工程项目管理概论

第一章,工程项目管理概论,2,工程项目管理历史及发展,概论,工程项目管理,工程项目,项目,项目管理,3,项 目,一、项目1、项目与运作（社会生产实践中存在的两种不同的活动） 运作：连续、不断、周而复始的活动。（operation) 项目：临时性、一次性的，具有特定目标的活动。（project)2、项目的含义及特点 目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性3、项目的三（五）重约束 时间、费用、性能 + 质量、组织,4,项 目,4、项目利益的相关者 参加或可能影响项目工作的所有个人或组织5、项目的生命周期： 概念（启动 Conceive） 开发（规划 Develop） 实施(Execute) 收尾（结束 Finish）,5,概论,外部客户,职能经理,团队负责人,团队成员,团队发起人,内部客户,同事,经理们掌握的内部资源,企业界线,团队界线,老板,团队包容系统的边界,6,项目管理,二、项目管理1、企业的竞争力 战略管理+项目管理+营销管理？2、项目管理发展及应用,7,项目管理,3、项目管理（PM）定义 以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门组织 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动 态管理和项目目标的综合协调与优化。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC） 以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 P M = P P + P C,8,费用,时间,功效,目标系统,有限预算,完成期限,功能要求,PM的三个基本目标（多目标属性）,目标,9,项目管理,成本,进度,质量,好,高,快,o,X,Z,Y,成本、进度、质量三者之间的相互关系,10,项目管理,4、项目管理的主、客体及目的5、项目管理的基本职能 计划（依据、指南） 组织（必要条件） 控制（处理变化） + 指挥、协调、监督6、项目管理基本要素 范围、组织、需求和目标、资源、环境,11,工程项目,三、工程项目 以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,12,概论,1、工程项目特点 规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强 除上述之外还有如下特点：产品固定、生产流动性、生产的露天性、 建设周期长、耐用规划长、整体功能强、 协作性强 而现代工程项目更是：建设规模日趋庞大、组织结构日趋复杂多样技术密集、资金密集、商务纠纷纷繁、与环境相关性日趋密切、工程风险日趋增大等等,13,2、工程项目的类型 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类,建设工程项目,公路工程项目,水电工程项目,注：建设部将其按专业划分为33种类型,工程项目,14,按管理者不同划分,按投资来源分,建设项目,设计项目,施工项目,工程咨询项目,.,国家预算内拨款,国内贷款,利用外资,自筹及其他,BOT,工程项目,15,新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,按建设性质分,按结构层次分,工程项目,16,时间,工程项目,3、工程项目生命周期 全生命周期与局部生命周期,17,工程项目,4、工程项目的目标体系 成果性目标 + 约束性目标 + 相关方满意度目标,18,工程项目管理,四、工程项目管理 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理 的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间； 工程项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐，它将起着巨大的推动作用。1、定义 工程项目管理是工程管理的一个部分，指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 在整个工程项目全寿命周期中按阶段分为决策阶段管理DM，实施阶段管理PM，使用阶段管理FM。,19,2、工程项目管理的时间范畴,FM,工程项目管理,20,工程项目管理,3、工程项目管理涉及工程项目全过程的管理及工程项目 各个参与单位的管理,工程管理,所涉及的管理的全过程,DMPMFM,所涉及的工程管理的各方,投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方,注：业主方的管理内容则包括有投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、安全管理、组织协调。,21,工程项目管理,4、工程管理的核心任务：增值,增值,工程建设增值,确保工程建设安全提高工程质量有利于成本控制有利于进度控制,工程使用增值,确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护,22,工程项目管理,5、工程项目管理特点 项目计划种类的多样性 项目计划的逐层细化 组织结构的多次调整 招标方案的多次调整 风险管理的内容和重点的不断变更6、工程项目管理全过程,23,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目基本建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,工程项目管理,24,工程项目管理,7、工程项目管理的类型和任务 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理,25,8、现代工程项目管理新格局 （1） 工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行） 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制,工程项目管理,26,(2)新型PM组织格局( 三角管理模式 ),政 府 有 关 部 门,项 目 业 主,工 程 项 目,监 理 单 位,承 建 单 位,合同,合同,监督,管理,监督管 理,监 督 管 理,监 督 管 理,工程项目管理,27,工程项目管理历史及发展,四、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 第一代 项目管理（Project Management) 第二代 多个相关联的项目组成管理（Program Management) 第三代 多个项目组成的项目群管理(Portfolio Management) 第四代 变更管理(Change Management) 把DM、PM和FM集成电路为一个