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创新是安全管理之魂创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的灵魂。煤矿安全生产是一个系统工程,煤矿安全状况时刻都在发生变化,只有坚持创新才是安全管理之魂。笔者根据多年从业感悟,结合耳闻目睹的经验之谈,对如何提升企业安全管理工作进行一点肤浅探讨。安全教育要体现以人为本安全生产过程中,企业若坚持以人为本,把正面引导、警示震慑、典型示范、防患于未然、关心体贴等五种方法贯穿于安全教育活动之中,势必能够收到事半功倍的效果。通过各种学习、会议、板报、橱窗、广播、电视以及开展多种形式的安全知识竞赛、演讲比赛等,宣传安全知识等教育形式加以引导,营造良好的教育环境,提升职工安全意识,增强安全责任感。同时,超前摸清职工脉搏,防患于未然。即作为管理人员,特别是作为“兵头将尾”的班组长,要多深入职工之中,交流谈心,摸清职工的思想、情绪和心理等变化,超前做好思想教育和矛盾转化工作。党、政、工、团组织经常深入职工之中,倾听职工的呼声,关心职工的疾苦,做职工的贴心人。这样,既能融洽干群关系,又能把一切不利于安全生产的因素消灭于萌芽之中。班组管理应放在“阳光下”班组是组成企业的细胞,是管理的最基本单位。“兵头将尾”在抓班组管理中,只有把制度建设、日常工作和工资分配都放在“阳光下”操作,使职工对班组工作知根知底,才能让职工从内心深处以班组为家,时时处处为班组大局利益着想,不断发挥自身的聪明才智,为班组、为企业创造最大的收益。在班组制度建设和完善过程中,作为班组长要充分发挥组员的群体智慧,充分赋予组员的参与权和发言权,集思广益,确保制度的科学性,为制度的执行铺平道路。这是“阳光下”管理的基础和前提。班组长作为班组的领头羊,要积极开展形势教育,坚持开展结对帮扶活动,充分发挥班组民主生活会作用,经常组织组员参与企业开展的文体娱乐活动,从而杜绝工作中各顾各、工作不协调、团队意识差的现象,做到在“阳光下”抓日常工作。决策者要坚持做到“三常”企业主要负责人最核心的活动是做决策和用干部,在做决策的时候要始终有安全的位置,在用人的时候要考察把握好所用人员的安全素质,突出的是要坚持做到以下“三常”:常怀敬畏法律之心。一个负责任的企业负责人,应常怀敬畏法律之心,按章办事,守法经营,自觉按照安全生产法律、法规、国家标准、规范的要求,用丰富多彩的安全文化教育、熏陶、感染、塑造企业的每一位员工,实现企业的安全发展、和谐发展,确保企业长治久安。常存爱人爱己之念。作为企业主要负责人,应关心职工,关爱职工,要本着对自己、对职工负责态度,不断加大对安全生产的投入,积极改进和完善安全防护设施和保护装置,提高科技含量,提高企业的生产技术、工艺装备水平,追求本质安全。常思危机管理之道。 “人无远虑,必有近忧” 。抓生产安全,就是面对危机管理。作为企业主要负责人,应牢固树立安全为了发展、发展必须安全的经营理念,坚持向安全要发展、向安全要效益。创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的灵魂。煤矿安全生产是一个系统工程,煤矿安全状况时刻都在发生变化,只有坚持创新才是安全管理之魂。笔者根据多年从业感悟,结合耳闻目睹的经验之谈,对如何提升企业安全管理工作进行一点肤浅探讨。安全教育要体现以人为本安全生产过程中,企业若坚持以人为本,把正面引导、警示震慑、典型示范、防患于未然、关心体贴等五种方法贯穿于安全教育活动之中,势必能够收到事半功倍的效果。通过各种学习、会议、板报、橱窗、广播、电视以及开展多种形式的安全知识竞赛、演讲比赛等,宣传安全知识等教育形式加以引导,营造良好的教育环境,提升职工安全意识,增强安全责任感。同时,超前摸清职工脉搏,防患于未然。即作为管理人员,特别是作为“兵头将尾”的班组长,要多深入职工之中,交流谈心,摸清职工的思想、情绪和心理等变化,超前做好思想教育和矛盾转化工作。党、政、工、团组织经常深入职工之中,倾听职工的呼声,关心职工的疾苦,做职工的贴心人。这样,既能融洽干群关系,又能把一切不利于安全生产的因素消灭于萌芽之中。班组管理应放在“阳光下”班组是组成企业的细胞,是管理的最基本单位。“兵头将尾”在抓班组管理中,只有把制度建设、日常工作和工资分配都放在“阳光下”操作,使职工对班组工作知根知底,才能让职工从内心深处以班组为家,时时处处为班组大局利益着想,不断发挥自身的聪明才智,为班组、为企业创造最大的收益。在班组制度建设和完善过程中,作为班组长要充分发挥组员的群体智慧,充分赋予组员的参与权和发言权,集思广益,确保制度的科学性,为制度的执行铺平道路。这是“阳光下”管理的基础和前提。班组长作为班组的领头羊,要积极开展形势教育,坚持开展结对帮扶活动,充分发挥班组民主生活会作用,经常组织组员参与企业开展的文体娱乐活动,从而杜绝工作中各顾各、工作不协调、团队意识差的现象,做到在“阳光下”抓日常工作。决策者要坚持做到“三常”企业主要负责人最核心的活动是做决策和用干部,在做决策的时候要始终有安全的位置,在用人的时候要考察把握好所用人员的安全素质,突出的是要坚持做到以下“三常”:常怀敬畏法律之心。一个负责任的企业负责人,应常怀敬畏法律之心,按章办事,守法经营,自觉按照安全生产法律、法规、国家标准、规范的要求,用丰富多彩的安全文化教育、熏陶、感染、塑造企业的每一位员工,实现企业的安全发展、和谐发展,确保企业长治久安。常存爱人爱己之念。作为企业主要负责人,应关心职工,关爱职工,要本着对自己、对职工负责态度,不断加大对安全生产的投入,积极改进和完善安全防护设施和保护装置,提高科技含量,提高企业的生产技术、工艺装备水平,追求本质安全。常思危机管理之道。 “人无远虑,必有近忧” 。抓生产安全,就是面对危机管理。作为企业主要负责人,应牢固树立安全为了发展、发展必须安全的经营理念,坚持向安全要发展、向安全要效益。创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的灵魂。煤矿安全生产是一个系统工程,煤矿安全状况时刻都在发生变化,只有坚持创新才是安全管理之魂。笔者根据多年从业感悟,结合耳闻目睹的经验之谈,对如何提升企业安全管理工作进行一点肤浅探讨。安全教育要体现以人为本安全生产过程中,企业若坚持以人为本,把正面引导、警示震慑、典型示范、防患于未然、关心体贴等五种方法贯穿于安全教育活动之中,势必能够收到事半功倍的效果。通过各种学习、会议、板报、橱窗、广播、电视以及开展多种形式的安全知识竞赛、演讲比赛等,宣传安全知识等教育形式加以引导,营造良好的教育环境,提升职工安全意识,增强安全责任感。同时,超前摸清职工脉搏,防患于未然。即作为管理人员,特别是作为“兵头将尾”的班组长,要多深入职工之中,交流谈心,摸清职工的思想、情绪和心理等变化,超前做好思想教育和矛盾转化工作。党、政、工、团组织经常深入职工之中,倾听职工的呼声,关心职工的疾苦,做职工的贴心人。这样,既能融洽干群关系,又能把一切不利于安全生产的因素消灭于萌芽之中。班组管理应放在“阳光下”班组是组成企业的细胞,是管理的最基本单位。“兵头将尾”在抓班组管理中,只有把制度建设、日常工作和工资分配都放在“阳光下”操作,使职工对班组工作知根知底,才能让职工从内心深处以班组为家,时时处处为班组大局利益着想,不断发挥自身的聪明才智,为班组、为企业创造最大的收益。在班组制度建设和完善过程中,作为班组长要充分发挥组员的群体智慧,充分赋予组员的参与权和发言权,集思广益,确保制度的科学性,为制度的执行铺平道路。这是“阳光下”管理的基础和前提。班组长作为班组的领头羊,要积极开展形势教育,坚持开展结对帮扶活动,充分发挥班组民主生活会作用,经常组织组员参与企业开展的文体娱乐活动,从而杜绝工作中各顾各、工作不协调、团队意识差的现象,做到在“阳光下”抓日常工作。决策者要坚持做到“三常”企业主要负责人最核心的活动是做决策和用干部,在做决策的时候要始终有安全的位置,在用人的时候要考察把握好所用人员的安全素质,突出的是要坚持做到以下“三常”:常怀敬畏法律之心。一个负责任的企业负责人,应常怀敬畏法律之心,按章办事,守法经营,自觉按照安全生产法律、法规、国家标准、规范的要求,用丰富多彩的安全文化教育、熏陶、感染、塑造企业的每一位员工,实现企业的安全发展、和谐发展,确保企业长治久安。常存爱人爱己之念。作为企业主要负责
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