人人都是通风员制度

人人都是通风员制度篇一：关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的碾沟煤业有限公司 关于建立“人人都是通风员”工作 机制的培训实施方案 二一三年一月 关于建立“人人都是通风员”工作机制 的培训实施方案 公司各单位： 为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，推动安全生产稳步发展，特制定如下实施办法： 一、指导思想 坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理和考核制度，落实全公司各级人员责任，推行岗位安全“就近管理” 、 “班组全程管理”和“安全程序化管理” ，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场， 促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳步发展。 二、组织机构 （一）组织机构 成立“人人都是通风员”工作领导组 组 长：总经理 副组长：总工程师 成 员：副总经理 副总工程师 领导组下设办公室：办公室设在通风部办公室主任：由通风部长兼任 （二）领导组职责和办公室的职能作用 领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促、指导和组织协调，制定工作规划，组织和完善并督促、落实管理制度，检查考核。每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。 （三）各部门工作内容及职责 1、安监部：把“人人都是通风员”工作作为对全公司基层安全工作的重要内容进行日常督查考核，每月组织一次检查、测评，并将检查测评结果在全公司安全会议上通报。由安监部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 2、通风部：负责全公司基层单位“人人都是通风员”工作的业务指导，定期为全公司员工进行“一通三防”知识培训和事故案例分析，深入持久开展“人人都是通风员，通风员工当模范”活动，积极发挥通风职能部门作用，促进全公司“人人都是通风员”工作扎实开展。由通风部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 3、生产部：?负责合理安排全公司采掘计划，在进行采掘部署和生产设计时必须优先考虑“一通三防” ，保证通风系统的科学合理。下 达矿井生产计划必须考虑通风能力，杜绝超通风能力生产，消除不合理的巷道设计。?严格执行“一通三防”管理细则和“人人都是通风员”的岗位要求；负责掘进工作面“一通三防”设施设备的维护和管理；员工能够识别掘进系统的“一通三防”隐患，并采取妥善措施及时处理。由生产部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。4、机运工区：?负责井下电气、火源控制，组织开展以消除井下电气、火源为重点的安全技术培训及因电气火花引起的事故案例分析，严防井下电器失爆而引发的“一通三防”事故的发生。由机运工区主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。?负责运输系统的“一通三防”设施设备的管理和维护，搞好井底侯车场所的“人人都是通风员”的宣传工作，员工能够识别和消除运输系统中“一通三防”存在的 隐患。由机运工区主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 5、公司总调：负责全公司“一通三防”工作的指挥调度，及时上传下达有关信息和指令，对本岗位调度人员定期进行“一通三防”知识培训，深入井下现场熟悉和了解“一通三防”系统和设施，合理调度，在协调生产中把“一通三防”工作放在首要位置，坚持贯彻“安全第一，生产第二”的方针。 6、职教办：?负责制定“一通三防”安全知识培训规划，对“人人都是通风员”培训工作进行安排、指导、检查、考核。做好特种作业人员，班组长、区队长、矿领导和管理人员的“人人都是通风员”培训安排，月月办班，保证每年每人培训时间不少于 40 小时。每月深 入基层对“人人都是通风员”知识掌握情况进行抽查，并在矿安全工作会上通报。?严格执行“人人都是通风员”培训指导安排工作，保证录用的班组长、新工人上岗前全部掌握“人人都是通风员”岗位标准。每月对各区队进行一次“人人都是通风员”工作检查考核，对优秀单位通报表扬，对不合格的单位月末按工资总额的百分之三进行扣罚。每季组织召开一次的班组长工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。 7、综合办公室：?负责党组织系统“人人都是通风员”工作，组织共产党员安全监督员开展“人人都是通风员”工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准，提出本系统工作任务，实现党员身边无事故的目标，每月对基层领导班子组织开展“人人都是通风员”工作情况进行督促、检查、考核，促进领导班子带头落实“人人都是通风员”工作。?负责“人人都是通风员”安全理念宣传，渗透、舆论引导工作，定期组织开展安全理念研讨活动，普及“一通三防”知识培训，营造“人人都是通风员”氛围。每季组织召开一次工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。 三、制度落实 各单位按照工作要求，结合本单位实际，完善和落实“人人都是通风员”工作制度，明确责任，规范管理，促进安全生产持续稳定发展。 (一)落实“人人都是通风员”例会制度 篇二：“人人都是通风员”理念实施方案关于贺昌煤矿推行“人人都是通风员” 理念活动的实施方案 根据晋煤安发【XX】350 号和吕煤安发【XX】230 号及柳煤字【XX】161 号文件关于在全省、市、县、集团公司煤矿推行“人人都是通风员”理念的实施方案的通知精神，矿级领导高度重视召开专题会议进行了安排部署，我矿决定从 4 月 1 日至 12 月底，在全矿范围内推进“人人都是通风员”理念的实践活动，制定了下列实施方案。 一、指导思想 突出我矿井以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深入“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续有效开展，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与“一通三防”管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的“一通三防”管理工作新局面，确保我矿基建工作安全稳定健康推进。 二、组织机构及职责 为确保“人人都是通风员”理念活动的安排部署、督促指导和组织协调工作，特成立我矿“人人都是通风员”理念贯彻工作领导组。 （一）领导组组 长：刘锡彦（矿 长） 副组长：王永峰（技术矿长、总工） 成 员：高巨峰、闫海平、贾玉珍、常永平、高 林 杨保国、刘建平、刘奴平及各职能科队负责人 领导组设在瓦斯防治中心，由常永平、刘建平、高林、刘奴平具体负责对本次活动的组织、宣传、监督等各项工作。 （二）领导组职责 组 长：负责组织本次活动的总体安排部署、督促指导和组织协调。 副组长：根据上级文件精神和我矿实际组织制定工作规划，完善并督促落实管理制度；根据实施情况每月定期组织召开工作例会，及时总结在实施阶段的经验与不足，确保完成本次活动的任务。 成 员：根据上级领导的安排，组织开展分管部门的“人人都是通风员”理念活动，并及时向上级领导反馈活动中出现的问题，并积极进行处理。 （三）部门职责 1、调度室：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利。 2、安监站：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进行长期安排部署，定期组织人员对本次活动进展进 行月度和季度检查。3、通风科：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作计划，明确工作重点，确定工作目标，具体指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容。 4、技术科:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署（基建技改期间无采煤工作面）时必须优先考虑通风安全知识培训。 5、机电科:负责井下电气火源控制，指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术知识培训。帮助、督促解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消除机电事故隐患。 6、地测科:负责地质预测预报工作，为井下工作面“一通三防”安全管理提供准确的地质资料。 7、培训中心：负责通风安全知识技能培训，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员”培训工作。 8、矿救护队：负责“一通三防”应急救援业务指导，指导矿井应急救援演练工作。 9、办公室：负责“人人都是通风员”各项工作的贯彻落实情况，牵头组织检查，定期对“人人都是通风员”工作提出改进意见。 三、活动目标 推行“人人都是通风员”理念，重点要围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、做到瓦斯超限不作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准。以井下作业人员为重点，逐渐覆盖本矿所有相关从业人员，普及通风知识，解决现存隐患，强化责任落实，构建起以“专人专管”为基础、 “全员参与”为导向的齐抓共管格局，形成人人有责、人人负责、人人尽责的安全生产长效机制，从根本上消除瓦斯积聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促进我矿井健康可持续发展。四、活动具体实施步骤 根据上级文件精神，同时结合我矿当前属于基建技改矿井的实际情况，我矿今年推行“人人都是通风员”理念活动从 4 月 1 日开始至 12 月 31 日结束，本次活动分为四个阶段逐步开展： （一） 、宣传发动阶段（4 月 1 日4 月 30 日） 在全矿对“人人都是通风员”理念广泛宣传发动。悬挂横幅标语，并挂在矿区醒目位置，利用井下、地面安设的 LED语音报警装置进行宣传；在会议室组织科、队长以上干部进行“人人都是通风员”理念推行；并通过调度会、班前会贯彻到每个科级队组。召集各科室、队组以及后勤部门等有关 负责人按照本方案要求进行理念推行总体安排，落实加深职工理念的理解和认同，激发员工参与学习的积极性、主动性，为“人人都是通风员”理念的推广营造浓厚的氛围。（二） 、培训教育阶段（5 月 1 日9 月 30 日） 坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织开展全员（包括各级主要管理人员）“人人都是通风员”理念专题培训。 1、培训计划 第一步:在员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本矿的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。 第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。 第三步：在普及做实的基础上， “人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，地面人员达到应知应会水平，形成人人懂通风、人人讲通风、人人管通风的局面。 2、培训内容 （1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；篇三：人人都是通风员工作长效机制实施办法关于建立“人人都是通风员” 工作长效机制的 实 施 办 法 全矿各单位： 为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，加快我矿本质安全型矿井建设，推动安全生产稳步发展，特制定如下实施办法： 一、指导思想 坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理和考核制度，落实全矿各级人员责任，推行岗位安全“就近管理” 、 “班组全程管理”和“安全程序化管理” ，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场， 促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳步发展。 二、组织机构 （一）组织机构成立“人人都是通风员”工作领导组 组 长：郝玉生 副组长：任进成 史志成 韩龙旺 褚夫国 白长将 成 员：各个科、室、中心正副职 领导组下设办公室：办公室设在通风区 办公室主任：谷铁栋 （二）领导组职责和办公室的职能作用 领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署督促、指导和组织协调，制定工作规划，组织和完善并督促、落实管理制度，检查考核。每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。 （三）业务和职能部门工作内容及职责 1、安监站：把“人人都是通风员”工作作为对全矿基层安全工作的重要内容进行日常督查考核，每月组织一次检查、测评。并将检查测评结果在全矿安全会议上通报。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 2、通风区：负责全矿基层单位“人人都是通风员”工作的 业务指导，定期为全矿员工进行“一通三防”知识培训和事故案例分析，深入持久开展“人人都是通风员，通风员工当模范”活动，积极发挥通风职能部门作用，促进全矿“人人都是通风员”工作扎实开展。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。3、机电科：负责井下“一通三防”电气、火源控制，组织开展以消除井下电气、火源为重点的安全技术培训及因电气火花引起的事故案例分析，严防井下电器失爆而引发的“一通三防”事故的发生。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 4、地质队：负责地质预测预报工作，为井下工作面“一通三防”管理提供准确的地质资料。每月进行瓦斯地质资料分析，提供准确瓦斯分析数据，有效治理瓦斯。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 5、培训科：负责制定“一通三防”安全知识培训规划，对“人人都是通风员”培训工作进行安排、指导、检查、考核。做好特种作业人员，班组长、区队长、矿领导和管理人员的“人人都是通风员”培训安排，月月办班，保证每年每人培训时间不少于 40 小时。每月深入基层对“人人都是通风员”知识掌握情况进行抽查，并在矿安全工作会上通报。 6、调度室：负责全矿“一通三防”工作的指挥调度，及时上传下达有关信息和指令，对本岗位调度人员定期进行“一 通三防”知识培训，深入井下现场熟悉和了解“一通三防”系统和设施，合理调度，在协调生产中把“一通三防”工作放在首要位置，坚持贯彻“安全第一，生产第二”的方针。7、技术科：负责合理安排全矿采掘计划，在进行采掘部署和生产设计时必须优先考虑“一通三防” ，保证通风系统的科学合理。下达矿井生产计划必须考虑通风能力，杜绝超通风能力生产，消除不合理的巷道设计。 8、运输区：负责运输系统的“一通三防”设施设备的管理和维护，搞好井底侯车场所的“人人都是通风员”的宣传工作，员工能够识别和消除运输系统中“一通三防”存在的 隐患。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 9、采煤队：严格执行“一通三防”管理细则和“人人都是通风员”的岗位标准要求；负责本工作面一通三防设施设备的