乡镇供电公司年度的工作总结和工作思路

乡镇供电公司年度工作总结和工作思路XX 年，在县委、县政府和上级部门的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委县政府中心工作，真抓实干、用心务实，各项工作取得了显著成效。一、XX 年度工作总结实现售电量亿千瓦时，营业收入万元，线损率%，电费回收率 100%。一是不断夯实安全基础。扎实开展春秋季安全大检查，落实隐患整改 592 处。充分运用红外测温、局放测试、配电线路在线监测装置，加强线路设备巡视和隐患排查，建立“一患一档”台账 126 个。完成低压 tn-c 系统重复接地公变台区改造 2305 个，整改率 100%。在运智能总保 1112 只，投运率%；配合地方政府推广漏保 17000 余只。圆满完成迎峰度夏任务，成功应对台风、寒潮等自然灾害。公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。二是持续加强电网建设。强化政企联动，竣工投运 110 千伏黄堡变、东瓯变和黄田变增容改造工程，新增变电容量万千伏安；扎实推进 220 千伏清水变和 110 千伏三江 2 变、中塘变等重点工程项目建设。建成投运 10 千伏线路 34 条，公变增容、布点 294 台，增加容量万千伏安，完成超过载台区整治 64 个、低电压台区治理 22 个，消除公变负面清单 237 台。完成新一轮城镇和农村电网改造升级工程已全面开工。三是切实提升供电服务。完成高压送电工程299 项，容量万千伏安，高压业扩平均接电时间天。新装智能表 90424 只，覆盖率%；用电信息采集新上线 125489 户，覆盖率%。开展带电作业 3224 次，不停电作业指数。加强用户数据收集，完成微信绑定 25520 户、 “掌上电力”app 绑定 6471 户，95598 网站绑定 471 户。查处违约用电 342 起、窃电 180 起。圆满完成春节、两会、中高考等重要保供电任务 26 次。二、当前存在的主要问题在地方政府的大力支持下，电网建设政策处理属地责任制得到落实，但仍有部分电网项目因政策处理等因素难以推进，如 110 千伏中塘变、河垟扩和 110 千伏仁溪变至 35 千伏乌牛变的两回新出 10千伏线路等工程项目难以推进。同时，随着新一轮城农网改造升级工程的全面铺开，涉及项目 69 个，涵盖所有镇（街道） ，存在政策处理、路政许可、廊道资源占用、树木砍伐、征地拆迁等问题。三、XX 年重点工作安排XX 年是“十三五”规划的开局之年，县供电公司将紧紧围绕地方中心工作，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，认真谋划，切实做好各项重点工作。一是全力保障安全生产。始终坚持“安全第一、以防为主、综合治理”的原则，扎实开展缺陷隐患排查整治。深化设备状态评价，加强低电压、超过重载、频繁停电的常态化管控。合理安排停电检修和状态检修，大力推广带电作业。全面推进作业现场风险管控系统应用，持续加大现场稽查力度，切实强化现场安全风险管控。加强电网运行分析，统筹安排主配网停电检修计划，深入推进配网计划停电“五个零时差” 。严格履行临时停电审批手续，确保安全有序完成投产、检修任务。强化安全教育，提升安全意识和安全技能。二是稳步加快电网建设。加强与各级政府沟通联系，密切衔接县国土空间总体规划，将电网规划和重点项目纳入地方发展规划。加大重点、难点工程攻坚力度，加快 110 千伏中塘变、三江 2 变等重点工程项目。坚持依法合规、安全高效，加强专业协同和里程碑计划管控，扎实推进新增城农网改造升级工作，切实解决结构不合理、设备重载过载、局部低电压等问题，满足清洁替代、电能替代以及新增配电市场发展需求。积极探索配网“互联网+电力抢修” ，推进驻点“网格化”建设，提升抢修效率。三是全面加强经营管理。持续深化全面计划、全面预算管理，加强计划预警、分析和管控，努力增收节支、降本增效。深入开展供电管理“双提升”工作，充分运用“1+9”两级运营监测、全员绩效考核等管理手段，加强重要指标和重点工作任务过程管控。强化电费风险防范，密切跟踪掌握高风险客户经营动态，确保电费颗粒归仓。按照“成熟一个、接收一个”的原则，持续开展用户资产接收，建立用户资产接收常态管理机制。四是大力提升服务水平。严格执行三个“十条”，规范服务行为。围绕政府、市场和客户需求，强化专业协同、流程融合，积极开展业扩快响模式和预约式服务，实施业扩服务质量全程管控。常态开展供电服务暗查暗访和第三方满意度测评，深入查找整治客户不满意点和服务不合格点。坚持以市场为导向，持续深化增供扩销十项举措，主动对接政府部门，提前落实新产业园区等潜在售电市场的配电网规划建设、业扩服务等工作，做好风电、光伏发电项目接入系统研究和并网服务。严格执行电能替代三年行动计划，推广中频炉、热泵、电采暖、拖筏岸电等电能替代项目。五是坚持依法从严治企。持续加强党性修养和廉洁从业教育，贯彻落实中央中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例 ，切实树立道德高线和纪律底线。严格落实党风廉政“两个责任” ，坚持关口前移、抓早抓小，加强重要专业、关键岗位人员的管理，及时警示苗头性、倾向性问题。不断完善内控体系，严肃查处违规违纪事件。充分运用法治思维和法律手段，健全法律风险管控体系。六是持续深化“三个建设” 。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，持续加强作风建设。深化“三级联动、结对帮扶”活动，切实解决基层单位工作短板。健全民主管理，完善内部情况通报机制和建言献策渠道，做好职工代表提案的督促落实、答复工作。持续抓好劳模创新工作室提质扩面工作，组建劳模创新团队。扎实开展员工思想动态调研，及时掌握员工思想动态。继续关心关爱职工和离退休老同志，建设和谐企业。XX 年，在县委、县政府和上级部门的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委县政府中心工作，真抓实干、用心务实，各项工作取得了显著成效。一、XX 年度工作总结实现售电量亿千瓦时，营业收入万元，线损率%，电费回收率 100%。一是不断夯实安全基础。扎实开展春秋季安全大检查，落实隐患整改 592 处。充分运用红外测温、局放测试、配电线路在线监测装置，加强线路设备巡视和隐患排查，建立“一患一档”台账 126 个。完成低压 tn-c 系统重复接地公变台区改造 2305 个，整改率 100%。在运智能总保 1112 只，投运率%；配合地方政府推广漏保 17000 余只。圆满完成迎峰度夏任务，成功应对台风、寒潮等自然灾害。公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。二是持续加强电网建设。强化政企联动，竣工投运 110 千伏黄堡变、东瓯变和黄田变增容改造工程，新增变电容量万千伏安；扎实推进 220 千伏清水变和 110 千伏三江 2 变、中塘变等重点工程项目建设。建成投运 10 千伏线路 34 条，公变增容、布点 294 台，增加容量万千伏安，完成超过载台区整治 64 个、低电压台区治理 22 个，消除公变负面清单 237 台。完成新一轮城镇和农村电网改造升级工程已全面开工。三是切实提升供电服务。完成高压送电工程299 项，容量万千伏安，高压业扩平均接电时间天。新装智能表 90424 只，覆盖率%；用电信息采集新上线 125489 户，覆盖率%。开展带电作业 3224 次，不停电作业指数。加强用户数据收集，完成微信绑定 25520 户、 “掌上电力”app 绑定 6471 户，95598 网站绑定 471 户。查处违约用电 342 起、窃电 180 起。圆满完成春节、两会、中高考等重要保供电任务 26 次。二、当前存在的主要问题在地方政府的大力支持下，电网建设政策处理属地责任制得到落实，但仍有部分电网项目因政策处理等因素难以推进，如 110 千伏中塘变、河垟扩和 110 千伏仁溪变至 35 千伏乌牛变的两回新出 10千伏线路等工程项目难以推进。同时，随着新一轮城农网改造升级工程的全面铺开，涉及项目 69 个，涵盖所有镇（街道） ，存在政策处理、路政许可、廊道资源占用、树木砍伐、征地拆迁等问题。三、XX 年重点工作安排XX 年是“十三五”规划的开局之年，县供电公司将紧紧围绕地方中心工作，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，认真谋划，切实做好各项重点工作。一是全力保障安全生产。始终坚持“安全第一、以防为主、综合治理”的原则，扎实开展缺陷隐患排查整治。深化设备状态评价，加强低电压、超过重载、频繁停电的常态化管控。合理安排停电检修和状态检修，大力推广带电作业。全面推进作业现场风险管控系统应用，持续加大现场稽查力度，切实强化现场安全风险管控。加强电网运行分析，统筹安排主配网停电检修计划，深入推进配网计划停电“五个零时差” 。严格履行临时停电审批手续，确保安全有序完成投产、检修任务。强化安全教育，提升安全意识和安全技能。二是稳步加快电网建设。加强与各级政府沟通联系，密切衔接县国土空间总体规划，将电网规划和重点项目纳入地方发展规划。加大重点、难点工程攻坚力度，加快 110 千伏中塘变、三江 2 变等重点工程项目。坚持依法合规、安全高效，加强专业协同和里程碑计划管控，扎实推进新增城农网改造升级工作，切实解决结构不合理、设备重载过载、局部低电压等问题，满足清洁替代、电能替代以及新增配电市场发展需求。积极探索配网“互联网+电力抢修” ，推进驻点“网格化”建设，提升抢修效率。三是全面加强经营管理。持续深化全面计划、全面预算管理，加强计划预警、分析和管控，努力增收节支、降本增效。深入开展供电管理“双提升”工作，充分运用“1+9”两级运营监测、全员绩效考核等管理手段，加强重要指标和重点工作任务过程管控。强化电费风险防范，密切跟踪掌握高风险客户经营动态，确保电费颗粒归仓。按照“成熟一个、接收一个”的原则，持续开展用户资产接收，建立用户资产接收常态管理机制。四是大力提升服务水平。严格执行三个“十条”，规范服务行为。围绕政府、市场和客户需求，强化专业协同、流程融合，积极开展业扩快响模式和预约式服务，实施业扩服务质量全程管控。常态开展供电服务暗查暗访和第三方满意度测评，深入查找整治客户不满意点和服务不合格点。坚持以市场为导向，持续深化增供扩销十项举措，主动对接政府部门，提前落实新产业园区等潜在售电市场的配电网规划建设、业扩服务等工作，做好风电、光伏发电项目接入系统研究和并网服务。严格执行电能替代三年行动计划，推广中频炉、热泵、电采暖、拖筏岸电等电能替代项目。五是坚持依法从严治企。持续加强党性修养和廉洁从业教育，贯彻落实中央中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例 ，切实树立道德高线和纪律底线。严格落实党风廉政“两个责任” ，坚持关口前移、抓早抓小，加强重要专业、关键岗位人员的管理，及时警示苗头性、倾向性问题。不断完善内控体系，严肃查处违规违纪事件。充分运用法治思维和法律手段，健全法律风险管控体系。六是持续深化“三个建设” 。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，持续加强作风建设。深化“三级联动、结对帮扶”活动，切实解决基层单位工作短板。健全民主管理，完善内部情况通报机制和建言献策渠道，做好职工代表提案的督促落实、答复工作。持续抓好劳模创新工作室提质扩面工作，组建劳模创新团队。扎实开展员工思想动态调研，及时掌握员工思想动态。继续关心关爱职工和离退休老同志，建设和谐企业。XX 年，在县委、县政府和上级部门的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委县政府中心工作，真抓实干、用心务实，各项工作取得了显著成效。一、XX 年度工作总结实现售电量亿千瓦时，营业收入万元，线损率%，电费回收率 100%。一是不断夯实安全基础。扎实开展春秋季安全大检查，落实隐患整改 592 处。充分运用红外测温、局放测试、配电线路在线监测装置，加强线路设备巡视和隐患排查，建立“一患一档”台账 126 个。完成低压 tn-c 系统重复接地公变台区改造 2305 个，整改率 100%。在运智能总保 1112 只，投运率%；配合地方政府推广漏保 17000 余只。圆满完成迎峰度夏任务，成功应对台风、寒潮等自然灾害。公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。二是持续加强电网建设。强化政企联动，竣工投运 110 千伏黄堡变、东瓯变和黄田变增容改造工程，新增变电容量万千伏安；扎实推进 220 千伏清水变和 110 千伏三江 2 变、中塘变等重点工程项目建设。建成投运 10 千伏线路 34 条，公变增容、布点 294 台，增加容量万千伏安，完成超过载台区整治 64 个、低电压台区治理 22 个，消除公变负面清单 237 台。完成新一轮城镇和农村电网改造升级工程已全面开工。三是切实提升供电服务。完成高压送电工程299 项，容量万千伏安，高压业扩平均接电时间天。新装智能表 90424 只，覆盖率%；用电信息采集新上线 125489 户，覆盖率%。开展带电作业 3224 次，不停电作业指数。加强用户数据收集，完成微信绑定 25520 户、 “掌上电力”app 绑定 6471 户，95598 网站绑定 471 户。查处违约用电 342 起、窃电 180 起。圆满完成春节、两会、中高考等重要保供电任务 26 次。二、当前存在的主要问题在地方政府的大力支持下，电网建设政策处理属地责任制得到落实，但仍有部分电网项目因政策处理等因素难以推进，如 110 千伏中塘变、河垟扩和 110 千伏仁溪变至 35 千伏乌牛变的两回新出 10千伏线路等工程项目难以推进。同时，随着新一轮城农网改造升级工程的全面铺开，涉及项目 69 个，涵盖所有镇（街道） ，存在政策处理、路政许可、廊道资源占用、树木砍伐、征地拆迁等问题。三、XX 年重点工作安排XX 年是“十三五”规划的开局之年，县供电公司将紧紧围绕地方中心工作，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，认真谋划，切实做好各项重点工作。一是全力保障安全生产。始终坚持“安全第一、以防为主、综合治理”的原则，扎实开展缺陷隐患排查整治。深化设备状态评价，加强低电压、超过重载、频繁停电的常态化管控。合理安排停电检修和状态检修，大力推广带电作业。全面推进作业现场风险管控系统应用，持续加大现场稽查力度，切实强化现场安全风险管控。加强电网运行分析，统筹安排主配网停电检修计划，深入推进配网计划停电“五个零时差” 。严格履行临时停电审批手续，确保安全有序完成投产、检修任务。强化安全教育，提升安全意识和安全技能。二是稳步加快电网建设。加强与各级政府沟通联系，密切衔接县国土空间总体规划，将电网规划和重点项目纳入地方发展规划。加大重点、难点工程攻坚力度，加快 110 千伏中塘变、三江 2 变等重点工程项目。坚持依法合规、安全高效，加强专业协同和里程碑计划管控，扎实推进新增城农网改造升级工作，切实解决结构不合理、设备重载过载、局部低电压等问题，满足清洁替代、电能替代以及新增配电市场发展需求。积极探索配网“互联网+电力抢修” ，推进驻点“网格化”建设，提升抢修效率。三是全面加强经营管理。持续深化全面计划、全面预算管理，加强计划预警、分析和管控，努力增收节支、降本增效。深入开展供电管理“双提升”工作，充分运用“1+9”两级运营监测、全员绩效考核等管理手段，加强重要指标和重点工作任务过