蒋冬青采购与供应商管理培训课纲_第1页
蒋冬青采购与供应商管理培训课纲_第2页
蒋冬青采购与供应商管理培训课纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司地址：卓冠祺管理咨询（北京）紫光大厦4层 全国电话：400-6889-727 卓冠祺管理咨询（河南）恒升府第21座 网址：蒋冬青_采购与供应商管理培训课纲【课程收益】:通过2至3天的训练，能够使学员掌握一些采购与供应商管理的基本的方法、以及解决问题的有效工具。落实公司经营目标，提升采购人员与供应商管理人员管理能力掌握采购与供应商管理必备的知识和方法掌握改善采购方法和供应商评估的方法了解现代采购与供应商管理的特征课程大纲:【课程大纲】一、战略采购管理的最新发展理念 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势采购管理发展的四个阶段采购在企业管理的地位、职责和作用采购的战略性作用与价值世界最佳采购组织的宝贵经验与方法如何使战略采购的价值最大化案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义战略采购与操作采购的区别战略采购与操作采购分开的意义二、如何建立战略采购组织 典型的采购管理组织结构分析战略采购组织的结构设计大型企业集团三维组织结构设计多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计项目采购管理组织的结构设计公司地址：卓冠祺管理咨询（北京）紫光大厦4层 全国电话：400-6889-727 卓冠祺管理咨询（河南）恒升府第21座 网址：采购认证专家委员会案例分享；某跨国公司采购组织结构设计案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例三、采购的战略定位 采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类采购物资定位和采购策略的选择六类通用的采购策略企业采购的难点和重点案例：某跨国企业的采购策略四、采购支出分析，识别改善的机会 分析方法与工具识别潜在的改善机会采购成本构成与分析供应商成本类型采购成本模型降低成本的十二种方法TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？五、供应商的开发与选择供应市场分析潜在供应商数据库的建立战略供应商选择与认证管理建立战略导向的供应商评估指标体系案例：西门子对供应商的全面要求大众汽车供应商认证评价指标体系供应商成本结构分析供应商的报价表-范例供应商成本数据库的内容公司地址：卓冠祺管理咨询（北京）紫光大厦4层 全国电话：400-6889-727 卓冠祺管理咨询（河南）恒升府第21座 网址：供应商开发与选择的流程六、制定采购谈判战略 应用战略采购思维获得谈判主动采购谈判的八步骤采购谈判的十大技巧七、制定供应商发展战略和转换步骤 培养和发展优秀的供应资源供应商过度计划后备供应商管理流程八、供应商与采购的绩效管理 供应商的绩效管理流程供应商绩效定期评估指标体系供应商调查与反馈流程采购相关部门的部门绩效管理流程采购相关部门的部门绩效指标体系制定九、战略采购中的风险管理 采购风险的分类和控制方法内部控制与内部审计的关系内部审计的方法与实务Training Style/培训方式：本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论