xx年煤炭公司安全教育工作计划.docx

XX 年煤炭公司安全教育工作计划 为进一步规范和加强从业人员特别是职工日常的安全 培训工作，完善培训体系，结合我公司的实际，组织编制 了煤炭管理公司 XX 年度安全教育工作计划。 一、新工人安全教育培训计划 1培训对象 安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产 作业的人员。 2培训目的 通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关 法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素； 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作 规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安 全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳 动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等， 具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。 3培训要求 3.1 新入矿作业人员必须按照本大纲的要求由各煤业公 司培训部门组织安全生产培训，公司培训中心进行监督考 核，经考试合格，具备入井资格，方可入井作业，必须在 老工人的带领下实习 3 个月方可独立上岗操作。 3.2 对在矿正常作业的人员每 10 天在班前会由各科室 进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培 训内容、考试、考核情况；公司将在每个季度末不定科室、 不定人员进行相关内容的抽考，加强对培训的监管及培训 效果的及时掌握。 3.3 培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解， 注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合 培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本 大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知 识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于 掌握。 4培训内容 煤矿安全生产法律法规 、煤矿安全管理 、煤矿开采 安全 、职业病防治 、事故应急处置、自救与创伤急救 、 现场参观与基本技能训练等相关内容。 5全员再培训 煤矿从业人员应按照有关规定，每年进行一次全员再 培训。 6学时安排 6.1 新工人的培训时间，应不少于 72 学时，具体培训 学时应符合新工人培训课时安排表的规定。 6.2 全员再培训根据煤炭局的课程及课时安排，煤业公 司培训部门做好协调配合工作。 新工人培训课时安排表 日 期培训内容授课人备注 月 日煤矿安全生产方针及法律法规。 月 日煤矿及矿各种规章制度，入井须知。 月 日采掘作业规程及复工安全技术措施。 月 日“一通三防”， 灾害预防及应变措施，矿井避 灾路线。 月 日各特殊工种岗位责任制、岗位行为规范及各要害 场所安全管理规定，相关工种操作规程。 月 日安全用电，运输提升。 月 日安全生产事故案例分析、经验。 月 日矿山自救、互救、现场急救的基本知识。 月 日职业病防治，劳动合同和劳动保护。 月 日现场参观学习、复习考试 说明：培训时间上午 9：0013：00 下午：15：00 19：00 二、三项人员培训取证计划 1XX 年底证件情况如下： 永宁煤业有限公司 工种要求现有缺证 安全管理人员 251213 安全检查工 502030 瓦检员 30237 井下电钳工 30246 爆破工 1055 采煤机司机 XX3 掘进机司机 321616 主提升司机 22211 探放水工 20191 监测监控工 26818 合计 265165100 永聚煤业有限公司 工种要求现有缺证 安全管理人员 504010 安全检查工 502028 瓦斯检查工 30239 主提升司机 302413 井下电钳工 1052 井下爆破工 XX4 采煤机司机 321616 掘进机司机 222128 探放水操作工 20191 监控工 26815 监控巡检 3 标校员 0 合计 240156116 2三项人员培训计划： 依据相关部门以及区煤炭局安全教育培训中心下发的 特殊工种培训计划时间表，及时组织培训复训工作。 三、初步建立员工培训课程体系 1建立原则 1.1 基于能力的人力资源管理理念，课程体系设计的点 是提升员工胜任愉快工作的职业能力。 1.2 基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新 员工培训，员工培训，中级培训与高级培训四个级别。员 工的职业能力主要包括业务管理能力，人员管理能力以及 自我管理能力三个方面：因而，每一职层人员的培训课程 应包括：业务管理人员管理和自我管理。 1.3 合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技 术，新观念等的引进，但合作课程的内容应逐涉消化和融 入内部课程中。 备注：课程开发与公司日常例行培训相结合进行，不 断完善改进。各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工 作，汇总公司，形成课程库。 2课程内容 2.1 业务管理： 2.1.1 质量，产品服务知识，岗位操作规范与技能 2.1.2 专业管理知识，技能 2.1.3 文化管理，项目管理，危机管理，知识管理，战 略管理等 2.2 人员管理： 2.2.1 目标管理，绩效管理，有效授权，沟通技巧等 2.2.2 高绩效团队建设与管理，员工职业生涯管理等 2.2.3 领导力发展等 2.3 自我管理 2.3.1 时间管理，沟通技巧等 2.3.2 职业化，人际管理，职业生涯管理等 2.3.3 系统思维，有效管理者习惯，创新，领导力发展 等。 四、初步建立内部讲师队伍 1建立目的 推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相 关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。 既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享 2内部讲师选拔计划目标 2.1 选拔出 5-10 位合格的内部讲师； 2.2 整理出 5 门以上标准的专业培训教材； 3.内部讲师的评选办法参照管理公司内部讲师评选流 程 4.内部讲师选拔周期 启动阶段 试讲阶段 4.1 第一阶段：计划 XX 年 3 月中旬将启动内部讲师选 拔；主要有以下任务：内部讲师开始报名。 4.2 第二阶段：4、5、6 月份，以授课实践为主，评委 对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后 颁发证书及公示。 【评审委员会组成：高层管理人员、人力资源部人员】 5.内部讲师培养过程跟踪 5.1 每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的 培训满意度调查表与其它讲师进行交流与沟通，以获 取培训过程的动态和有效信息。 5.2 每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结， 对实施过程中问题进行及时调整与修正。 5.3 年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作 深入、全面、细化的调整。 6、内部讲师激励 6.1 年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲 师，分别给予相应的物质奖励，同时颁发公司优秀内部 讲师证书。 五、其他培训 1季度抽考 11 每季度前一周内管理公司培训中心选择 100 道题， 下发各煤业公司培训部门，培训部门负责组织培训学习。 1.2 各子公司根据每季度 100 道题，分别出一套考题及 答案，考题分为判断题 40 道、单选题 40 道、多选题 20 道， 每季度末例会前电子版报回管理公司培训中心，作为集团 公司季度考试题库。 1.3 实行一季度一考核一奖励，季度末由管理公司培训 中心负责考核及评比工作，各煤业公司培训部门积极配合 1.4 考试采取交叉监考的方式进行，闭卷抽考 20 人， 现场评卷，以均分排名，均分 80 分及以上奖励所在煤业公 司培训部门 3000 元。 2.煤业公司日常培训 2.1 加强煤业公司各部门“每日一题”的培训，以季度 为单位，在季度末，各部门将培训内容整理汇总将电子版 报回公司培训中心，培训中心根据培训内容组织考试。以 均分排名，各煤业公司排名最前的两个部门奖励 500 元， 最后两名罚款 500 元。 2.2 加强“手指口述”法的培训 采用“理论学习现场实践考评”的模式为主， 其它培训模式为辅的方式。理论学习就是各队组利用班前 会时间 5-10 分钟通过播放安相关岗位的手指口述操作示范 视频，同时整理先关资料，及时下发至员工手中；现场实 践就是通过理论学习到现场进行操作；考评就是公司培训 中心组织公司技术部进行考评，指出实际操作中存在的问 题，同时对安全生产好、执行到位的小组和个人予以奖励。 3.“三违”培训 3.1 各煤业公司需成立反“三违”领导小组 组 长：矿长 副 组 长：安全副矿长 成 员：各分管副矿长、各科队科队长、安检科科员 “三违”治理办公室设在安检科，办公室主任：安检 科科长 “三违”培训班设在培训科教室，培训班主任：培训 科科长 3.2 工作职责 3.2.1 所有人员有权利和义务发现和制止“三违”人员， 并及时上报“三违”治理活动办公室。 3.2.2“三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查 分析、统计、汇总、上报等日常性工作。 3.2.3 三违”培训班办公室负责三违人员的培训工作。 培训老师由培训科协调安排，考试由培训班主任统一组织。 3.2.4 领导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教领 导，帮教领导要结合当前的安全生产形势，从不同角度、 不同侧面阐述煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合案 例，让“三违”人员吸取教训，结合自身岗位实际，真正 做到“安全第一”。 3.2.5 管理公司培训中心每月 28 日，对“三违”培训 班的记录、报表、培训资料进行检查，由档案管理员进行 收集整理，建立台账。 4.其它临时性培训和专题培训 六、培训中心部门优化 1.人员配置建议 为使培训中心的工作高效、全面的进行，特对培训中 心进行人员配置，建议如下： 中心主任：1 名，负责全权负责培训中心各项工作，部 门及团队建设，以及日常管理； 培训专员：3 名，煤炭管理公司及各煤业公司各一名， 负责培训的实施、督导、协调与配合等工作。王筱挚负责 煤炭管理公司，贺文华负责永聚煤业，刘鹏负责永宁煤业； 档案管理员：1 名，负责培训档案的收集、整理、保存 工作。由刘丽丽负责； 课程开发员：负责课程体系的建设与开发，会同各专 业人士编写培训教材，并整理汇总，由王筱挚负责。 2.素质提升 由于培训中心现有人