高层管理者是制度的最大潜在破坏者,因为高层管理者-

高层管理者是制度的最大潜在破坏者,因为高层管理者:篇一：高绩效经理的 12 个执行习惯满分试题及答案高绩效经理的 12 个执行习惯满分试题及答案 测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 最高境界的权威是： A 职业权威 B 专业权威 C 承诺权威 D 诚信权威 正确答案： D 2. 企业制度的最大破坏者： A 下层员工 B 中层领导 C 中下层人员 D 高层领导 正确答案： D 3. 企业最终的成功是： A 管理手段的成功 B 企业文化的成功 C 组织结构的成功 D 人才运用的成功 正确答案： B 4. SOP 管理法是： A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高 正确答案： C 5. 分权执行的典型形式是： A 专业官管理法 B 行政官管理法 C 执行官管理法 D 技术官管理法 正确答案： C6. 在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是： A 社会因素和个人因素 B 组织因素和环境因素 C 组织因素和个人因素 D 社会因素和坏境因素 正确答案： C 7. “战略执行棒”的含义是： A 战略执行是最有效的 B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 (转 载于: 小 龙 文档网:高层管理者是制度的最大潜在破坏者,因为高层管理者:) C 让企业的战略目标得以实现D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 正确答案： D 8. 高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者： A 握有权力 B 素质较低 C 高层需要 D 中下层员工不关心制度 正确答案： A 9. 下列属于团队的是： A 同一电梯里的人 B 候车旅客 C 旅行团 D 足球队 正确答案： D 10. 企业的竞争根本是： A 制度竞争 B 技术竞争 C 资本竞争 D 人才竞争 正确答案： D 11. 反授权指： A 上级对下级错误的授权B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确答案： D 12. “对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是： A 萨盖定律 B 拉斐尔定律 C 洛伯定理 D 奥尼尔定理 正确答案： C 13. 最低阶段的权威是： A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 正确答案： B 14. 中层经理运用制度应该： A 遵从并彻底理解制度； B 用行为宣导制度，并成为榜样 C 让制度变成部门的共同语言 D 以上都包括 正确答案： D 15. 权利的督导： A 适用于纵向的指挥系统 B 适用于横向业务流程 C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 正确答案： A 篇二：高绩效经理的 12 个执行习惯单选题 正确 1.战略的执行语言的前提是： 1. 2. 3. 4. A 模糊思维 B 长官意志 C 传统经验 D 用数字说话，用标准说话 正确 2.团队领袖需要的素质是： 1. 2. 3. 4. A 有感召力 B 有组织力 C 有责任感 D 以上都包括 正确 3. 下列对于督导执行理解错误的是： 1. 2. 3. 4. A 督导的前提是站在公司的角度来督导 B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 C 要对下属的具体进行干涉 D 在确有必要的时候才提出意见或提醒 正确4.企业检验工作人员的工作状态，可以通过： 1. 2. 3. 4. A 考核的方式 B 做实录的方式 C 监控的方式D 员工评价的方式 正确 5.“执行”就是： 1. 2. 3. 4. A 如何说和如何做的问题 B 如何协调和如何合作的问题 C 如何策划的问题 D 如何传达的问题 正确 6.岗位赋予经理的权力是： 1. 2. 3. 4. A 专长权 B 认同权 C 法定权 D 奖惩权 正确 7.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者：1. 2. 3. 4. A 握有权力 B 素质较低 C 高层需要 D 中下层员工不关心制度 正确 8. 真正的人力资源管理者是： 1. 2. 3. 4. A 人力资源部的经理 B 人力资源部的招募人员C 一线的经理 D 总经理 正确 9.反授权指： 1. 2. 3. 4. A 上级对下级错误的授权 B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确 10.下列说法错误的是：1. 2. 3. 4. A 所有管理都是下属的 B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 正确 11.经理来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力是： 1. 2. 3. 4. A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 正确 12.经理人的执行有时虽然付出努力和辛苦，却得不到上司的肯定。原因在于： 1. 2. 3. 4. A 企业不需要勤奋的员工 B 执行要功劳不要苦劳 C 执行要苦劳不要功劳 D 上司嫉妒下属 正确 13. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于： 1.2. 3. 4. A 没有团队领袖 B 没有共同行为规范 C 没有责任共担 D 以上都包括 正确 14.犬獒效应的含义是： 1. 2. 3. 4. A 压力激发活力 B 竞争出强者 C 合作出效率D 斗争没有赢家 正确 15.下属参与了决策的意义是： 1. 2. 3. 4. A 使得下属感觉到成就感 B 让下属感到主管对自己很重视和信任 C 下属在跟主管讨论过程中会成长 D 以上都包括 篇三：高绩效经理的 12 个执行习惯您一共有 2 次考试机会（其中包括 1 次补考机会） ，这是您第 1 次课后测试，加油！ 单选题 1. 团队领袖需要的素质是： A 有感召力 B 有组织力 C 有责任感 D 以上都包括 2. 企业检验工作人员的工作状态，可以通过： A 考核的方式 B 做实录的方式 C 监控的方式 D 员工评价的方式 3. 分权执行的典型形式是： A 专业官管理法 B 行政官管理法 C 执行官管理法 D 技术官管理法 4. “执行”就是： A 如何说和如何做的问题 B 如何协调和如何合作的问题 C 如何策划的问题 D 如何传达的问题 5. 权利的督导：A 适用于纵向的指挥系统 B 适用于横向业务流程 C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 6. SOP 管理法是： A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高 7. 设置“进度审查点”是为了： A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现 B 使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工 C 监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉 D 使监督人员工作更轻松 8. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于： A 没有团队领袖 B 没有共同行为规范 C 没有责任共担 D 以上都包括 9. “战略执行棒”的含义是： A 战略执行是最有效的B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C 让企业的战略目标得以实现 D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 10. 岗位赋予经理的权力是： A 专长权 B 认同权 C 法定权 D 奖惩权 11. 下属参与了决策的意义是： A 使得下属感觉到成就感 B 让下属感到主管对自己很重视和信任 C 下属在跟主管讨论过程中会成长 D 以上都包括 12. 企业最终的成功是： A 管理手段的成功 B 企业文化的成功 C 组织结构的成功 D 人才运用的成功 13. 制度变成能量的关键是： A 制度是完善度 B 制度的合理性C 所有员工的信念 D 管理者的信念 14. 经理的权利来源于： A 法定权 B 奖励权和惩罚权 C 认同权和专长权 D 以上都包括 15. 企业制度的最大破坏者： A 下层员工 B 中层领导 C 中下层人员 D 高层领导 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！ 单