李洋洋东贝真空设备有限公司成本管理问题研究

学号 2013442835 郑州成功财经学院毕业论文东贝真空设备有限公司成本管理问题研究系 部 名 称：会计系专 业 名 称：会计学学 生 姓 名：李洋洋指 导 教 师：闫慧芳 讲师二一七年五月十日I摘 要企业在市场上的竞争从某种意义上是企业成本的竞争。控制技术在市场上的竞争中具有一定的优质条件，然而，传统成本中使用的管理方法已经不符合现代企业中管理模式的标准，为了保持以“时代”的步伐，这种优势使之处于坚定的地位，这将需要企业成本管理的控制和管理，充分了解企业本身成本管理的基本情况，完善流程，使企业在成本上存在的问题越来越多的性质上，所以这方面的优势将使企业整体实力提升。本文根据东贝真空设备有限公司的现实状况，加上在国内国外研究效果的基础上统一对其成本进行相应的管理，综合运用成本控制，管理等学科理论的理论，东贝真空设备有限公司，管理研究成本，对于企业的管理具有重要的参考意义。全面的知识管理是成本管理理论的基础完善对加工制造企业成本管理的应用分析是必要的。本文主要研究了以下内容，第一部分主要介绍在当代社会的大背景下，中小型企业的成本控制的现状。现代成本管理理论能够对学习相关知识和了解基本信息提供参考价值，比较了目前常用的几种方法，价值链分析，战略定位分析，成本驱动力分析。针对东贝真空设备有限公司存在的问题，分析了企业新改进的特点和存在的问题。关键词：战略成本；成本管理；价值链；东贝真空IIAbstractEnterprise market competition is essentially the cost competition. Control technology to a certain extent has certain advantages in market competition, however, the traditional cost management method has been unable to meet the needs of modern enterprise management, in order to maintain the “times“ pace, this advantage make it in a firm position, it will need to control and management of enterprise cost management, fully understand the basic situation enterprise cost management, improve the process, the nature of enterprises exist in the cost of more and more problems, so this advantage will enable enterprises to enhance overall strength. According to the actual situation of Dongbei Vacuum Equipment Co. Ltd., in the system of cost management based on domestic and international research, the integrated use of cost control, management and other disciplines theory, the East China Sea Vacuum Equipment Co. Ltd, cost management research, has the important reference significance for enterprise management. Comprehensive knowledge management is the basis of cost management theory. It is necessary to analyze the application of cost management in manufacturing enterprises. The main contents of this paper are as follows: the first part mainly introduces the current situation of cost control in small and medium enterprises under the background of modern society. Modern cost management theory. Reference information acquisition and learning theory, the comparison of several commonly used methods, value chain analysis, strategic positioning analysis, cost driver analysis. Aiming at the problems existing in the vacuum equipment Co., Ltd., this paper analyzes the characteristics and problems of the new improvement.Key Words: strategic cost; cost management; value chain; Dongbei VacuumIII目 录1 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究意义 .11.3 文献综述 .21.4 研究方法 .21.5 研究内容 .22 成本管理的概述 .42.1 成本管理的内容 .42.2 成本管理的特点 .43 东贝真空设备有限公司成本管理现状及存在的问题 .53.1 东贝真空设备有限公司相关简介 .53.2 东贝真空设备有限公司成本管理存在的问题 .63.2.1 企业管理中成本意识薄弱 .63.2.2 成本管理制度存在问题 .73.2.3 成本管理体系不完善 .73.2.4 生产资金管理使用不合理 .84 东贝真空设备有限公司成本管理改善建议 .94.1 树立成本管理意识 .94.2 建立健全成本管理制度 .94.3 完善成本管理体系 .104.4 加强存货资金优化配置 .10总结 .12参考文献 .13致 谢 .1411 绪论1.1 研究背景在当代社会，经济澎湃发展，我们感受到时代的变化，经济发展影响着企业发展进程。现在有很多国内外学者研究成本管理，所以对其认识也在不断加深，因此也有人愿意不断地探究其理论，并且有人愿意实践。企业在不断地发展过程中，综合实力上升，因此有更多的人愿意跟着企业好好工作，企业因此进入良性的循环。成本管理也注定成为关注的重点。企业成本管理在使用科学合理的管理模式的过程中，充分了解企业成本管理和控制。学者们提高了对成本管理的关注，所以对于企业来说这是重大利好消息。建国后一段时间后经过“一五计划”等社会财富不断增加，非常利于企业发展。这个时代的主要特点是：需求结构的变化，提高科学水平和技术。世界竞争主要在社会和政府之间，以及社会企业和贸易单位需求资源和限制。资源不足，紧急情况日益增加。改变企业管理模式，随着客户和消费者行为以及新变化的需求，经济和社会因素的影响越来越密切。这一变化反映在企业发展中，在充分了解的基础上，要了解企业发展的影响，根据其他主要因素的变化。新管理的出现是非常必要的。重要的企业管理方式，作用的企业管理，成本管理不明确的战略发展阶段。企业发展越来越快，所以客户的需求越来越富裕，对企业成本管理的分析也很重要。1.2 研究意义步入新的经济增长时期，加工制造业有了相对较高的发展速度。但制造业的经营规模很小，财务能力薄弱，内部控制程度很高，生产效率低，社会主义市场经济竞争力不强。在特别严峻的经济形势下，加工业正面临生存危机。因此，在外部经济形势下，制造业在市场经济中竞争座位是很重要的。在企业管理中，成本管理是现代加工业发展的关键。制造成本管理方案的理论和实践可以帮助加工业降低成本，最大化企业利益，实现目标; 提高加工业的经济和社会效益。所以要探索制造和制造成本管理程序，提高全社会的效率，提高实际意义。本文从成本管理问题和绩效中描述的当前制造业意义上的成本管理开始，2然而，简单地分析这些问题的原因。指出相关问题并提出意见，提高制造业的发展水平。1.3 文献综述（1）国外研究现状Edwardj.Blocher,KungH.Chen(2008)认为成本管理应上升为战略的高度以此突出成本管理的重要性，这是企业生存的重要课题。所以在企业成长壮大过程中，需要不断加大科技投入降低成本 1。（2）国内研究现状我国对成本管理方面也提出了重要的理论，而且各式各样的方法综合起来就是对成本管理比较完整的认识。林琳（2015）提出作业成本法，认为要将成本中的各种耗费减去，这在加工制造企业特别重要 2。徐世兰（2016）在其论文中指出，销售费用其实在成本中也占相当一部分。因此卖方市场对企业有利，因为不需要太多的销售费用 3。杨贤惠，刘波，王秀华（2016）三者共同指出，通过对目标成本和传统区别，认为应该进行事先控制。可以通过优化成本方案，努力做到事前控制，事中控制和事后控制在时间顺序的连续性 4。徐鲍，鲍新中（2016）在作业成本法在供应链管理中的应用中指出，高科技企业加强成本管理的原因，进一步分析和研究了高科技企业和传统工业企业的区别，通过案例分析高科技企业实施成本管理需要采取的方法 5。1.4 研究方法首先，采用文献研究法：了解加工制造行业中的管理现状；其次，采用案例分析法：了解成本管理在加工制造行业中存在的问题；最后，采用归纳演绎法：对文献资料的归纳其基本观点和看法。1.5 研究内容第一部分：成本管理的概述第二部分：东贝真空设备有限公司成本管理现状第三部分：东贝真空设备有限公司成本管理问题的原因分析第四部分：东贝真空设备有限公司成本管理的解决对策3第五部分：结论42 成本管理的概述2.1 成本管理的内容成本管理是实际企业的生产经营成本分析和成本的决策和成本的控制过程中，企业的各种管理行为的版块。管理系统，成本的主要意义在形成过程中帮助，成本计算方法，各种活动和成本的监控，设定合理成本，成本的决策的实际成本限制的目标，对事业活动和书籍的影响也逐渐的显现出来。同时成本管理是一个大的概念，包括生产成本，采购成本，销售成本，投资融资成本。2.2 成本管理的特点成本管理具有长期性。企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量企业宜从长远出发雇佣相对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。成本管理具有全局性。企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。成本管理具有外延性。企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑以后服务环节。既要视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联络。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇积极主动的适应和驾驭外部环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。53 东贝真空设备有限公司成本管理现状及存在的问题3.1 东贝真空设备有限公司简介东贝真空设备有限公司主要从事真空设备，机械设备，泄漏机和技术销售的研发。东贝真空设备有限公司。成立于 2005 年，为国内合资有限责任公司。公司成立以来，以客户服务宗旨为企业，公司的主要客户是真空关系企业和企业单位。公司代理销售品牌产品， agilent，fiver，德国和瑞士 INFICON 真空测量设备和设备公司。同时，它是中国开发和标准泄漏机的唯一标准单位。公司的成本构成，如下图 3-1（2014 数据）图 3-1 东贝真空设备有限公司的成本结构在东贝真空设备有限公司的成本结构中，尽管拥有很多的产业结构很多，但是材料成本所占的比重却是最多的，主要是由于材料是公司运营的基础，也是产品的生产的基础，材料的成本占公司总成本的十分之八，劳务成本相对较小，占总成本十分之一，而占十分之九的则是占总成本的劳动力的比例。与行业模范公司相比，酵母真空设备公司的劳动力成本较低，成本较低。东贝真空设备有限公司。是劳动密集型企业，员工人数少，只有 120 人，因此在规模上还不够大。直接制造和人工成本，燃料和电力，材料。直接参与工资劳动生产，以及劳动工资标准的工资附加费比例。直接材料：也是包装材料，外包部件，专用设备，专用设备和工厂，原材料，产品，产品。对于辅助材料（有用产品），直接产品的实际成本也包