构建和谐环境 实现人人快乐工作

构建和谐环境 实现人人快乐工作在南网公司半年工作座谈会上，袁董事长为进一步贯彻南网大政方针，提出了“五个概念” ，并且强调各单位要结合实际开展专题讨论和实践活动。通过对“五个概念”的学习，我理解“五个概念”是对南网大政方针内涵的拓展和延伸，是工作方针的具体体现，它与大政方针一道共同形成一个有机整体，是公司系统今后工作的指导思想和行动指南。 “五个概念”相辅相承，不可分割，其核心是打造“责任南网” ，构建“和谐南网” ，因此学习贯彻“五个概念”重要的是要理解它的目的、意义及深刻的内涵，用它来统一认识、统一思想，真正做到思想上扎根，行动上实践，工作中落实，业绩上体现。人人快乐工作是“五个概念”之一。人人快乐工作不是简单的说教口号，也不是简单的全体员工的快乐，这是现代企业管理的一个理念，是实现南网宗旨和目标的需要，是建设和谐南网的基础和核心，也蕴涵着积极向上的人身哲理。就如何实现人人快乐工作，我的体会是，一要珍惜和构建和谐的大环境；二要培育和营造小环境；三要通过对职工的教育、引导，使职工树立正确的人生观、价值观，并自觉把自己的追求与企业的目标统一起来，追求快乐工作、快乐学习、快乐生活。一、 珍惜和创造和谐的大环境南网公司成立三年多来，用大政方针统揽全局，统一思想，凝聚人心，实现了五省区电网的高度融合。在理顺内外关系，妥善处理各方利益，确保电力供应等方面取得了巨大成绩，得到了中央及各级地方政府、社会各界的广泛认可。融入到南网大家庭，我们的视野更宽阔，发展前景更光明，应该感到自豪。xx 电网公司是南网公司的重要组成部分，在南网大政方针的指导下，紧紧抓住“西电东送”这个战略机遇，坚持对南网公司负责、为 xx 经济社会发展服务的宗旨，确保了“十五”期西电东送战略目标的实现，保障了省内电力供应，促进了地方经济社会的发展，并借助于南网的平台，签订了“十一五”xx 向广东送电 800 万千瓦的计划，为实现省委省政府把 xx 建成南方重要能源基地打下了坚实的基础。为此 xx 电网公司在社会的公众形象不断提升，其作用和影响力不断扩大，作为南网和省网公司的一名职工更有荣誉感、自豪感。这为我们更加舒心工作、快乐工作提供了条件。对南网和省网公司为我们创建的大好环境，我们不仅要十分珍惜，而且还要把它保护好、发展好，安顺供电局作为地区的供电部门，还要培育好自己的外部环境。针对安顺工业基础薄弱，高耗能负荷所占比重大，目前电量下滑严重等情况，我们一要主动当好地方政府的参谋，积极协助政府招商引资，做好产业结构调整；二要把电网的建设与地方经济发展结合起来，注重城网建设与改造，确保电力满足地方经济发展的需要；三要抓好安全生产管理，保证电网安全可靠运行；四要抓好优质服务工作，为用电客户服好务、为发电企业电煤供应做好协调工作；五要加强电力需求侧管理，实现电力资源优化配置，使有限的电力发挥更大的社会价值和经济价值。构建和谐良好的外部环境既是我们履行宗旨、促进企业发展的需要，也是激励职工更好地发挥主观能动性，勤奋工作、努.力工作的一个重要因素。二、努力培育和营造企业内部和谐的小环境（一） 坚持发展是第一要务，为构建和谐环境奠定物质基础。电网企业就是通过有效的经营获取合理的利润，不断做强做大，实现可持续发展，这也是南网公司战略目标之一。只有发展，企业才有实力不断提高装备水平、安全水平和管理水平，不断改善生产环境和生活环境。只有发展，职工的根本利益才有保障，职工实现自身价值才有平台，构建和谐环境也才有牢固的物质基础。职工看到企业欣欣向荣，蓬勃发展，才会感到有前途、有奔头，才会积极、主动、快乐地干好每件工作。企业要发展，必须努力开拓市场，就目前我局情况而言，既要使优质负荷用得足、用得好，对高耗能企业引导他们形成规模、错峰填谷，降低成本，降低单耗，同时又要积极引进优质负荷，寻找电量新的增长点。要抓好电费回收，降低经营风险，加大用电营业普查，加强成本管理、依法经营，想尽办法堵塞“跑冒滴漏” ，努力提高企业经济效益。（二） 抓好“四好”领导班子建设，为构建企业和谐环境提供领导和组织保障。企业的和谐，首先是领导班子的和谐。我们要按照南网公司建设“四好”领导班子和对领导干部“两强两好”的要求，抓好各级领导班子建设，从而使各级领导班子成为讲原则、重感情、团结和谐的模范。其次是各级领导要对构建和谐企业要有深刻认识，要切实加强领导，从机制和制度上为构建企业和谐的内部环境提供条件，并身先士卒，做遵守纪律和制度的模范，做和谐的模范。（三） 建立公平、公正、公开、科学的激励机制，使职工爱岗敬业，企业与职工各取所得。激励是管理的核心，企业最终的竞争力来自职工，因此只有不断建立新的激励机制，发挥职工的主观能动性，促进职工立足于本职发挥自身的智慧和能力，才能够保证企业不断创新，使企业从优秀走向卓越。要坚持从“以人为本”的角度出发，以帮助职工岗位成才、实现自我价值为目标，采取正激励与负激励相结合、物质与精神相结合的方式建立有效的激励机制。通过激励，增强职工对企业的归属感、荣誉感，使职工更加忠诚于企业，自觉地为企业的发展而努力。（四） 加强“三支队伍”建设，促进职工岗位成才。按照马斯洛需求层次理论，人最高层次的需求是自我价值的实现。因此，要做到真正意义上的人人快乐工作，就必须以此为目标。我们要建立和完善竞争激励、择优聘用的用人机制，积极营造尊重人才、造就人才、吸收人才、留住人才的优良环境。同时，由于人的需求有差异性，快乐也有差异性。因此我们要根据职工学历、能力、个性、工种等差异，因人而异、因材施教，针对职工不同的发展方向，帮助每位职工实现自我的价值。首先，要坚持以人为本，通过开展职工职业生涯设计帮助职工准确定位，找准努力的方向，使职工在工作中目标更加明确；其次，要结合不同职工的不同发展方向，积极创造条件，帮助职工更快、更好地成才；第三，要通过建立健全不同层面的人才评价机制，激励职工争做本岗位的技能人才、争做本专业的技术人才、争做本部门的管理人才，形成人人争上游的良好环境。有了这样的良好环境，人人快乐工作也就有了内在的动力。（五） 加强党建和党风廉政建设，为企业和谐发展提供强大的政治保.障。电网企业作为国有基础性企业，党组织能否充分发挥政治核心、战斗堡垒和保证监督作用，直接关系到企业发展的好坏。要切实保证企业按照国家的方针、政策、法律、法规等做到依法经营、依法治企，就必须充分发挥党组织的保证监督作用。同时，要进一步完善党风廉政建设的各项规章制度，保证企业领导干部切实做到廉洁从业、干净做事。正所谓，皮之不存、毛之焉附。如果企业领导干部失去了准则，失去了监督，企业也就没有了生机，人人快乐工作也就无从谈起。（六） 充分发挥工会组织的作用，保障职工的合法权益，发挥好职工作为企业主人翁的作用。工会要充分利用自身优势，主动承担起与党政的桥梁枢纽带作用，反映职工呼声，帮助职工排忧解难。要认真履行好职代会职责，充分让职工参政议政，要广泛开展好职工合理化建议活动和丰富多彩的职工文体活动，使广大职工感到温暖，受到尊重，自觉自愿与企业荣辱与共。（七） 创建企业文化，用企业文化去影响职工、凝聚职工、激励职工。企业文化体现了企业和职工共同的价值观和奋斗目标，因此通过创建和宣传职工认同的企业文化，可以把职工的思想、观念和行动引导到企业的目标上来，由于共同的价值观，可以激发职工的群体意识，产生工作的自豪感、使命感和责任感，达到快乐工作。三、 教育、引导职工树立正确的人生观和价值观，追求快乐工作、快乐学习、快乐生活（一） 用南网大政方针教育职工，形成一致的价值观和共同愿望。南网大政方针具有丰富的内涵，它既是国家方针、政策和意志在南网大家庭的具体体现，也是南网这个大家庭的行动指南和努力方向。因此，必须以南网的大政方针教育和引导广大职工，使职工进一步转变思想、更新观念，深刻理解和体会大政方针的内涵，从而形成一致的价值观和共同愿望。只有有了共同的奋斗目标和价值取向，职工才能真正地把自己和企业的发展紧密联系起来，树立以奉献社会、奉献企业，体现人生价值为最终需求的理想。（二） 大力开展“创争”活动，使职工通过活动，不断达到工作学习化，学习工作化。开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是企业实现自身发展的必然措施，也是建设人人快乐工作环境的有效载体和形式。要通过这一活动，建立每个部门、每个班组的共同愿望，打造企业的团队力量，形成企业的团队合力。并使职工通过活动增长知识，热爱工作、热爱学习、热爱生活，真正成为知识型职工。教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，快乐工作、快乐学习、快乐生活。世界观、人生观和价值观是一个人对外界事物、对人生的基本看法和根本观点，是人们最基本、最重要的精神支柱，它决定着一个人的理想信念，影响着每个人的生活与工作，作为国企职工，快乐与否，很大程度上也取决于“三观” 。要教