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中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM思加房产概念阶段SEEKERFC1/1版本0页1(共2页)可行性研究管理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM思加房产概念阶段SEEKERFC1/1版本0页1(共2页)可行性研究管理适用范围适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人)营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责重新进行选择否程序部门负责(人)记录和备注开始组建研究机构、人员,制定研究计划公司主管领导和咨询服务市场需求情况调查,制定调查计划和调查方式发放调查表、回收、分析有关法规政策、社会环境调查对现行法规政策进行分析,研究对策可供选择的开发场地、开发条件、环境调查选择开发场地是否符合设定标准制定调查表营销策划中心负责人营销策划中心负责人统计分析,作总结性预测营销策划中心负责人,信息中心配合营销策划中心负责人营销策划中心负责人营销策划中心负责人公司主管领导中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM思加房产概念阶段SEEKERFC1/1版本0页2(共2页)可行性研究管理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM接页2是重新进行选址研究和申报对策研究是否接页1程序部门负责(人)记录和备注向规划和国土资源局上报选址意见书及规划设计条件政府部门是否批准设计若干个备选方案进行方案比选对所选方案进行优化财务分析(包括敏感性分析和风险分析)社会经济评价阶段结束开发审批部选址意见书工程部工程部预算合约部负责预算合约部负责预算合约部负责公司主管领导编制可行性研究报告决策营销策划部,工程部、1中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM思加房产概念阶段SEEKERFC1/1版本0页3(共2页)可行性研究管理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21

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