XX行政工作报告

XX 行政工作报告篇一：XX 年度行政工作年终总结XX 年度工作总结 姓名：xxx 职位：行政主管 岁末临近，新春将至，不知不觉 XX 年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点” ，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在院领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、XX 年的工作回顾 1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政主管，我自己清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、建立了办公用品出入库表，能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录 调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。 3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。 4)做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责企业网站新闻发布、整理新工程完工情况第一时间发 布到网站上，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)落实员工的考勤控制监督工作，做好考勤记录，每月初做好考勤统计表及加班出差统计表，交由领导审核。 7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议 记录、整理及重点提炼汇总等工作。 8）对公司的电子设备进行编号建档，维护公司计算机，打印机等设备，软件安装，安全杀毒等工作。 9）每周组织员工集体活动 1 小时，负责活动器材购买及保管，人员饮用水的购买。 10）帮助公司资料装订、项目晒图、名片印刷传真扫描。 11）公司车辆管理，对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。建立了临时借用员工车辆记录，行驶公里数、时间、 地点、补助费用表。 2、XX 年车辆及办公用品费用报告 XX 年车辆费用报表 XX 年办公用品费用报表3、工作中的感想 凭借个人经验，传授方法，协助商务人员逐步建立、健全客户档案，并强化管理。加强自身学习，提高业务水平：作为行政主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向院领导及其他部门人员学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时 更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、XX 年的工作计划 篇二：总经理 XX 年行政工作报告(定稿)矢志扭亏降债聚力措施落地 为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力 -在集团公司 XX 年工作会 三届四次职代会上的报告 张喜胜 （XX 年 1 月 26 日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司 XX 年“四会”精神，回顾总结 XX 年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。 下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。 一、总结与回顾 XX 年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。 一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。全年新签合同 168 项，完成承揽额亿元，占股份公司下达年度计划 330亿元的%。完成承揽额排名前三位的区域指挥部是：华中指挥部亿元，西南指挥部亿元，西北指挥部亿元。全年完成营业收入亿元，占股份公司下达年度计划 260 亿元的%。完成营业收入排名前三位的工程公司是：五公司亿元，二公司亿元，七公司亿元。 二是顶住压力，两级功能调整全部就位。针对原集团公司区域分公司既揽又干、与工程公司功能趋同等体制弊端，集团公司果断决策，一次性撤销了集团本级 10 个分公司，70 余个在建项目整体划转工程公司，分流员工近 3000人；工程公司撤销了所属 41 个分公司，分流人员近 1000人。通过资源整合，重新构建起了“集团公司重在市场开发、工程公司重在施工管理”的发展新格局，构建过程平稳有序，得到了股份公司的充分认可。三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。出台了市场经营开发管理办法 ，从管理体制、保障措施、奖罚兑现等方面对经营工作做了明确规定；成立 10 个区域指挥部、1 个海外工程指挥部和 34 个省市经营部，向 18 个铁路局（公司）派驻专职经营人员，实现了经营网络无盲区覆盖；重新调整了集团公司领导班子的分工，调整后 8 名班子成员分片区分业务主抓经营工作；对经营队伍进行整合集成和充实，全集团专职经营人员达到 592 人；建立了经营资质、业绩、资信资料更新体系、全局成本报价体系、现场保市场应急预案体系、核心客户群工作方案等，为经营工作的长效开展奠定了扎实的基础。全集团彻底摆脱了长期依靠中介的畸形经营模式，新承揽项目没有一个是依靠中介获得的，一次经营质量大幅提高。区域指挥部的市场监管维护、市场经营开发两大功能基本形成。 四是做专做优，专业化建设开始启航。对原西北公司、成都公司和三公司施工板块进行整合重组，新组建三公司，新成立物资贸易工程公司、电气化工程公司，将城市轨道交通公司改为全资子公司；根据传统优势和资质资源分布，重新定位各子公司的专业发展方向，开始引领各子公司弱化综合施工能力、强化专项施工能力，并按照专业发展方向着手配置专业化的项目经理部； 在每个综合工程公司组建 12 个常规基本专业架子队和与专业发展相对应的特殊专业架子队；在资源配置、任务分配、专业人才调配等方面给予政策扶持。五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。为彻底根治大包对企业的严重伤害，集团革新项目管控模式，全面推行法人管项目。制定了工程公司“法人管项目”实施细则 ，并在渝黔项目开展先期试点和召开项目管理提升现场会，为法人管项目的推广普及奠定了基础；对全集团在建项目经理和子公司机关部门负责人集中进行宣贯培训，切实提高了企业中层骨干对法人管项目实施细则、操作流程、运行机制等的理解和认识；组织 8 个检查组对各区域重点项目进行抽查，倒逼各单位按照法人管项目的要求完成在建项目刷新梳理、导引新上项目格式拷贝。新的项目管控机制得到社会各界广泛赞誉。 六是强化在建，重难点项目取得重大突破。大西项目拨乱反正，提前完成箱梁架设和无砟轨道施工任务，受到业主通报表扬；哈齐项目在全线首家全部完成桥梁主体工程，为明年无砟轨道施工及联调联试赢得了宝贵时间；广深港项目创造盾构日掘进 16 米、月掘进 188 米的高产纪录，并顺利实现深港连接隧道第一台盾构机跨界掘进交接，受到各界赞扬；沪昆项目顺利完成箱梁预制任务，并提前一个月实现长轨开铺节点目标，扭转了被动局面；南京青奥轴线地下工程提前完工，引起中央主流媒体密切关注，为企业争得了荣誉；郑开、郑机项目齐头并进，全年获“项目样板示范工程”10 项，有力地提升了集团公司在河南城际铁路市场的影响力；土库二线项目顶风冒雪、迎难而上，经过 3 个多月的艰苦鏖战，顺利实现了三大节点目标，以299 分的高分摘得全线信用评价第一名，得到乌鲁木齐铁路局的高度认可。 XX 年，全集团获得鲁班奖 1 项，国家优质工程 1 项，省部级优质工程 2 项，省部级用户满意施工企业 1 项，省部级用户满意工程 1 项；获得全国工程建设 QC 小组成果 4个，全国工程建设质量信得过班组和全国水利行业质量信得过班组各 1 个，省部级优秀 QC 小组 11 个。第 12 次捧得全国安康杯竞赛优胜单位奖。在建的 11 个铁路项目信用评价最低得分 296 分，最高得分分，为历年来最好成绩。七是注重科研，技术成果硕果累累。集团公司企业技术中心升级为国家级技术中心；继续保持国家“高新技术企业”称号；首个国家“十二五”科技支撑计划项目-绿色高性能混凝土材料性能和品质提升技术顺利通过科技部中期检查验收；全年共有 11 项科研成果通过鉴定和评审，获股份公司及以上科技进步奖 22 项，其中河南省科技进步奖 3 项、中国铁道学会科学技术奖 4 项，创历年之最；产学研合作迈出实质性步伐，与河南科技大学合作的2 个科研项目进展顺利。XX 年，全集团取得授权专利 29 项。目前，全集团拥有有效专利 55 项。 八是治理整顿，全面规范财经行为。针对在建项目大面积亏损、造血功能衰竭的现状，狠下决心治理亏损项目，国内 25 个项目实现减亏、扭亏，沙特 200 所学校等海外项目失血口被快速封扎，巨额亏损的态势得到有效遏制。为明晰各级经济责任关系、规范各项成本开支和经济往来，密集出台了经营承揽绩效考核责任书 、 施工产值分包差收取办法 、 工程项目经济运行管控办法等经济管理制度和“一个意见” 、 “五个通知” 、 “十四个办法”等财务内控规定，使所有经济活动有章可循、有规可依。坚持现金为王、强化成本管理，全年撤并账户 372 个，银行账户总数下降了 25%；截止去年底，资金集中度达到 88%，上存度达到 58%；通 过内保外贷等低成本融资亿元，节约成本 1785 万元；全年业务招待费同比减少 1812 万元，下降%。紧跟全系统财务共享系统试点步伐，在七公司先行先试取得成功，集团财务共享中心建设紧锣密鼓，走在了股份公司前列。九是齐头并进，基础管理全面加强。从制度建设入手加强基础管理，先后出台了针对工程项目、物资采购、安全生产、铁路公路信用评价、项目薪酬、信息化建设等管理制度办法 20 多项，为实现项目管理的标准化、制度化、流程化奠定了基础。从提高集约化管理水平入手加强基础管理，建立了物资集中采购管理体系和集采服务平台，强力推行内部集采供应；加强公务用车管理，严格集中管控；积极探索区域租赁站建设模式，加大周转材料、闲置设备调剂力度，提高资产利用率。全年累计招标采购物资 300多批次、设备 321 台（套） ，节约资金亿多元。从人力资源管理入手加强基础管理，重新构建了员工总量控制体系、薪酬管理考核体系、人才资源库建设体系、员工教育培训体系等，进一步增强了集团人力资源一体化管控能力。全年新引进二本以上大学生 113 名，全年减员 950 人，其中清理清退长期不在岗人员 500 多名，员工总量同比下降%。从完善资质体系入手加强基础管理，成功申报获得营业性一级爆破资质，重新取得地质灾害治理施工甲级资质和建筑工程设计甲级资质，为拓展企业生产经营领域创造了条件。 十是文化引领，企业正能量快速集聚。通过开展以“彰显九种文化 、寻找美丽铁建人 ”为主题的学习实践活动，提高了集团上下对企业文化建设重要性的认识；通过为副处职以上领导干部配送 22 本职场丛书，点燃了广大党员干部立足岗位、报效企业的激情；通过“什么才是好部门好员工、曾经的铁道兵让我们学会了什么、 篇三：XX 年度行政工作报告严格管理 落实责任 努力完成 XX 年各项工作任务 各位代表、同志们： 今天，我们召开?车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，动员全区广大干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成 XX 年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。 一、XX 年度行政工作回顾 XX 年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾 XX 年，重点我们做了以下几个方面的工作： （一）加强安全理论学习，不断提高职工安全素质。 在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁” 。 组织广大职工深入学习了两级公司 XX 年安全工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围。 (二)落实安全制度，严格安全监督，狠抓安全生产执行力。 XX 年，我区根据矿安全生产 1 号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度， “四无”班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全职工安全诚信档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。XX 年，区共奖励班组 10 次，技能培训考试奖励职工 55 人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行“风险预控”安全管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。 （三）切实改进工作作风，充分调动职工安全生产积极性。XX 年，我区紧紧围绕矿安全工作指导思想, 认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了“党的群众路线教育” ，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区安全生产管理平稳发展。坚持了“11 种隐患人排查”制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了“三违不反、事故难免”和“事故出不起”的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反“三违” 、反事故活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。 （四）深化安全生产体系建设，不断夯实安全基础。 根据集团公司XX 年安全生产体系建设实施意见有关要求，我区对安全生产体系进行了深入推进， ，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、安全自主管理，确保了每班的安全生产。 XX 年，我区实现了安全的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了“六好科区” 、 “安全示范科区” 、 “先进党支部” “党风廉政先进单位”等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为“五好职工” 、 “员工标兵” 、 “采掘状元” ，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。 这些成绩的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意！ 二、认清形势，增强做好各项工作的责任感、紧迫感。1、经营管理难度增大 XX 年经营形势将比 XX 年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象仍然存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必须转变观念，创新管理。因此，在 XX 年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证安全的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。 2、安全质量标准化创建存在差距，安全管理形势不容乐观。针对我区目前的现状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，安全隐患增多，给我区安全生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。从 13 年我区出现的几起微伤事故来看，我们的安全工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保安全生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高安全意识，规范现场操作，纠正不安全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反“三违”力度，以安全质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保安全，才能做到长治久安。 3、XX 年奋斗目标 （1）超额完成矿下达的进尺、修护任务。 （2）减少微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现安全年。 （3）安全质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。 三、团结一心，真抓实干，全面完成 XX 年各项工作任务。 1、深入推进体系建设，强化安全自主管理。 安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现安全管理转型和提升的必然过程。它是要改变“等、靠、要”依赖思想，按照“自己的安全自己管”的原则，自我约束，大力推行“岗位自律、班组自控、区队自监”管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反“三违” 、反事故处罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工“上标准岗、干标准活” ，同时，要加强班队长队伍建设，认真做好班队长培养使用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推进安全自主管理创造必要的条件。2、强化安全教育培训，提高职工素质。 培训是提高职工素质的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队安全精细