盐务局年度的工作计划

盐务局年度工作计划 一是切实转变作风，提高市场驾驭能力。全面 树立市场意识，不断巩固和扩大市场份额；努力克 服衙门作风和官商习气，潜心研究市场知识、市场 规律、市场需求，切实提高服务保障能力；积极创 新经营管理方式，全力开展多元化经营，培育行业 核心竞争力；发扬奋发有为的精神，积极作为、敢 于担当，自觉投身于应对改革、转型发展工作中。 二是创新执法方式，认真履行政府职能。积极 适应盐政执法新形势、新特点、新趋势，按照“宽 严适度、刚柔并济”的原则，正确处理好原则性与 灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关 系，不断规范执法程序，完善执法流程，避免行政 复议和行政诉讼的发生；牢固树立食盐安全无小事 的观念，借创建国家食品安全城市契机，以高度的 政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管； 牢固树立“有作为才有地位”工作理念，对照省政 府公布的盐业行政权力清单，积极主动地履行好政 府行业主管部门和盐政执法主体职责，确保盐政管 理规范高效，为体制改革、政企分离创造良好环境。 三是加快产业结构调整步伐，大力发展非专营 业务。积极实施传统经营与非盐创新发展“两条腿” 发展战略，在继续做好盐产品经营的同时，大力发 展非专营业务。以恒玺海带为重点，立足自有非盐 项目，不断丰富产品链条，加强质量管理，拓展销 售渠道，强化客户体系建设，切实将非盐项目做实 做大做精；探索行业产销联合经营模式，在政策和 条件成熟时，试行产销企业相互参股的形式组建利 益共同体，合力应对市场挑战，实现合作共赢；放 眼行业之外，以资本等要素为纽带，实现跨区域、 跨行业、跨所有制发展，不断壮大企业规模。 四是切实强化客户经理制建设，提高市场服务 水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点， 建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制，增 强教育培训的针对性、实用性和系统性；结合客户 经理岗位特点，进一步细化量化工作目标，重点突 出市场因素，健全完善工作责任落实机制，保证工 作任务的全面落实；健全完善与工作业绩紧密相联、 充分体现奖优罚劣的收入分配机制，打破大锅饭的 分配模式，合理拉开客户经理之间薪酬差距，切实 提高客户经理工作的主动性、积极性。 五是强化安全生产管理，促进行业和谐发展。 按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管 生产经营必须管安全”的要求，认真贯彻落实上级 对安全生产工作的安排部署，严格遵守安全生产法 律法规，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”安全生产责任体系，切实落实安全生产主体责 任；结合行业实际，以交通运输安全、制冷设施安 全、用电安全等为重点扎实开展工作，适时组织安 全生产检查活动，坚决防止安全生产责任事故的发 生；以学习贯彻新安全生产法为契机，及时修 改完善企业安全生产管理制度，将安全生产法 纳入职工培训重点内容，做到人人知法、懂法、守 法，保障企业安全、和谐、健康发展。 一是切实转变作风，提高市场驾驭能力。全面 树立市场意识，不断巩固和扩大市场份额；努力克 服衙门作风和官商习气，潜心研究市场知识、市场 规律、市场需求，切实提高服务保障能力；积极创 新经营管理方式，全力开展多元化经营，培育行业 核心竞争力；发扬奋发有为的精神，积极作为、敢 于担当，自觉投身于应对改革、转型发展工作中。 二是创新执法方式，认真履行政府职能。积极 适应盐政执法新形势、新特点、新趋势，按照“宽 严适度、刚柔并济”的原则，正确处理好原则性与 灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关 系，不断规范执法程序，完善执法流程，避免行政 复议和行政诉讼的发生；牢固树立食盐安全无小事 的观念，借创建国家食品安全城市契机，以高度的 政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管； 牢固树立“有作为才有地位”工作理念，对照省政 府公布的盐业行政权力清单，积极主动地履行好政 府行业主管部门和盐政执法主体职责，确保盐政管 理规范高效，为体制改革、政企分离创造良好环境。 三是加快产业结构调整步伐，大力发展非专营 业务。积极实施传统经营与非盐创新发展“两条腿” 发展战略，在继续做好盐产品经营的同时，大力发 展非专营业务。以恒玺海带为重点，立足自有非盐 项目，不断丰富产品链条，加强质量管理，拓展销 售渠道，强化客户体系建设，切实将非盐项目做实 做大做精；探索行业产销联合经营模式，在政策和 条件成熟时，试行产销企业相互参股的形式组建利 益共同体，合力应对市场挑战，实现合作共赢；放 眼行业之外，以资本等要素为纽带，实现跨区域、 跨行业、跨所有制发展，不断壮大企业规模。 四是切实强化客户经理制建设，提高市场服务 水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点， 建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制，增 强教育培训的针对性、实用性和系统性；结合客户 经理岗位特点，进一步细化量化工作目标，重点突 出市场因素，健全完善工作责任落实机制，保证工 作任务的全面落实；健全完善与工作业绩紧密相联、 充分体现奖优罚劣的收入分配机制，打破大锅饭的 分配模式，合理拉开客户经理之间薪酬差距，切实 提高客户经理工作的主动性、积极性。 五是强化安全生产管理，促进行业和谐发展。 按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管 生产经营必须管安全”的要求，认真贯彻落实上级 对安全生产工作的安排部署，严格遵守安全生产法 律法规，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”安全生产责任体系，切实落实安全生产主体责 任；结合行业实际，以交通运输安全、制冷设施安 全、用电安全等为重点扎实开展工作，适时组织安 全生产检查活动，坚决防止安全生产责任事故的发 生；以学习贯彻新安全生产法为契机，及时修 改完善企业安全生产管理制度，将安全生产法 纳入职工培训重点内容，做到人人知法、懂法、守 法，保障企业安全、和谐、健康发展。 一是切实转变作风，提高市场驾驭能力。全面 树立市场意识，不断巩固和扩大市场份额；努力克 服衙门作风和官商习气，潜心研究市场知识、市场 规律、市场需求，切实提高服务保障能力；积极创 新经营管理方式，全力开展多元化经营，培育行业 核心竞争力；发扬奋发有为的精神，积极作为、敢 于担当，自觉投身于应对改革、转型发展工作中。 二是创新执法方式，认真履行政府职能。积极 适应盐政执法新形势、新特点、新趋势，按照“宽 严适度、刚柔并济”的原则，正确处理好原则性与 灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关 系，不断规范执法程序，完善执法流程，避免行政 复议和行政诉讼的发生；牢固树立食盐安全无小事 的观念，借创建国家食品安全城市契机，以高度的 政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管； 牢固树立“有作为才有地位”工作理念，对照省政 府公布的盐业行政权力清单，积极主动地履行好政 府行业主管部门和盐政执法主体职责，确保盐政管 理规范高效，为体制改革、政企分离创造良好环境。 三是加快产业结构调整步伐，大力发展非专营 业务。积极实施传统经营与非盐创新发展“两条腿” 发展战略，在继续做好盐产品经营的同时，大力发 展非专营业务。以恒玺海带为重点，立足自有非盐 项目，不断丰富产品链条，加强质量管理，拓展销 售渠道，强化客户体系建设，切实将非盐项目做实 做大做精；探索行业产销联合经营模式，在政策和 条件成熟时，试行产销企业相互参股的形式组建利 益共同体，合力应对市场挑战，实现合作共赢；放 眼行业之外，以资本等要素为纽带，实现跨区域、 跨行业、跨所有制发展，不断壮大企业规模。 四是切实强化客户经理制建设，提高市场服务 水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点， 建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制，增 强教育培训的针对性、实用性和系统性；结合客户 经理岗位特点，进一步细化量化工作目标，重点突 出市场因素，健全完善工作责任落实机制，保证工 作任务的全面落实；健全完善与工作业绩紧密相联、 充分体现奖优罚劣的收入分配机制，打破大锅饭的 分配模式，合理拉开客户经理之间薪酬差距，切实 提高客户经理工作的主动性、积极性。 五是强化安全生产管理，促进行业和谐发展。 按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管 生产经营必须管安全”的要求，认真贯彻落实上级 对安全生产工作的安排部署，严格遵守安全生产法 律法规，健全完善“党政同责、一岗双