投资学基础复习资料

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程管理的核心任务是（D）P3A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现 P3A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（D）P4A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理 P4(3)A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（A）P5A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开业盈利D.项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（ADE）等几代的发展 P13A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理10、工程总承包项目管理的内容主要包括（CDE）P15A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时， （C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责 P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）P15A.业主B.监理C.指定分包方D.施工总承包管理方13、工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）P14A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）P11A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）P11-15A.业主B.设计C.施工D.供货E.项目总承包16、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B）P14A.决策、实施和使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.施工阶段17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段 P11A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营18、关于项目管理的说法，正确的有（ABC）P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理19、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）P17A.人B.方法C.工具D.组织*20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）P17A.逻辑关系B.协调关系C.合同关系D.指令关系21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）P17A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（ADE）P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（A）P18A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）P20A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制25、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）P22A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码26、关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案27、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式 P24A.线性组织结构模式B.混合组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.职能组织结构模式28、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）P25A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统29、职能制的特点（ABCE）P23A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机构的运行*30、项目结构图描述的是（A）P26A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系31、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）P27A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查*32、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：1、确定项目部门或个人的工作任务；2、项目管理任务分解；3、编制任务分工表；正确的编制程序是（B）P27A.123B.213C.321D.23133、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）P29A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系34、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）P27A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一35、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节 P31A.执行B.检查C.决策D.筹划36、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（BC）对各项工作的管理职能分工 P31A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包37、业主方确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）P34A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程38、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）P35A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表39、建设项目策划的最终目的是（C）P37A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目的建设和实施增值D.确定项目管理的组织形式40、建设项目决策阶段策划的主要任务是（B）P38A.定义如何组织项目建设B.定义项目建设或开发的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容41、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）P39A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设*42、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（D）P38A.业主方项目管理的组织机构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案43、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD）P39A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准44、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）P39A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定45、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（A）服务 P40A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术46、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）P40A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务47、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责 P41A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构48、关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（ABC）P41A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”49、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（A） ，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。P42A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化50、我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，已达到（B）的目的 P42A.降低项目投资风险B.为项目建设增值