成本控制程序

第一版 2009.09.01 执行版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明北 京 天 润 新 能 投 资 有 限 公 司TR2F004-2009成本控制程序（2009年第一版）本文件之产权属于北京天润新能投资有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据成本控制程序（2009 年第一版）目 录1、编制目的；2、适用范围；3、引用文件；4、专业术语；5、相关职责；6、管理内容；7、流程简图；8、记录（附图、附表） ；成本控制程序 TR2F004-2009第 1 页 共 2 页成本控制程序1 编制目的为规范公司成本控制管理过程，明确成本控制管理工作的流程、职责、标准，使成本支出控制在目标值之内，更好的为企业创造效益，并为公司决策提供支持信息。2 适用范围本制度适用于北京天润新能投资有限公司及所属子公司。3 引用文件无。4 专业术语无。5 相关职责5.1 建设管理部是本程序的管理部门，负责各相关管理制度、办法的制定、实施。5.2 公司各部门负责所属相关因素的监督、控制。5.3 各子公司负责对所辖区域各项目部相关因素的监督、控制。5.4 各工程项目部严格执行本程序，对不适合本项目的有关规定，提出自己的意见。6 管理内容6.1 计划管理6.1.1 规范公司计划工作标准，强化计划基础管理工作，提高年度经营计划、月度成本计划、年度固定资产购置计划编制的准确性和及时性。6.1.2 主要就年度经营计划、月度成本计划、年度固定资产购置计划模板的编制、报送时间、审批程序以及盘点等内容进行规范，具体内容见计划管理办法。6.2 统计管理6.2.1 规范公司统计工作标准，强化统计基础管理工作，提高经营统计报表、台帐编制的准确性和及时性，充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。6.2.2 主要就各种统计报表、报告模板的编制、报送时间、审批程序等内容进行规范，具体内容见统计管理办法。6.3 成本控制管理6.3.1 加强公司成本控制管理工作，使公司组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，从而实现利润的最大化和低成本运营。6.3.2 主要就成本的分类、成本汇总周期及方式、成本控制指标制定、成本控制措施的制定原则、成本控制措施的实施、成本控制的监督和改进、成本控制超标的处理流程等内容成本控制程序 TR2F004-2009第 2 页 共 2 页进行规范，具体内容见成本控制管理办法。6.4 结算管理6.4.1规范公司的分、承包结算及内部结算的管理流程，强化公司经营管理。6.4.2主要就内外部结算书的编制、会签、审批、付款以及结算报表报送、存档等内容进行规范，具体内容见结算管理办法。6.5 分包招标管理6.5.1规范公司招标活动，保护公司的合法权益，提高企业经济效益，保证项目质量。6.5.2主要就招标计划的报送、审批、组织形式、招标项目标底的测算、投标单位的确定、招标文件的编制、招标信息的发布、开标流程、评标、定标以及合同的拟定、评审、签订等内容进行规范，具体内容见招标管理办法。6.6 生产（生活）临建管理6.6.1满足工程运行维护、建筑安装工程项目部员工生产（生活）的需要，在节约成本、控制费用的前提下，有针对性地对项目部进场后的生产（生活）临建标准予以规划。6.6.2主要就临建标准实施的原则、临建设施造价的参考标准以及费用的摊销等内容进行了规范，具体内容见生产（生活）临建管理制度。6.7 工程索赔管理6.7.1树立工程索赔意识，规范索赔程序，明确索赔职责，及时、有效地开展索赔工作，维护企业经