安全主办工作职责细则

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全主办工作职责细则A.在项目负责人的直接领导下，负责对的安全管理以及协助各个项目开盘等大型活动现场组织、协调等，负责对项目安全管理工作的计划、组织、实施以及安全班组的内部管理等。B.负责定期向各安全班及时传达公司各项信息并负责安排落实，对所属工作任务的落实情况进行跟进及检查，并将完成情况及时的反馈到项目负责人或相关部门。C.及时收集班员反映的各种问题及合理化建议，对之进行判断及分析，解决疑难问题并予以回应，同时将此类信息及时反馈与项目负责人以及相关部门。D.掌握项目区域整体的状况（包括红线外属于地产公司投资建设

2、的设施等），妥善处理各种突发事件，及时向项目负责人汇报，并将处理结果及预防措施上报公司，直接对安全工作的现场负责。E.负责制订安全管理各项制度、应急方案以及安全管理方案。F.负责管理服务区域安全去巡逻路线图的制订，并根据实际情况每季度至少两次调整巡逻路线、方式和方法，就岗位实施情况每季度予以书面评估。G.督导服务区域内安全、消防设施的使用情况，定期组织消防知识的培训，每半年组织一次消防实战演习，不断提高安全员的防火及灭火作战技能H.结合班员的实际工作表现负责安全员的月度工作考核，并将考核情况及时知会被考核人，以便其改进不足之处。I.协助人事对安全员的招聘工作，对安全员的录用、转正及升职具有建议

3、权。J.负责新项目安全前期介入的安排，协助项目部、营销部及地产公司各类活动，带领各班参加各类劳动加班、营销活动的现场布置及撤场工作。K.负责电瓶车、水上单车、双人自行车等营销类物资的现场管理与日常使用。L.负责有关各类钥匙的监督管理，并定期核查数目及钥匙所粘贴标识是否与实际相配套，配置钥匙需按照体系要求进行审批。/M.负责安全各岗位物品的配发，并对各岗位配备设备、器具、警备单车的使用情况进行管理，并制订相应的管理措施落实责任人。每周不少于二次检查，对物品的损坏要查清原因，属自然损坏直接上报项目负责人进行申领或上报维修组进行维修，属使用或操作不当引起将追究当

4、时使用人及责任人的责任，并作好相应的质量记录，保证安全班各类装备保持最佳的状态。N.负责安全班各类信息的收集，整理（外部、内部）顾客的建议和意见，并及时予以相应回复，对模糊不清的问题及时上报处理。O.每天不少于三次检查各班在岗工作状况、质量记录、各项规章制度、安全防范措施落实情况、并根据实际情况调整工作流程，发现问题及时处理并向项目负责人及时汇报，将有关情况记录在安全班交接班记录表上。P.每周至少两次组织安全员在职培训和军事训练，并于每月最后一周内组织对安全员、安全班长进行理论及军事考核，以提高安全员的综合素质。Q.每周组织召开安全研讨会或班长例会。R.每周参加安全班组织的班例会，了解各班组的工作状况及员工思想状况，总结点评上周优点及存在的不足，监督制订整改措施，并对下周的工作进行安排提出要求。同时对班员在工作中遇到的疑难问题，帮助其解决。S.每周组织对安全员宿舍卫生及工作现场进行全面检查，及时纠正工作中存在的问题以及处理违纪行为，并做好相关的质量记录。T.每周至少组织一次安全班业余文化活动，加强班组之间的协调，合理调配人力资源。U.每月第一周组织召开www.F安全部上月总结大会。V.每季度至少进行两次紧急集合以及各类突发事件的演练，不断提高安全员