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文档简介

生产车间质量安全月活动方案 生产车间“质量安全月”活动方案一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间： 05 月 20 日-6 月 30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率 100%。2、出车间以后的质量投诉不超 12 次（市场投诉 4 次、成品库投诉 8 次）。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期 5 月 20 日31 日（二）考核时间为 6 月 1 日30 日（三）考核评比活动总分 100 分，实行倒扣分制，可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试 员工现场提问共占 20 分：（2）员工占 10 分一项不会扣 0.5 分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占 10 分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1 分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣 2 分 （罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣 1 分 （罚班组长）3、违规操作占 40 分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣 3 分 违规自查项一次扣 1 分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣 2 分 （操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣 4 分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣 5 分 （按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占 20 分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进
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