超市化管理，简化审批、领 用程序，提高材料设备的利用率，减少库存量。四是强化 经营监管，创新管理机制，提高管理效益。完善内部财务 结算制度，成立内部结算中心，对有独立财务核算的单位 实行财务负责人委派制度，对所有项目部的经营成果实行 日清日结式的网上结算；全面推行平衡记分卡管理，实行 月度打分，年度总评，并与年度评比紧密结合，提升业绩 管理水平，同时加大反向考核力度，实现企业生产经营的 动态管理；按照发展式、增效式、相对减量化的要求推进 节约型企业创建，大力开展降本增效活动，着力构建创节 长效机制；采取切实有力措施，狠抓应收款项、预付账款、 存货管理，加大清理回收力度，确保“三高”余额大幅下 降。五是充分发挥市场对资源配置的基础性作用，优化内 部资源整合，扩大资源的增值效益。盘活内部物资资源， 对现有的设备、材料逐步推行超市化管理，进一步激活物 资供应市场和资产租赁市场，通过市场调节，促进各类物 资合理流动，提高资产的占用和使用效益；要建立健全劳 动力流动机制，以减人提效为重点，优化劳动力资源配置， 继续把本部劳动力向用工效率较高的单位转移，同时强调 劳动力大市场观念，积极盘活内外部劳动力资源。六是完 善风险评估控制体系。全面评估企业面临的风险，按照风 险管理原则进行风险确认和分级，设计风险控制预案，建 成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的 风险评估控制体系，重视经营风险的规避和控制，尤其是 外出创业项目风险的识别与控制。 以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济 产业链和外向型经济发展雏形 围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，按照有进有 退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高 的项目，实现企业的可持续发展。一是以重介选煤厂建成 生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经 济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建 设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优 化配置，形成“煤-选煤-热电-建材”一条龙产业链， 最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济 的层次和质量。同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡 共建，维护矿区的和谐稳定。二是在现有基础上，盘活资 源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合， 制定、分解招商引资目标和实施办法，出台招商引资优惠 和奖励政策，对外部合作者给予一定优惠，加大引进来开 发力度。三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、 控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初 步构建_矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展， 提升企业市场竞争力。四是模拟公司化运作，实施集团化 战略。在条件许可的情况下力争年内组建煤炭主业公司， 对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实 施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制 改造。五是加强外创风险控制，实施授权管理。逐步向高 效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创迅速发展。 同时，进一步实施授权管理，鼓励各创业点在确保自身发 展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点 自主发展，提高走出去创业的整体水平。通过努力，年内 建成利润 XX万元以上的项目 1个，利润 600万元以上的项 目 1个，利润 500万元以上的项目 2-3个。 以多元化发展、增强内生动力为抓手，促进实业、 物业快速、健康发展。 实业、物业公司要着力于解决影响自身跨越发展的思 想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动 力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活 的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立 精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生 活性服务业的新局面。一是加大新产品与外部市场的开发 力度，实业公司要做好新产品的开发，力争年度内 2个产 品被评为徐州市名牌产品，新开发用户不低于 10个；物业 公司要着力寻求新的经济增长点，兴办年产值 50万元以上 的数码广告装饰公司和年产值 100万元的综合型酒店，扩 大惠仁粮店的经营范围，提高公司的整体收入。二是进一 步规范经营行为，提高整体经营运作质量。实业公司要加 强财务管理，细化考核项目，确保应收账款下降 50%以上； 物业公司要认真执行预算制，建立对应的管理程序、管理 办法和考核体系，强化资金管理。三是全面推进内部市场 化的运作，对凡有量可计、有价可计的服务性项目，在认 真测算服务成本，合理制定价格的基础上，全面实行内部 市场化模式。四是增强服务意识，提高职工的满意度。实 业公司要解决职工后顾之忧，为临时工办理人身保险，提 高残疾职工的上岗率，进一步完善分配机制，力争在岗集 体职工收入在集团公司非煤三级单位继续排名第一；物业 公司要抓好“两堂一舍”的管理，通过请进来、走出去的 方式提高医护人员的业务水平和服务质量。 以强企富民为目标，关心职工生活，做到情为民所 系、利为民所谋、权为民所用 坚持抓好后勤服务标准化、规范化建设，狠抓服务标 准和操作规程落实，积极开展争创优质服务示范点、示范 窗口、示范单位活动，切实提高后勤服务保障能力。一是 继续开展好富民、安民项目，分阶段实施好矿区道路建设、 职工食堂改造、综合办公楼施工、单身宿舍改造、车库危 房拆建、矿区失修围墙修缮、工业广场环境美化亮化、工 人村浴室运营、工人村俱乐部改造及打造高标准职工培训 基地等“十大民心工程”，继续加强矿区职工住宅小区环 境治理和物业管理，努力改善职工工作、生活条件。二是 配合地方政府，积极稳妥做好中小学移交后续工作，保证 正常教学秩序和职工子女就学需要。三是加强与地方政府 及部门沟通协调，在维护好企业利益的前提下，妥善处理 好矿地关系，努力为企业发展创造良好的外部环境。四是 在推进企业快速发展、效益稳步增长的同时，努力寻求职 工收入增长的新途径，确保实现职工年平均工资增长不低 于 10%的目标。五是继续开展扶贫济困送温暖活动，切实关 心特困职工、弱势群体、低收入群体生活，开展以互助 “三会”为主的“五位一体”职工互助互济工作，