领导带头执行各项制度

领导带头执行各项制度篇一：制度的生命在于执行制度的生命在于执行 建章立制是企业管理的核心之一，而纸上画画、墙上挂挂是企业建章立制的大敌。规章制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，关键是抓好落实执行。如果没有认真落实和严格问责，没有划出“红线”和标出“雷区” ，制度执行缺乏刚性约束，致使弹性过大，就可能成为不带电的“高压线” ，成为没有震慑力的“纸老虎” ，成为形同虚设的“稻草人” 。 正因如此，为了确保制度的贯彻执行，企业应建立完善的责任、考评、问责机制，健全保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，要追究直接责任人和有关领导的责任，切实把制度转化为纠正员工行为的金规铁律，真正形成靠制度管人、按规章办事的好风气。 规章制度必须有刚性，做不到的宁可不说，说了的就要严格执行。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。 ”领导带头是无声的命令。如果领导不带头执行规章制度，员工便会上行下效，也不会认真执行规章制度。领导带头执行规章制度，也就有了监督别人执行的资格和说服力。此外，不论是谁违犯了规章制度，都要按照规定的惩罚措施严格处理。无论是领导还是员工，同样的问题，同样的情节，必须做出同样的处罚，坚持一碗水端平。对于基层单位来说，不能搞上有政 策、下有对策，或者只奖不惩、只惩不奖。该奖的要及时兑现奖励，该惩的要坚决惩处，使大家自觉养成既惧怕规章制度又敬畏规章制度的心理习惯，以赏罚严明调动大家的工作积极性。企业加强制度建设，还要加大跟踪督查力度，抓好规章制度的规范细化和具体落实工作。通过严格督查，企业将制度落实固化成刚性约束，使长效机制成为扩大企业发展成果的实招，从而实现企业建设的规范化、常态化、长效化。 篇二：关于领导带班制度执行情况的汇报关于领导带班制度执行情况的汇报 按照集团公司有关会议要求及油田关于进一步加强油田 HSE 工作的意见的文件精神，现将我单位实行领导带班制及执行情况汇报如下： 一、根据文件精神，我单位于 5 月 30 日对工厂 HSE体系文件 “预防控制措施”进行了修订，具体如下（更改处为红色标记） 。 二、领导带班制执行情况。 工厂严格执行领导带班制度，将制度落到实处。目前，工厂的高风险作业和特殊时段作业实现了班班见领导的良好 HSE 工作局面，具体体现在： 1、厂领导值班制度得到落实。每天都有副总师以上的厂领导和机关科室领导一道，认真执行值班制度，带着值班记录本，深入基层，了解一线生(转 载于: 小 龙 文档网:领导带头执行各项制度)产情况，掌握现场情况，及时为分厂排忧化难。十一前夕，每个厂领导还对各自的承包重点部位进行了深入细致的专项检查。 2、厂领导带头执行带班制度。在厂级高风险作业和特殊时段的非常规作业都会在现场看到厂领导的身影。最近出口的委内瑞拉钻机，为赶进度，苦干了两个通宵，厂领导领导*副厂长就在分厂现场蹲点，确保了该任务的顺利完成。9 月份工厂新产品连续油管作业机在试验场地进行试验时，厂领导*副厂长亲自牵头，现场指挥作业，确保了试验工作的圆满进行。11 月份工厂约 3000 余人的大型厂 庆活动，厂领导*主管负责项目实施，在庆典晚会节目现场和庆典大会现场不停巡视，确保大会顺利进行的同时确保了活动现场秩序和人员安全。3、基层领导严格执行带班制度。每一个基层单位只要有作业活动，都会有基层领导带班。锻造分厂在任务重的情况下，实行三班倒作业模式，分厂领导合理分工，确保每班都有领导带队。钻机分厂对大型吊装作业活动，实行分级管理，风险较大的吊装作业安排领导负责实施作业。汇报完毕！ 篇三：如何落实规章制度如何落实规章制度 加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空” ；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作” ，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策” 。 第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。 第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等” 、 “王子犯法，与庶民同罪” ，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。 第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。 第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章