作业成本管理--成本会计制度的创新

作业成本管理-成本会计制度的创新篇一：XX 年会计继续教育成本会计试题及答案1 成本是产品价值中（ ）部分 C+v 2. 什么是构成商品的理论成本 A 已耗费的生产资料转移的价值 B劳动者为自己老动所创造的价值 C劳动者为社会老动所创造的价值 D已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己老动所创造的价值 3. 成本的主要作用在于（ ABD ） 。 A. 是补偿生产耗费的尺度 B. 是综合反映企业工作质量的重要指标 C. 是企业对外报告的主要内容 D. 是制定产品价格的重要因素和进行生产经营决策的重要依据 4 早期成本会计阶段成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的汇集和计算，也称记录型成本会计。 （ ） 5 与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（D ） A 事中控制 B 事后计算 C 事后分析 D 事前控制 6 下列各项中，属于成本会计职能的有（ ABCDE） 。 A、成本预测 B、成本决策 C、成本核算 D、成本计划 E、成本控制 7 成本会计的任务包括 正确计算产品成本，及时提供成本信息 严格审核和控制各项费用开支 加强成本预测，参与成本决策 成本考核和分析 8 小企业的成本会计组织机构的分工方式一般采用 一般采用集中工作方式 9 大中型企业的成本会计组织机构的分工方式一般采用（ ） 。B.分散工作方式 10企业内部各级成本会计机构的工作方式有集中工作方式 分散工作方式 11 制定成本会计法规和制度的原则有（ ） 统一领导、 分级管理 满足需要 节约费用 12 2、制造业产品成本项目主要包括（ ） 3、生产费用成本按其受益对象分类可分为（ ） 4、生产费用按其与工艺过程的关系可以分为（ ） 5“生产成本”科目应设置的明细分类账户是（ ） 。 6、生产成本总账下主要设（ ）两个二级账户。 7 产品成本核算的一般程序包括以下（ ）两个阶段。8 下列各项中,计入产品成本的是（ D） 。 销售费用 管理费用 财务费用 制造费用 9 企业发出原材料的计价方法有（ ） 先进先出法 ? 加权平均法 ? 移动加权平均法 ? 个别计价法 10 基本生产车间的管理人员消耗的材料，计入下列（ ）科目的借方。 、 11 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（ ） 12 下列分配方法中，不宜作为原材料费用分配方法的有（ ） 。 A.重量分配法 B.生产工人工时分配法 C.系数分配法 D.定额耗用量比例分配法 1、某职工工资结算单上的相关项目如下：基本工资450元，物价补贴 50元，经常性奖金 30元，保健性津贴60元，应计入工资的金额为（ ）元。 2 基本生产车间应付的管理人员工资，计入下列（ ）科目的借方。 3、折旧费用的归集是根据（ ）进行的。 篇二：企业成本管理的创新研究 企业成本管理的创新研究 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师 徐晓奎 0409 大连 专升本 会计学 任月君 内容 摘 要 （选题动机）企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，给企业的成本管理带来了一系列不良后果。 （中心思想）近年来，信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展，全球经济发展呈 现出一种新的态势，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进展，而成本管理创新却显得力度不够。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变，产品成本构成发生巨大变化，我国当前的成本管理所提供的信息已不能满足成本管理的需要。本文从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的问题进行讨论，然后在提出问题的基础上，提出企业成本管理需要不断改进创新方法分别采用以“数量”为基础的传统成本会计和以“作业”为基础的作业成本法计算、分析产品成本，比较并剖析两者的结果差异，进而探寻“作业成本法”促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生产经营中如何采用“成本企划”方法合理有效地从产品开发、企划的“源头”管理控制产品成本，分析比较中国企业目标成本管理与日本企业“成本企划”的异同。本文认为:“作业成本法”为企业生产经营提供真实的产品成本信息，它使企业在激烈的市场竞争中保持成本领先优势。 关键词：成本管理 创新 作业成本法 目录 一、企业成本创新的意义 . 3 （一）成本管理的内涵 .3 （二）成本创新的意义 . 3 二、现代企业创新的动力 . 3 （一）价值的最大化是企业成本创新的根本动力 3 （二）信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式转变提供技术条件 4 （三）社会经济发展推动企业生产方式变革，促进企业管理理念转变 4 （四）消费观念的变革促使企业生产方式变革，促进企业生产方式根本转变 4 （五）会计管理范式的变革为企业管理创新提供会计条件 4 （六）传统成本管理模式与现代社会经济发展的不适应 4 三、现代企业创新的内容 . 5 （一） 作业成本法 .5 1、作业成本法产生的根本原因 5 2、 作业成本法的内容 .5 3、作业成本法的作用 . 8 （二） 成本企划 .9 1、成本企划的历史沿革 . 9 2、成本企划的内容 . 9 3、成本企划在我国的现实应用 9 参考文献 .10 企业成本管理的创新研究 企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。企业为确保长期竞争优势，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。本文研究重点是成本计算与控制方法的创新，研究内容主要包括运用“作业成本法” 、 “成本企划”对企业产品成本进行计算、分析与控制，力图采用案例剖析的方法，阐述先进成本管理方法如何使企业尽可能消除“不增值作业” ，改进“增值作业” ，体现企业成本管理创新在现代企业经营管理中的优势与作用。 一、企业成本管理创新的意义 近年来，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进展，而成本管理创新却显得力度不够。企业为确保长期竞争优势，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。 (一)企业成本管理的内涵 在不同的成本会计文献中，对成本管理的内涵有不同的表述。我国将成本管理定义为：“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 ” 这个定义完整地表述了成本管理的各个工作环节。 （二）企业成本管理创新的意义 企业成本管理创新的意义包括成本管理在质和量上的规定性，也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面，要求在企业管理现代化的总的思想指导下运用科学的思想、组织、方法和手段，改变当前企业成本管理的落后面貌。在量的方面，要求成本指标有明显的进步，达到或赶上国内、外先进水平。从时间上说，是逐步前进的动态过程，要求成本管理水平不断提高，不断前进，逐步达到现代成本管理的要求。从目的来说，要求通过成本管理现代化，不断降低成本，创造最佳经济效益。 二、现代企业成本管理创新的动力 信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展，促进企业管理理念转变。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变，产品成本构成发生巨大变化，企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力，因为成本是决定利润簿厚的最关键因素 (一)价值最大化是企业成本管理创新的根本动力 企业是一个运用资本进行生产经营的单位，追求增值盈利是资本生产的唯一目 的和决定性动机。在市场经济条件下，企业利润能否赚得很大程度上取决于收入与成本之配比。我们知道，在企业收入一定的情况下，成本是决定利润簿厚的最关键因素，因为成本“是达到某一特定目标所失去的或放弃的资源”或者“为进行某项生产经营活动所发生的物化劳动耗费和活劳动耗费中必要劳动耗费”的货币表现，是收入的扣减项。因而企业必须对成本进行有效的管理，它直接影响到利润的多少与实现，关系到企业的成败与存亡。 (二)信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式转变提供技术条件 七十年代以来，微电子技术(即以大规模集成电路和微处理器为基础，以微型机为核心的新型化的电子系统)得到了深入发展和广泛应用。扩展了人类信息功能及智力功能。信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式变革提供技术动力，必然推动企业生产方式发生根本变革。 (三)社会经济发展推动企业生产方式变革，促进企业管理理念转变 由于微电子技术的发展，计算机深入广泛地应用于各类厂矿企业，逐步形成了新型的产品设计、制造和测试方式。依靠计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机辅助测试等技术手段，对系统有效地进行产品的设计、制造与测试，将实际设计等工序与计算机技术相结合，将计算机全面应用于产品的构想、设计、生产计划制定、库存管理、生产现场管理以及质量管理等整个过程，大大提高了企业的生产效率，提升了产品质量与功能，进而提高了企业产品在市场上的竞争力。 (四)消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变（标题前空两格，全文均如此） 消费者消费行为的个性化、多样化发展，使市场变化加快；同时， “个性化”意味着需求多元化，它间接地使得产品老化、淘汰的速度加快，产品的生命周期(从导入、成长、成熟到衰退的周期)大大缩短。企业不但要追求高效率、低成本生产，还要适应快速变化的市场需要。信息技术革命以及消费观念的变革促使现代企业需综合考虑了产品的订货要求、财务成本、生产管理和材料供应的各种信息，为生产最终产品而进行的计算机控制、管理和应用的自动化先进生产系统。 (五)会计管理范式的变革为企业成本管理创新提供会计条件 会计本身就是人类社会发展到一定阶段的产物。由于网络的普及以及电子商务、电子货币的运用，企业信息化程度大大提高，经济运行速度加快，资本周转速度加快，要求企业领导者捕捉机遇，快速决策。为了保证企业管理当局快速决策的准确性，会计系统必须提供备选方案，并分析、报告各种方案的优劣。会计不再是一个单纯的信息处理加工传递系统，而且成为决策支持系统。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，具有重要意义。 （六）传统成本管理模式与现代社会经济发展的不适应 传统的成本管理体系只注重执行中的成本管理，不重视对策和决策中的成本经营;注重内向管理，不重视外向经营，企业不注意适应外部条件的变化，不进行市场调查和预测，不能围绕市场的供求而做出相应的成本决策和对策，从而不能保证产品成本补偿具有可靠的市场，不能为降低产品成本提供保证;与此同时，随着高度自动化的先进制造企业的不断出现，企业经营环境发生重大变化，直接人工成本比例大幅下降，固定制造费用大比例上升，使得以“数量为基础”(如以工时、机时等)的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，给企业的成本管理带来了一系列不良后果。因此，传统成本管理体系注重短期的战术性管理，不重视长期的战略性经 篇三：探讨现代企业成本会计的变化及管理对策摘要 摘要内容：企业成本会计对于企业的发展极其重要，一个中小企业来说，企业要更好的发展就必须控制号企业的成本，只有降低了成本，猜有可能取的更好的效益，加速企业发展，因此，探讨现代企业成本会计的发展历程，以及它的变化，我们才有可能做好相应的措施，来改善企业的内部控制，加强企业内部管理，健全中小企业会计制度，来适应企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新使企业成本会计发生了变化。文章对此变化进行分析，提出了革新与发展成本会计的对策。企业要获得竞争优势,必须树立成本管理战略的思想,要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。 【关键词】成本会计;现代企业；企业管理；对策 随着现代企业制度的建立和健全，目前企业成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能；二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力。实际上，不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关，成本控制已变得不可或缺。成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新。而后两者又起因于外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于残酷激烈；新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。 一、新制造环境对成本会计的冲击 （一）新制造环境 1.电脑辅助设计（CAD） 、电脑辅助工程（CAE）及电脑辅助制造（CAM）系统：电脑辅助系统不但提高了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的发展空间，减少人工成本、节省时间并提高工作效率。 2.弹性制造系统（FMS）：指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。使用 FMS最大的好处，是可以从事多样化产品的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。 3.制造资源规划（MRP ）：指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划（MRP I）是 MRP 的前身。MRP 有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策。 4.电脑整合制造系统（CIM）：指以电脑为核心，结合 FMS、CAD、CAE、CAM 等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理。 （二）企业新制造环境对传统的成本会计冲击的后果 1.成本控制可能产生反功能行为。传统成本会计，将预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准成本相比较。在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等。 2. 产品成本计算不正确。因为在新制造环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的 2040降到了现在的不足 5。但制造费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难以正确反映各种产品的成本。 （三）ABC 法的提出 针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（Activity-Based Casting,也就是通称的 ABC法） 。ABC 法在美、日和西欧诸 国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC 法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。ABC 法将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。在作业成本法的基础上，ABC 法又发展为作业基础管理（ActivityBased Management，ABM） 。简单地说，ABM 就是以 ABC法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC 法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在 不断创新，大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。 （一）全面质量管理（Total Quality Management,TQM） 。TQM 是 20世纪 60年代从传统质量管理发展起来的。随着国际国内市场环境的变化，TQM 已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM 的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷” ，并由