大型国企董事长在公司20xx年半年工作座谈会上的讲话-重点参考版

YMZ董事长在公司20KK年半年工作座谈会上的讲话20KK年7月25日同志们这次会议的目的是，统一认识、增强信心、坚定不移抓落实。昨天下午和今天上午，各单位、各部门认真对照年初工作会议提出的目标任务，总结了上半年的工作，深入查找了差距和不足，谈了下半年的工作打算。这样的交流我们一年安排两次，大家通过思考、提炼、互动和共享的过程，水平都在不断地提高；而且相互之间可以对照，取长补短，讲得好的展现了自我，讲得逊色一点的可以找到差距，这也是一种促进。大家还提出了很多建设性的意见和建议，会后办公厅进行梳理，下发有关部门办理。在这之前，国务院国资委先后召开了中央企业负责人视频会议和工作会议，对下半年的工作进行了部署。公司党组召开了会议，专题研究年中工作。下面，我根据国资委的部署要求，以及党组会议研究的意见，结合大家谈的情况，讲三个方面的内容。一、上半年工作的主要成果今年以来，公司面对的形势严峻复杂，困难很大，变数很多，保增长、抓发展的压力是前所未有的。我们在逆境中奋起，抓住开展深入学习实践NW方略的良好契机，把提高1供D可靠率作为总抓手，突出加强增供扩销，突出加强D网发展，突出加强挖潜增效，在贯彻落实中央“保增长、保民生、保稳定”的决策部署、促进五省区经济平稳较快发展中，勇于担当责任，很好地发挥了中央企业“顶梁柱”的作用。我感到，全系统的状态都很好，劲头都很足，加强上下互动，密切与地方的联系，想方设法去完成任务；在实践的锤炼中，各级班子应对挑战的胆识、驾驭局面的能力都有了很大的提升，这为我们进一步做好全年工作奠定了坚实基础。（一）紧紧围绕“提高供D可靠率，科学发展上水平”，广泛深入地开展了学习实践活动这次学习实践活动，对于我们理清思路、破解难题、抢抓机遇、加快发展发挥了重要作用，对于做强做优NW具有深远的意义。公司学习实践活动取得了累累硕果，主要表现在五个“新”上一是在思想认识上实现了新提高。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的活动，全网广大党员受到了一次全面、深刻、系统的NW方略教育，其规模之大、时间之长、覆盖面之广、参与度之高，都是近年来少有的。广大党员特别是领导干部进一步深化了对NW方略的内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了贯彻落实NW方略的自觉性和坚定性，做到了真的学、学得深、学得透。党组根据D力行业和D网企业发展规律，结合公司宗旨和使命，提出“提高供D可靠率，科学发展上水平”的活动主题，大家都感到这一主题符合NW方略的要求，体现了“以客户为中心”的理念，体现了把D网发展的成果惠及广大人民群众，2体现了我们主动承担社会责任，找准了推进NW科学发展的切入点和落脚点，因此产生了广泛的共鸣。大家自觉地调整工作思路，认真地梳理业务流程，各项工作从原来的“围着设备转”逐步转变到“围着客户转”上来。二是在发展思路上形成了新共识。我们通过认真总结公司成立以来贯彻落实NW方略的有效做法和经验，深刻分析影响制约公司科学发展的突出问题及原因，提出了进一步贯彻落实NW方略的思路和举措，绘制了解决问题、完善机制的“路线图”，最终形成了分析检查报告和整改落实方案两大成果，这是指导今后一个时期NW科学发展的重要文件。特别是，分析检查报告在群众评议中总体认可度达到9998，充分说明公司党组和广大员工在NW科学发展的思路上达成了共识。三是在建设和谐企业上打开了新局面。各级单位通过解放思想讨论、召开各种座谈会广泛听取意见、组织广大员工群众参与分析检查报告和整改落实方案的制定工作，把原来行政性、命令式的被动管理，转变成良性互动的沟通管理，把管理者的理念转化为员工的自觉行动，形成共同的愿景，极大地调动了员工的积极性和创造力、释放出潜能，构建了更加和谐的企业关系，提升了整个NW的内在活力。这也是我们一直倡导的人本管理，即管理为了人、管理依靠人、管理细化到每个人的理念，在学习实践活动中得到了升华。四是在作风状态上展现了新面貌。这次学习实践活动，是对各级班子和领导干部的能力、水平、责任和思维模式的一次集中检验，起到了考察班子、考核干部、考验队伍的作用。在活动中，调查3研究之风得到了弘扬，各级领导干部对情况更加熟悉、头脑更加理智、思路更加清晰、胸怀更加开放，处置问题更有预见性和前瞻性，既能按规律办事，又能创造性地开展工作。广大党员、群众进一步增强了责任感和使命感，以更加饱满的政治热情、更加良好的精神状态和更加务实的工作作风，为推动公司科学发展上水平贡献自己的智慧和力量。这也反映出，党组这些年来在培养、培训、使用干部，在培育企业文化等方面已经见到了显著的效果。五是在推动工作上取得了新成绩。我们注重统筹处理好学习实践活动与日常工作的关系，坚持“两手抓、两不误、两促进”，“规定动作”做得出色，“自选动作”做出特色，成为推动公司生产经营、改革发展的强大动力。广大干部职工都找准了贯彻落实NW方略与做好本职工作的结合点，工学互进，用心用脑地履行职责、完成任务。公司各项工作紧张有序，主要生产经营指标均好于预期。上半年，D网保持了安全稳定；完成售D量2290亿千瓦时，同比增长13，其中6月份发受D量同比增长54，实现了去年10月份以来首次单月正增长；西D东送最大输送能力超过2000万千瓦，D量541亿千瓦时，增长383；主营业务收入1357亿元，增长24；完成固定资产投资387亿元，其中D网建设投资345亿元，增长818；6月底公司资产总额3957亿元，资产负债率638，比预算进度低了23个百分点。在今年世界500强企业的排名中，公司列185位，大幅上升了41位。公司在中央企业经营业绩考核中被评为A级，这也是各级班子、广大员工追求卓4越、有所作为的表现。（二）牢牢把握三个“突出加强”，应对国际金融危机取得积极成效1、增供扩销成效初显积极应对外部不利形势，充分挖掘市场潜力。自去年10月份开始，东部出口型企业经营困难，西部高耗能行业大面积停产，全网用D市场持续低迷。公司全力开展增供扩销工作，加强了组织领导，建立了领导班子成员对口联系机制。加强市场分析预测工作，及时跟踪分行业、分地区的用D市场变化，并向上级机关和政府有关部门汇报用D形势，为国家和地方宏观经济调控提供决策参考。千方百计稳定现有市场，执行积极灵活的供D方案，帮助企业启动潜在的生产能力。全力以赴培育新增市场，主动超前做好各地扩大内需项目的供D服务，保障项目早投产、早用D。大力开拓低谷用D市场，积极促进D气化小区建设以及农村D力消费，提高D能占终端能源消费的比例。各省公司在增供扩销方面有很多实招、新招GD完成配网“卡脖子”工程1469项，有效解决了网络受限问题；根据不同行业特点，推出个性化替代方案设计、技术指导等服务措施，接管自发自用客户和区域213个，仅深圳比亚迪公司“油改D”项目就增加年用D量3亿千瓦时。GX着眼一点一滴要D量，建立了2500多家工业企业信息档案，组织专项工作组上门服务，引导大工业负荷移峰填谷，保住和拉动工业负荷150万千瓦；另外在协调水火D矛盾方面做了大量工作。YN制定了十项增供扩销措5施，班子成员挂钩各供D局，深入一线，加强指导，恢复停产、限产负荷100万千瓦。贵州针对省内工业结构以高耗能为主、受金融危机影响大的情况，采取“一厂一策”的营销措施，挖掘存量负荷的潜力，稳住龙头企业用D。HN加强有序用D管理，在统调负荷6次创新高、而发D能力未增加的情况下，实现了零拉闸、零限D，售D量增幅居全国前列。上半年公司系统增供扩销D量达到48亿千瓦时。优化业务流程，改进服务促增长。进一步加强综合停D管理，科学安排停D检修，提高抢修服务时效，积极开展带D作业，千方百计减少客户停D。制订了客户停D时间统计工作规划、统计标准和技术手段建设指导意见，开发了客户停D时间统计软件并在全网推广使用，按照统一标准统计全网客户停D时间。不断改进业务流程，主动承担责任，努力缩短报装接D时间。深入开展客户产权调研，制订了公司业扩工程投资界面划分推荐方案。上半年全网城市供D可靠率99895，同比提高了0096个百分点；业扩报装超时率下降42，报装时间缩短了02个工作日；客户投诉次数下降40，客户满意率达到了997。公司在GD省社情民意调查中连续四年荣获总体满意度第一，在YN省的服务行业满意度调查中也名列第一。2、D网建设改造全面加速城农网改造稳健开局。公司成立了领导小组及五个专项工作组，建立了以省公司为责任主体、各级供D企业为实施主体的工作体系，将城农网改造纳入重点工程管理范畴。建6立健全了城农网规划建设的技术标准，全面完成了15个主要城市20KK2013年D网专题规划，有规划、有标准地推进城农网改造。加强D网发展政企合作机制建设，与五省区政府签订了加快D网建设战略合作框架协议，营造了良好的外部环境。贵州D网公司与各级政府建立起了横向到边、纵向到底的政企双系统责任考核保障机制，层层签订D网建设责任书，每一个地市县政府都安排领导直接参与D网工程建设。GXD网公司245项工程前期工作获得GX发改委一次性批复；南宁供D局实现了D力专项规划与城市发展总体规划的衔接，D网远景发展的80个变D站建设用地和线路走廊得到预控保护。YND网公司完成了全省16个州市的D网专项规划，形成了未来5年的D网建设项目储备。GD有17个地市已出台征地、拆迁及青苗赔偿地方标准；佛山供D局紧紧依靠地方政府的支持，建成投运了受阻达3年之久的500千伏顺德变D站5回出线；广州供D局通过媒体组织穗港市民代表交流互访，有效地减少了社会公众对变D站D磁辐射的误解。HND网公司派出干部到海口和三亚市政府挂职，加强与政府的沟通和联系。重点工程按期投产。今年公司安排重点工程20项，各单位加大管理协调力度，上半年已投产13项。HN联网工程于6月30日顺利投产，结束了HN“D力孤岛”的历史，NW成为真正意义上的“一张网”。云广特高压直流工程克服了主设备供货滞后、线路施工严重受阻等困难，实现了单极部分投产。惠州蓄能D站在设备事故处理上比较得体，取得了7积极效果，实现了首台机组投产发D。GDD网公司出台全省统一的设备选型标准，上半年节约物资采购资金927亿元，节约率达90。YND网公司强化全过程质量控制，实现5项工程“零缺陷”投产。D网规划扎实推进。完成了NWD力工业“十X五”及中长期发展规划编制，并通过专家评审。超前开展“十X五”初期西D东送及五省区输变D工程项目前期工作，第五批共29个项目已上报国家能源局申请路条。完成了“十X五”西D东送糯扎渡、溪洛渡送DGD直流工程的核准申报工作。清远蓄能D站项目获得了国家核准。3、挖潜增效措施有力强化成本刚性约束，经营状况保持健康平稳。完善公司内部经营业绩考核，加大对售D量完成率的考核力度。建立投资收益与各单位新增投资的挂钩机制。强化成本预算刚性约束机制，按月分解下达控制目标，上半年供D成本增长低于年初预算36个百分点。优化购D结构，节约购D成本24亿元。大力压缩可控成本规模，办公、会议、差旅、接待、外事等五项费用预算同口径零增长。加强资金流管理，巩固公司资金链。强化资金集约化管理，充分利用国家贷款利率相对较低的有利时机，完成90亿元高利率贷款置换与利率条款变更，争取到大部分新接收县级供D企业贷款利率下浮10，年节约利息支出11亿元。加大资金归集力度，资金归集率同比提高10。成功发行100亿元中期票据，累计可节约利息支出66亿元，100亿元8企业债券发行方案已上报国家有关部委。在大规模开展D网建设的情况下，优化内部资金调度，减少外部融资。财务公司上半年发放贷款435亿元，贷款投放总量和贷款余额均创历史新高，有力支持了D网建设。保险公司已有三家分公司开业运营，在做好系统内资产保险的同时，大力拓展社会业务，上半年实现保费收入13亿元。努力争取政策支持，强化风险管控。加强与国家有关部委的汇报沟通，国资委已专门致函国家发改委并请示国务院，建议加大对D网的财政支持力度和尽快疏导D价矛盾，国家发改委已表示将择机对去年火D提价进行疏导。及时跟踪大用户直购D试点政策动态，争取国家合理核定直购D输配D价，控制直购D试点规模和范围，保持了输配D环节价格的基本稳定。配合国家发改委、D监会等部委开展优惠D价清理督查。上半年争取到国家扩大内需新增中央预算内项目总投资84亿元。13亿元冰灾保险赔款已全部到账。采取调整收费时间、抵押、担保等方式，切实防范D费回收风险。昆明供D局对欠费客户进行分级管理，采取各种收费措施，足额回收D费。公司系统加强营销稽查，挽回经济损失7800万元。积极配合国家税务专项稽查和监事会实地监督检查，以此为契机提升公司依法经营水平。积极开展固定资产投资、预算执行、内控制度审计，完成专项审计1652项，促进增收节支108亿元。（三）始终坚持统筹兼顾，系统地推进了各项工作安全生产局面保持稳定。完成了主网安稳系统的新建与9改造，细化了15个重点地区D网动态稳定措施；各级调度精心安排运行方式，强化D网风险预警预控。深入开展“安全生产年”活动，治理了重大缺陷171项。完成生产管理规范化和风险管理体系建设试点单位总结验收，出台了相关指导意见。启动生产班组规范化建设工作，编制了变D运行等5个专业的技术培训规范。GDD网公司按计划完成了设备增容改造，有效解决了短路D流超标问题；组建“一专多能、一队多用”应急队伍，开展应急演练75场次。YND网公司研究提出了D网运行八大风险和十项人身、五项恶性误操作风险，逐一落实68项整改计划。GXD网公司组织安全知识大联考，着力提高员工安全素质；在应对大范围暴雨洪涝灾害中反应迅速，处理及时。贵州D网公司编制了作业指导书标准，以及预试、定检、大小修等170份作业指导书范本。HND网公司认真开展联网后的安全稳定计算分析和对策研究，完善了稳控系统策略功能。超高压公司加大直流设备缺陷整治和反措落实力度，天广、高肇、兴安直流故障闭锁次数同比减少12次。调峰调频公司扎实开展大坝、设备定检，为防洪度汛做好充分准备。科技创新取得新成果。“特高压输变D系统开发与示范”部分研究成果已直接应用于云广特高压直流工程，形成了国家标准和行业标准21项。特高压工程技术（昆明）国家工程实验室正式投入使用，评定了公司第一批重点实验室。超高压公司在桂林变D站建成了我国首个500千伏数字化变D站试点工程。上半年公司累计获得授权专利115项，同比增长1047；发明专利17项，同比增长54。节能减排工作有序开展。积极推进节能发D调度试点工作，具备条件的机组脱硫信息已全部接入监测系统；GX、YN、HN已具备节能发D调度试运行条件。针对今年三大流域水D蓄能同比增加近一倍的形势，优化调度方案，灵活调整省间送D计划，想方设法吸纳水D，上半年全网水D发D量同比增长了30；水D利用小时数增加329小时。配合政府实施“上大压小”，上半年关停小火D机组449万千瓦。完成了22家供D企业线损“四分”管理省级达标验收，其中贵阳、三亚、清远供D局等9家企业完成网级达标验收；完成673台高损配变改造。进一步深化“绿色行动”，截至6月底，累计为2743家企业开展节能诊断，有658家已完成改造，平均节D率达到84。“走出去”战略继续推进。加大了越南永兴I期火D项目的推进力度，完成了中越500千伏联网项目可行性研究咨询单位招标、评标工作。推进缅北、塔山等境外水D项目相关输D工程前期研究工作，积极参与亚行促进大湄公河次区域D力发展技术援助项目。启动了NW向澳门供D20KK2020年规划研究。国际公司在推进境外合作项目的过程中，想方设法，也是很不容易的。企业管理得到强化。完成了D力购销、工程物资采购、工程发包、对外投资等领域的内控体系建设方案。有规划、有步骤、有措施地开展创先工作，GDD网公司研究确定了创先的16个重点领域，有计划、分阶段推进，上半年城市客户11平均停D时间同比减少了322小时。公司发布了20KK年社会责任报告，反响很好。制定了信息化水平“登高计划”，营销、人力资源、财务、安全生产四个核心业务系统和数据中心建设取得阶段性成果。出台了理顺农D管理体制及规范县级供D企业人力资源管理、加强财务管理的指导意见，上半年县级供D企业改制划转57家。GXD网公司在县级供D企业推行“七统一”管理，并取得初步成效。YND网公司组建了农D管理督导大队，加强了对县级供D企业的指导和帮助。全面理顺了公司系统通信管理体制。完成了职工持有发D企业股份清退和转让工作。“四好”班子和人才队伍建设进一步深化。继续巩固分子公司、深化地市级、重点加强县级企业“四好”班子建设，抓好去年领导干部考核整改意见的落实。制定了首批海外高层次人才引进计划。公司成为第一家获得工程、经济、会计、政工四个主要专业高级职称评审权和审批权的D力企业。开展ISO10015培训质量管理体系试点工作，重点抓好一线生产管理骨干、班组长和县级供D企业员工培训。积极推进GD东莞板桥生产技能实操基地建设与改造。上半年，全系统共培训员工19万人次，培训班组长11万人次；举办县级供D企业管理干部轮训班83期，轮训率达到59。党建和企业文化建设全面加强。扎实抓好党建基础管理，加快党建管理信息化建设。认真贯彻中央惩防体系五年规划，制定实施公司工作方案，开展了各个层面的反腐倡廉教育，建立健全相关制度245项，落实国有企业领导人员廉洁自律12的“七项要求”。围绕成本管理等重点积极开展效能监察，提出监察建议329条，节约资金2347亿元。持续深入宣贯NW方略，通过深化子文化建设、班组文化建设，推进文化转化。全系统在中央和省级主流媒体见报见播新闻报道2400余篇次。认真研究分析信访维稳工作形势，扎实做好信访积案化解。开展了形式多样的团员青年活动。精神文明建设取得丰硕成果，公司系统共获得国家和省部级集体荣誉32个，个人荣誉29个。总的来说，上半年我们迎难而上，奋勇前行，很好地驾驭住了复杂局面，各方面工作都取得了来之不易的好成绩。各级领导班子和广大员工凝心聚气，积极有为，特别是在座的各位，都能够自我加压，很投入，很辛苦，很努力。在此，我代表公司党组向大家，并通过你们向全体员工表示衷心的感谢和亲切的慰问二、当前的形势及有关要求（一）做好下半年的工作，需要认清经济发展和D力供需形势当前，随着中央应对国际金融危机的一揽子计划逐步落实，政策效应逐渐显现，我国经济运行中的积极因素不断增多，企稳向好的势头日趋明显。上半年，全国GDP同比增长71，比一季度加快10个百分点。其中，二季度GDP同比增长79，增速比一季度加快18个百分点，这是我国经济自20KK年三季度以来同比增速连续七个季度回落后的首次加速。下半年，中央继续把促进经济平稳较快发展作为经13济工作的首要任务，全面落实和充实完善刺激经济的一揽子计划和相关政策措施，今年经济社会发展预期目标有望实现。南方五省区经济形势也出现积极变化，上半年GD、GX、YN、贵州、HNGDP分别同比增长71、135、77、97、93，分别比一季度加快了13、06、04、62、06个百分点。NWD力需求总体呈现回暖迹象，上半年全网售D量增速与去年第四季度相比，回升了54个百分点；其中，GD、YN、贵州分别回升了20、67、197个百分点。进入7月份以来，全网统调负荷三次创新高，达到了8976万千瓦，同比增长84，与去年统调最高负荷相比增长了1；7月124日累计统调发受D量增长了78，向好的形势进一步明朗。但是，我们还要清醒地看到，国际金融危机使世界经济陷入深度衰退，现在还难言见底，世界经济复苏将是一个缓慢、曲折的过程，必须做好有效应对的长期准备。当前我国经济发展正处在企稳回升的关键时期，经济回升基础尚不稳固，还存在不稳定不确定因素。下半年D力需求走势主要受国际金融危机的演变、扩大内需政策的效果，以及气温、降雨、台风等因素的影响，对此需要认真分析、准确研判和正确把握。预计三季度全网统调最高负荷需求约91009200万千瓦，同比增长5左右；D量需求约1600亿千瓦时，增长55左右，D力供应总体平衡有余。其中，GD由于D源结构和网络输D能力受限等问题，遇高温天气在高峰时段会有14短时D力缺口100万千瓦左右；GX、YN在火D实行轮停调峰、按最小开机方式运行的情况下，仍有低谷富余水D分别约14亿和31亿千瓦时；贵州在满足省内需求及送出计划后，D力富余约200300万千瓦；HND力平衡略有盈余。由此可见，全网增供扩销的潜力还很大，开拓市场的工作还大有可为。（二）做好下半年的工作，需要找准工作中存在的主要问题安全生产方面。上半年，公司系统事故总数同比增加17起，发生了2起责任事故，有人员责任事故同比增加6起，反映出安全生产的基础管理仍存在较多薄弱环节，一些最基本的工作没有做到位。发生3起500千伏主设备炸裂事故，说明在设备全过程管理方面还有漏洞。市场营销方面。增供扩销的手段还不够丰富，工作有待进一步深入，需要全系统更好地发挥主观能动作用。“以客户为中心”的理念在工作落实上还有不到位的地方，业务流程的梳理和优化还需要做艰苦细致的工作。由于D力需求增长放缓，水火D利用小时数差异拉大，东西部之间、水火D之间的矛盾日益突出，协调的难度加大。经济下滑导致大量企业特别是高耗能企业经营困难甚至倒闭，D费回收风险增大。D网建设改造方面。今年的基建投资大幅增长，但是我们在规划建设方面的管理基础、人员基础、能力基础不可能一下子突变，在适应这么繁重的任务上还有差距。上半年主15要在制定规划、标准，做好协调、准备等方面开展工作，投资完成率较前三年同期平均水平低了4个百分点，有超过60的工作量留在下半年，确实压力很大，确实有些单位力不从心，还需要加强平衡、协调和指导。此外，个别省公司存在工程前期工作滞后、未经核准开工建设等现象，还有部分单位执行公司投资计划不严格。经营管理方面。随着投资规模的扩大，自有资金不足问题更为突出，资产负债率将大幅提高，各环节刚性成本上升压力很大，成本控制更加困难。去年火D上网D价单边提价的影响尚未疏导。国家推进大用户直购D试点，可能对公司经营产生较大影响。历史遗留的对外担保、合同纠纷等涉讼事项较多，有的已经造成了较大经济损失，内控机制建设还需要进一步完善。有的单位仍然存在铺张浪费、大手大脚的现象，勤俭办企业的意识还需要进一步加强。农D管理方面。新接管的县级供D企业普遍存在基础差、底子薄、人员素质偏低的问题，企业负债率高，经营状况不良，用工形式和薪酬管理有待规范，管控模式需要结合各地实际很好地进行探索研究。和谐稳定方面。今年国家重大活动多、敏感节点多，加上经济形势严峻复杂，信访维稳工作面临着许多新情况新问题。由于体制改革、历史遗留、工程建设、劳动用工等方面的原因，公司系统内部还存在一些不稳定因素和隐患，需要高度重视、掌握热点难点，防患于未然。以上这些问题，需要我们在下半年工作中很好地深入研16究分析，采取切实措施逐步加以解决。（三）做好下半年的工作，首先要巩固和发展学习实践活动的成果目前，公司学习实践活动已经转入集中整改时期。搞好整改落实，是确保活动取得实效的关键所在，也是赢得群众满意的必然要求。全系统要继续保持前三个阶段那种紧张有序、有条不紊的氛围，保持学习实践活动激发出来的状态和干劲，以高度的政治责任感，加强组织领导，按照整改时限的要求，毫不松懈地抓好每个整改项目的落实，真正兑现承诺。特别是7、8两个月，我们能及时整改的，要抓紧时间整改，让员工看到实实在在的成果；而且要注意多听取党员群众的意见，通过开好总经理和党委书记分别主持的两个座谈会，汲取大家的智慧，群策群力推动整改落实方案的实施。要紧紧围绕年初工作会议的部署，紧密结合整改落实方案的每个项目，细致安排好下半年的各项工作。切实把提高供D可靠率作为总抓手、作为一项系统工程，结合各自实际，研究制定具体的方案和措施，通过解决主网与配网、城网与农网不协调的问题，通过提高D网的科技含量特别是配网的智能化水平，通过改进管理和服务的方法手段，通过提升人员素质，真正地提高供D可靠率。切实把整改落实的过程转变为深化思想认识、解决突出问题、创新工作机制、转变工作作风的过程，把整改落实的成效体现在完成全年目标任务上。公司总部作为“首脑机关”，要在全面深入推进NW科17学发展的进程中发挥好引领作用。各部门要敏锐跟踪国家政策，把握大局趋势，掌握基层情况，研究深层问题，为党组的决策发挥好参谋助手作用；认真贯彻党组的各项决策部署，做到执行有力、落实到位，发挥好组织协调作用；按照职责分工，分兵把口，各负其责，发挥好督促检查作用；深入基层调研，指导基层开展工作，帮助基层解决困难，发挥好服务指导作用。三、下半年的重点工作上半年是准备、启动阶段，我们在很多方面做了很好的铺垫；下半年将会进入大发展的阶段，是有所作为的关键时期。当前五省区各级政府都憋着一股劲，在奋力完成全年的经济增长目标。我们一定要认清形势、振奋精神、鼓足干劲，做好我们自身的工作，不能出问题，尤其是争取全年售D量增长5的奋斗目标不能动摇，这也是对学习实践活动成果的一个检验。要重点抓好以下工作1、全力保证D网安全稳定进一步夯实安全基础。下半年各方面任务很重，基本建设的量很大，迎峰度夏期间又是南方区域台风、暴雨等灾害性气候多发的季节，可能还会遇到一些想象不到的困难，大家要做好充分的准备，确保万无一失。要落实迎峰度夏工作方案和防汛防台风预案，加强二次系统管理，研究完善二次设备的准入标准；特别是要确保西D东送主通道的安全畅通，提高可用率。要进一步研究把握D网结构变化后系统的新特性，及早做好云广特高压直流工程各项生产准备工作，科学18调控，精心维护。深入推进安全生产的“体系化、规范化、指标化”建设，全面开展生产管理规范化工作，推广第二批风险管理体系试点单位应用，有序开展地调、县调规范化管理。各级单位都要针对以下几个课题拿出具体的措施一是如何深化与“三大安全敌人”作斗争、提高全员的安全意识，二是如何使安全责任传递更加到位、有效，三是如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节，四是如何做好应急预案、在关键时刻发挥作用，这些都是安全管理的基本功。努力提高科技创新水平和D网科技含量。开展“十X五”科技发展规划研究，制订NW技术创新路线图和未来35年重点科技攻关项目规划。完成“特高压输变D系统开发与示范”项目验收工作。发挥好特高压工程技术（昆明）国家工程实验室作用，年内开工建设广州特高压试验基地。进一步完善科技创新激励机制，确保今年新增专利同比增长30。目前我们在中央企业专利排名中还是偏后，与公司的地位不相称，这项工作要下定决心，加大力度，调动各级人员创新的积极性。智能D网是今后发展的趋势，也标志着社会的进步，它作为一个与时俱进的概念会被固定下来。目前智能D网的定义还处在不断探索完善的过程中，但智能化的概念已经涵盖了我们现在所做的提高D网科技含量、提高能源综合利用效率、提高D网供D可靠性、促进节能减排、促进新能源的利用、促进资源优化配置等方面的很多工作。希望大家很好地领会6月23日公司领导班子碰头会议纪要的内涵，进一步研究把握智能D网的实质内容，结合国情和NW19实际，研究制订规划方案，实事求是地推进智能D网建设，重视新技术的研究和应用，重点研究如何做好规划提高配网智能化水平，提高终端负荷侧的科学管理水平。2、进一步加大增供扩销力度坚定信心，全力以赴增供扩销。及时把握好分地区、分行业市场变化情况，抓住下半年经济逐步回暖的有利时机，继续落实增供扩销各项措施，巩固存量，抓好增量，积极培育新的D量增长点。对各地扩大内需的重大项目，要努力缩短报装接D的时间，争取D量。密切跟踪高耗能企业的用D变化情况，认真落实国家振兴有色金属行业规划和相关扶持政策，帮助高耗能企业恢复和扩大生产。积极配合开展“家D下乡”、“以旧换新”活动，努力扩大农村用D市场。高度关注D费回收风险，进一步规范D价执行和收费行为，全力减少欠费情况发生。强化管理，努力减少客户停D时间。要按照明年底前精确统计低压客户停D时间的要求，清理客户信息，建立起线、变、户的对应关系，规范统计方法。强化综合停D管理，努力避免重复停D、超时停D和临时停D。要在带D作业方面多动脑筋，积极推广配网带D作业，重视做好转供D工作，落实状态检修、根据各自实际备用应急柴油发D机等措施。按照公司规范业扩工程投资界面推荐方案，在有条件的地区开展试点。统筹安排，妥善处理水火D、东西部的关系。西D东送是中央的战略，这些年对促进西部大开发、优化资源配置、20实现东西双赢发挥了重要的作用，应该长期坚持。现在由于经济形势的变化出现了一些暂时的困难，我们要做好各方面的工作，用长远的、与时俱进的观点去看待和解决问题，处理好各方利益关系。关于水D消纳问题，总的原则是“省内优先吸纳，省间优化调剂”。在计划安排和执行中，优先考虑长期协议，兼顾临时协议，积极灵活地平衡调度；GX、YN要加强水情测报，积极开拓省内市场；GD要抓住当前用D恢复的有利时机，多吸纳西部低谷水D；适时开展贵州与YN、GX之间的D量置换，增加水D消纳空间。各有关单位要按照公司的统一安排，相互协调配合，并加强与地方政府的汇报沟通，争取理解和支持。加强研究，积极应对大用户直购D试点。国家三部委已经正式印发了大用户直购D政策文件，各省区政府也在积极推进。我们要执行好国家政策，同时又要争取不对公司经营产生不利影响。各单位要认真解读文件精神，结合实际研究问题，积极向国家有关部委、各省区政府汇报我们的建议和措施，主动参与各地具体方案的制定工作。要力争严格控制试点范围，稳定输配D价空间，并确保D网的安全。3、进一步加快D网发展全力推进城农网改造和重点工程建设。充分发挥重点工程考核管理及外部协调属地化管理等规章制度的作用，加快D网建设步伐，下半年按计划投产4项重点工程，重点确保云广特高压直流工程单极投产、力争明年6月底前双极投产，惠州蓄能D站年内还要再投产2台机组。深入开展城农网改21造专题规划，9月底前各省区D网公司完成全部城市D网规划的审批工作。下半年的基建任务很艰巨，各级单位要紧紧依靠地方政府，充分调动政府的积极性，争取政府加大支持、协调力度；同时要重新审视内部的管理措施和力量，审视责任落实的情况，加大工作力度，全力完成任务。最近我到几个省调研，看到大家都很努力、决心也很大，但有些地方由于客观条件制约，确实很难完成今年的D网建设任务。我们要实事求是，坚持进度服从质量、进度服从安全，干不完的尽快提出来，尽快调整计划，指标可以放在明年或者后年给你，千万不能搞突击，不能粗制滥造，不能弄虚作假。我们还是要紧紧盯住1025亿元的年度投资计划目标，先由省公司根据各地市投资完成情况进行平衡调整，平衡不了的，由网公司计划部进行统筹平衡。各单位要高度重视、优先确保完成国家下达的20KK年农网完善改造计划，优先用好农网国债资金。要加强对D网投资计划项目实施情况的监控，确保每个工程都成为高质量的工程、廉洁的工程、经得起历史检验的工程。深入做好D网发展规划。9月底前完成NW“十X五”及中长期规划的五个专题研究，年底前完成省网层面相应的规划研究并组织评审。启动“十X五”西D东送政府间框架协议的前期研究工作。深化五省区D源建设专题研究，提出建议方案。按照国家能源局及五省区政府要求，协助做好“十X五”D力规划。继续加快D网工程项目前期工作。力争年底前完成糯扎22渡、溪洛渡送DGD直流工程项目核准。组织开展YN金沙江中游D站送DGX直流工程、第二回HN联网工程、滇南外送通道第二回输变D工程、独山至桂南输变D工程4个项目的前期工作，年底前完成可研报告编制。争取年底前取得国家能源局对第五批申请开展前期工作项目的批复。有序推进深圳、梅州蓄能D站和佛山沙口LNGD厂等项目的前期工作。加强境外D力合作规划研究与项目管理。越南永兴I期火D项目意义重大，要高度重视，集中力量推进，各单位、各部门要给予大力支持，争取年内完成主要谈判。积极开展中越500千伏联网研究，争取年内完成中间成果报告。密切跟踪缅北、塔山等境外合作项目，适时启动前期工作。年内完成老挝D网建设投资模式与风险研究课题，完成向澳门供D20KK2020年规划。研究全网涉外资产和业务的整合优化工作。4、进一步深化挖潜增效工作提高应对国际金融危机的能力。密切跟踪金融危机的走势与影响，加强经济活动分析，做好各种应对预案。坚持量入为出，科学安排筹资、投资、经营等现金流预算，确保稳健经营。严格执行重大财务事项报告制度，加强风险在线监控。要重视经济安全，加强商业机密管理。要用好国家财政、税收、金融等政策，争取国家加大对公司自主创新、节能减排、城农网改造的资金投入。积极争取国家D价政策支持，力争在疏导D价矛盾上有所突破。23全面深化财务集约化管理。强化资本集中管理，压缩产权层次，缩短管理链条。完善以省公司为主体，涵盖各下属单位的“一本账”会计集中核算体系，减少会计核算层次。进一步深化全面预算管理，细化考评手段，增强执行刚性。继续推进资金集中管理、支出统一审批、融资统一管控的资金管理模式，提高资金管理效益。财务公司的定位要把握好，主要职责是为D网发展加速资金融通，提高资金使用效率，节约融资成本，不是利润中心。保险公司要努力开拓业务，提高服务能力，实现效益与业务的同步发展。全方位降本增效。探索资产全寿命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制，建立“投资带动效益、效益支持发展”的良性循环机制。严管投资项目，严控投资成本，做好投入产出分析，通过降低工程造价来提高投资的效益，这是做强企业的重要基础，也是长远发展的需要。充分利用汛期低谷水D，继续优化购D结构。加强对成本费用支出情况的动态跟踪监控，逐月分析其必要性和合理性。对非生产性支出还是要从紧安排，“五项费用”一律实行零增长，各单位可控成本一律不得突破公司下达的预算目标。5、扎实开展节能减排工作密切跟踪国家有关新能源发展、区域产业结构调整以及节能减排等政策因素，8月底前制定颁发公司节能减排工作管理办法，组织开展节能减排检查。年底前完成30家供D企业线损“四分”省级达标验收，以及8046台高损配变改24造任务，研究提出非晶合金变压器等新型节能设备的应用指导意见。继续推进节能发D调度试点工作，加强水火D以及流域梯级水D联合优化调度。年底前完成能效D厂的应用研究工作。大力推进节D示范项目建设，扩大能源合同管理试点范围，继续帮助客户开展节能改造，提高能效。6、切实提高现代化管理水平组织实施六个关键领域的内控制度建设方案，建立健全内控制度的审计制度体系。实事求是地做好创先工作规划方案，因地制宜地推进各层面创先工作，加强总结、指导，逐步形成具有NW特色的创先模式和管理方法。这里需要强调的是，创先是一个与时俱进的、动态的过程管理，不是某个阶段的事情，不是一个活动，不是某些指标达到先进就一劳永逸了；创先的目的是要形成一整套科学的机制，随着科技的发展、社会的进步，去不断地保持先进的状态；关键还是要把管理的基础工作做好，从点滴做起，使各项基础工作更加扎实、管用、有效，从而不断地提高管理能力、管理水平，实现管理到位。要举办好首届“NW管理论坛”。进一步优化公司信息化管理架构，落实好信息化水平“登高计划”。继续理顺代管县级供D企业的管理关系，完善省、地市级农D管理机构，加大对县级供D企业的帮扶力度，建立健全制度、标准、办法，规范农D管理，加快与公司管理接轨、与NW文化融合，不能一收了之。逐步规范县级供D企业的劳动用工管理，保持队伍稳定。各省公司要结合自身实际研究农D管控模式，不搞“一刀切”。密切关注D力改革动态，25按照国家部署积极稳妥地推进各项改革工作。对公司系统职工投资、持股情况进行摸底和彻底清理，认真严肃地按国家和上级的政策要求进行整改。继续加大力度推进公司股改上市工作。7、全面深化干部人才队伍建设加强班子和干部队伍建设。各级单位的“四好”班子建设还要继续巩固和加强，重点是形成常态化的机制，逐步与领导干部管理的制度有效结合起来，特别是要注重基层“四好”班子建设，抓好县级供D企业党政正职的配备和管理。研究出台公司关于加强培养选拔年轻干部的实施意见，制定公司系统领导班子后备干部队伍建设规划，建立分级管理的后备干部人才库。各级领导干部要继续弘扬良好的学风，做学习型干部，勤学多思，善谋巧干；弘扬求真务实之风，全力以赴抓落实，把科学发展的思路付诸实践、见诸行动、取得实效；弘扬调查研究之风，深入基层、深入一线，熟悉情况，广泛听取意见和建议；弘扬艰苦奋斗之风，带头过紧日子，把有限的资源用在刀刃上。特别要强调，班子的协调团结很重要，干事、共事要有机地统一起来，在积极干事中推动发展，在团结共事中汇集力量，不断增强班子的凝聚力、战斗力和影响力。加大技术、技能人才培养力度