优化校本研修策略-促进教师专业发展

1优化校本研修策略，促进教师专业发展-红丰小学高效研培结合的行动策略“如果你想使教育工作给教师带来欢乐，使每天的上课不致变成单调乏味的苦差，那就请你把每个教师引上进行研究的幸福之路吧。 ”苏霍姆林斯基红丰小学现有在校任教专任教师 10 人。其中大学本科及以上学历 4 人，大专学历 6 人；中教高级教师职称 1 人，小教高级职称 7人，小学一级职称 2 人。全校教师平均年龄 43 岁，结构总体合理。但由于学校地处农村，教师大多来自于农村民办教师，交往圈较小，先进的教育理念和方法接触不多，长期以来教师的专业发展处于自然散养状态。绝大部分教师的发展历程基本是从一个充满着理想与激情的青年教师发展成为经验老道的教书匠。具体表现为：一是省、地级骨干教师比例很小；二是我们教师的教育智慧、教育境界及教科研水平需要整体跃升；三是我们的队伍中还有薄弱者。要解决好这些问题，尤其是要解决好体现学校教师队伍整体水平的教师教育智慧、教师教育境界的问题，需要学校有一套系统、规范、科学和可行的校本研修和促进教师专业发展的有效机制。社会的转型与进步，教育教学的改革与发展，使每一位教师几乎时时刻刻都面临新的问题与挑战。教师清楚认识到：我们只有不断学习、不断提高、不断发展才能适应教育形势的发展与需要，也2才能真正享受幸福的教育人生。学校，广大教师事业发展承载的地方，就应为每位教师的成长给力，打造一支优秀的教师队伍，为学校办学品质的提升提供有力的保证。校本研修是教师专业成长的主要途径。一直以来，红丰小学把校本研修工作作为整个学校工作的重中之重，始终把建设一支高素质教师队伍作为工作的重点，坚持把培养一支高素质教师队伍纳入学校的办学规划和年度工作计划之中。提出了建设高素质教师队伍，走科研兴校之路的办学思路。为了加强对校本研修工作的领导，学校成立了以校长任组长，各部门领导为成员的校本研修领导小组。做到分工明确，责任到人。学校制定了一系列校本研修管理制度与政策，如红丰小学教师专业发展规划 、 红丰小学教学常规与管理规范 、 红丰小学校本培训教与学管理制度 、 红丰小学继续教育考核制度 、 红丰小学继续教育奖惩细则等，使校本研修工作能按章有序地进行。校本研修中学校坚持的原则：坚持依法规划与组织、规范管理的原则。要求自己的每一项、每一次培训都符合上级规定，都有利于教师的发展。坚持基于教师教育教学实践的问题引领原则。学校的校本研修工作立足于学校的实际需要。哪里薄弱，哪里就是学校组织重点研修的方向；针对教师们的需求，教师需要什么，我们就培训什么；教师缺少什么，我们就研修什么。3坚持坚持促进改革创新与引领教师发展的原则。学校把扎实开展基础教育课程教材改革工作与教师的校本研修结合起来，以校本研修促进教师教学改革意识的更新、方法的更新、手段的更新，从而提高教育教学效能，引领教师的专业发展。在校本研修内容的选择上，根据教育部师范司提出的教师专业发展的基本标准（专业知识、专业能力和专业态度） ，基于校本研修的特点（为了学校，在学校中，基于学校） ，重点放在教师专业能力和专业态度上上。根据教师专业发展的要求、校本研修的特点，结合学校的实际，我们确定的校本研修工作目标是：优化两个素质（思想素质；业务素质） ，提升两个能力（教育教学能力；教科研能力） ，实现两个转变（由“单一专业型”向“专业特长型”转变；由实践经验型到实践研究型转变） 。为达成目标我们主要从三个方面开展工作。一、加强校本培训，促进教师专业发展。校本培训是校本研修的重要形式。培训的内容主要围绕教师专业发展和教育教学改革来组织。（一） 、依据教师专业发展规划，有计划地组织培训。1.引导教师制定个人专业发展规划，树立发展目标。开始学校要求每位在职教师根据自身条件，参照学校教师专业发展三年规划制定个人发展规划，树立发展目标。分析自己达成目标的因素和达成的途径。4从阶段上：每位教师制定自己近期目标（1 年） 、中期目标（3年） 、长期目标（5 年） 。从层次上分为：合格教师。对象：新教师：完成优秀大学生到合格教师的转变。基本熟悉本校教育教学常规工作，有教育责任 0 感，热爱学校，热爱学生。工作 1 年后能评为小学一级教师。成熟教师。对象：教龄 26 年的青年教师。完成合格教师到成熟教师的转变。掌握初中各年级教材内容和教学要求，学科专业知识扎实，能用心理学、教育学的基础理论来指导教育、教学实践。工作 5 年后能评为小学高级教师。骨干教师。对象：教龄 612 年的中青年教师。完成成熟教师到骨干教师的转变。学科教学和班主任工作形成自己风格，实绩明显；有较强的教科研能力和相应的研究成果；有较强的带教青年教师能力，被带教者成长迅速。工作 15 年后能评为中学高级教师。区级名教师。对象：教龄 625 年的优秀中青年教师。完成骨干教师到区级名师的转变。形成学科教育特色；在区内有一定知名度。届时能评为区优秀青年教师、学科带头人。品牌教师：在一定的年度周期内，从骨干教师和区、市名师中，依据教育实绩和相关考核产生学校品牌教师。资深教师。对象：教龄 20 年以上的中老年教师。完成教育教学经验的积累，指导青年教师成长。教学思想和教学风格在青年教师身上得到延续，留下一批宝贵的资料（课堂教学实录、教育教学论5文或总结、回忆录等） 。2.依据教师个体差异，突出重点，分层培训。一直以来，学校把新教师和中青年教师的培训作为培训的重点，把教研组的建设作为教师发展的助推器。（1）做好新教师的培训、指导及考核工作。新教师上岗前要参加由校长主持学校新教师培训，对新教师要提出努力方向并充分听取新教师的意见，使新教师尽快适应新的工作岗位。每学期听老教师或指导老师的课不少于 20 节，学期结束将听课笔记上交学校备查。第一学年备课要求写出详案，且有教后记，学期结束将备课笔记上学校备查。每学期第一周开一节见面课，一个月后开一节诊断课，学期结束时开一节汇报课。 “三课” ，由学校给出评价意见后备查。学年结束时独立完成一份试卷的命题。能熟练使用各种现代教育手段，并通过相应的考核。学年选读一本相关学科教学理论专著，并写出学习心得体会交教科室备查。（2）力促中青年教师的专业提升。中青年教师是学校教育、教学的中坚力量，是学校最具战斗力的教师队伍，同时也是教师专业成长的关键阶段。学校以“师徒带教、导师带教”等形式，力促其发展。使其尽快成为成熟教师、骨干教师、区优秀青年教师和学科带头人。以评选学科带头人契机，学校评选校级学科带头人，和校级优秀教师。区级以上学科带头人和高级教师与青年教师结对，指导青年教师学习、备课、上课、评课等，与结对教师进行学习心得交流，6帮助青年教师学习理论等。区、校级学科带头人，参加各级各类业务比赛。区、校级学科带头人每学期上一次示范课；每学期上交学校一篇较高质量的教育教学论文或案例等，每学年至少有一篇文章公开发表或市级以上获奖。根据需要为学校教师开设讲座。区、校级学科带头人每年必须参加校级以上课题研究，没有参加的要申报个人课题。（二） 、围绕教师专业态度、专业能力和课程改革的需要，及时组织培训。专业态度培育即师德教育，一直以来是我校的一个特色。每学年我校教师要填写师德承诺书，每学期采用不记名学生、家长问卷调查形式，对每位任课教师进行测评。自校长到普通老师人人参与，然后以一封信的形式反馈给教师。对问卷中得满分的教师给予奖励，得分低的教师要个别谈心。常抓不懈师德建设，是我校培训的重点内容。我们的基本做法是：底线内容反复说（“三要八不准”内容，开学讲要求时说，月总结时说，学期总结时说） 、重要内容重点做（教师礼仪培育，教师行为规范宣讲，国家及地区社会发展情况介绍，国家和地方重要政策解读、时政讲座等要召开专门培训会议来培训）高标准内容倡导做（向教师推荐阅读内容、教师誓词的重温、教师每日十问等） 。教师能力和课程改革的培训是校本培训的主线。这个培训要重在实效，基于问题引领最重要（从学生问卷看我7们近期努力的方向真正引起老师注意） ，检查考核鼓励是途径（读书之后的读后感交流发表等） 。培训的方式多种多样。近几年的我们主要开展过的有：培训会议、讲座、校内沙龙、推荐阅读（书和编制的内部读物） 、 “走出去、请进来” 。“走出去、请进来”能让教师紧盯教学研究和学科教学的最前沿，能激发教师专业发展动机，端正教师专业态度，提高教师专业能力。“走出去”：近几年就派出 15 人次去外校观摩学习；派 12 人次位参加“高效课堂研究”活动。“请进来”：邀请专家对全校教师进行培训，每年都纳入校本计划之中。二、扎实开展校本教研，努力提升教学质量我校一直以来重视集体备课活动。集体备课除“教学常规”里要求的“规定动作”外，还要求教师集思广益，扬长避短，互相学习，共同提高。每周活动一次，备课时做到“三分析” （分析学生的认知基础和水平，分析课程标准的普适性要求、分析教材的基础与能力要求） ；“四定” （定时间、定地点、定主备人） ， “五统一” （统一进度，统一教学目标、统一教学重点难点、统一作业、统一复习考核） 。学校为了加强考核，备课活动均做记录，有案可查。重抓教研建设，是促进教师发展的又一渠道。定期组织教师学习，开展教研活动是常规的一项工作，每次活动都要认真记录，每8月不少于 1 次。学习新课标，教学理论，交流教学经验，及时了解上级的各种有关教育教学信息。结合实际每学期要确立研究的课题，依据研究的课题，组内每位教师定好研究课。任课教师每学期至少上一次校级公开课。在上课、听课、评课活动中，取长补短，互相促进，让每位教师在专业素养上与时俱进，共同提高。三、坚持抓好根植于学校教育教学实践的教科研工作，我校教科研坚持“为提高教育教学质量服务，为教师专业发展服务”的方向；坚持走理论与实践相结合、科研与教研相结合的研究道路。主要工作有：1、狠抓课题的研究与课题管理。课题是教科研工作的一项重要内容，也是学校特色发展的催化剂。学校制定有教科研管理制度和奖励制度，挑选思想觉悟高、组织协调能力强、业务能力强的老师负责。目前我校的已有两个省级规划课题校本课程实践研究和生本课堂的研究顺利结题。2.狠抓教科研论文和案例的撰写与评比。近几年我校教师的教科研水平和撰写论文、案例的水平得到了极大的提高，省、市、区三级论文评比无论是获奖率、还是论文档次，我校均位于区前列，特别是省级论文获奖面大幅提升。每年都有一批教师的论文在省市获奖。由于教科研工作开展的好，我校目前是省教科研先进单位；省教科研基地。有耕耘，就有收获。扎实有效的校本研修工作，有效地推