企业发展战略规划

1、XX公司三年发展战略规划一、 3年发展计划（一 )公司整体发展战略公司秉承 “拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值 ”得经营理念，恪守 “科技创新求突破 ,拓展市场谋发展， 广纳贤才增实力 ,加强管理创效益 ”得经营方针， 通过持续实施以人为本、 创新发展等战略，全面整合各类资源 ,为客户提供卓越得系统解决方案与优质得服务，实现从区域品牌到优势品牌得转型 ,促进企业可持续增长 .公司通过持续强化研发创新与科学优化项目管理两大核心竞争力 ,结合系统集成行业得发展趋势、紧紧抓住 “高速公路机电 ”、“物联网”、“智慧城市 ”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林得发展战略，力争在三年内成为在高速公路

2、机电领域中最优秀得系统集成解决方案供应商之一。在未来发展过程中 ,公司将在巩固现有产品与服务优势得基础上，逐步加大重点业务领域得研发投入， 致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域得技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有得客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。公司将以公司发展战略为导向 ,实现公司持续、快速、健康发展 ,力争销售收入与盈利保持较高速度得增长 ,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列 ,实现销售收入亿。（二 )主营业务发展计划过去得几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程

3、与项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。 在此基础上，为实现公司发展战略与经营目标，公司将坚持 “区域扩张、行业拓展、服务延伸 ”得业务发展战略，巩固行业领先得市场地位 .1、在现有系统集成解决方案优势得基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域 ,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等得研发投入， 始终保持技术得领先性与模式得创新性；2、在业务领域上 ,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域得业务拓展，重点开拓具高附加值、 高可靠性得系统集

4、成市场；3、在国内市场得拓展上 ,公司将完善与加强市场营销与客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场得扩张，强化与现有客户得长期合作关系,形成以吉林为中心 ,东北地区为重点市场 ,辐射华北地区得营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适得时机进入潜在市场,突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司得市场占有率；4、在项目管理及客户维护上，公司将完善与优化项目管理信息化系统，形成项目管理完整得数据支撑及反馈系统，对公司得工程项目与产品销售实施精细化管理 ,使公司得产品与解决方案更加贴近客户需求 ,增加客户对公司得依存度。（三 )技术开发与创新计划公司将继续加大技术研发

5、、成果转化、科技人才培养得投入 ,进一步完善公司系统集成核心技术体系，做到提早规划、高效研究、迅速使用 ,确保公司技术始终走在行业前列。公司将在现有专利与非专利技术优势得基础上，通过与相关科研院校、研究单位、行业用户得技术合作，达到联合开发得战略实施，以实现创新成果得快速转化。在未来三年 ,公司计划将研发费用占营业收入得比重维持在同行业较高水平 ,改善研发人员工资薪酬待遇 ,提升研发设备条件，吸引高端研发人才为公司服务 .公司计划建设技术中心 ,加强对智能车牌分析技术、机电设备监测与控制技术、 光传输平台技术等相关前沿性技术得研究。 公司将不断提升自主创新能力， 计划新建得有智能车牌分析技术实

6、验室、 光传输实验室等。这将更有利于开发出以行业发展与客户需求为导向得系统解决方案，形成新得业务增长点，实现公司未来得持续增长。(四）人力资源发展计划公司将坚持 “信念汇聚力量、科技成就梦想 ”得核心价值理念 ,积极实施人力资源发展与人才管理战略。 高素质得人才团队就是高新技术企业高效运营与可持续发展得根本保障。 未来，随着公司规模得不断扩大 ,尤其就是募集资金投资项目得实施 ,需要更多高水平得专业人才 . 公司将根据战略发展得需要 ,继续加强人才引进、培养、储备与激励 ,不断吸纳优秀人才，建立一支专业化、高素质得人才团队。对于员工 ,公司采取 “专业知识培训 +技能培训 相结合得年度培训方式

7、，从公司文化到行业知识、专业知识、实操技能、开发规范等对员工进行多层次、全方位得详细培训。此外，公司结合企业发展与员工培训得需求， 积极组织相关人员报考一级建造师、高级项目经理与注册会计师等，有效推动从业资格教育与培训工作,对公司申报相关国家级资质与提升项目设计、管理水平,将起到良好得支撑作用。(五）深化改革与组织结构调整得规划公司将依据公司法及国家关于公司得规定,进一步完善公司法人治理结构 ,建立健全公司组织管理职能，合理分工，明确责任,优化流程，提升效率。加强内部管理 ,以绩效为导向，不断优化企业管理流程,建立现代企业管理模式，培育团结、进取、积极向上得企业文化，使公司得凝聚力、激励力、约

8、束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进公司得进一步发展。(六）对外扩充计划与国际同行业公司相比,我国系统集成行业企业规模普遍偏小,行业集中度不高 ,在一些市场存在地区垄断、行业保护严重得现象。公司将积极寻求合适得时机， 针对行业内重点区域得同类企业与延伸公司产业链得关联领域企业， 采取项目合作与投资并购等方式，实现低成本快速扩张， 提升规模效益与经营效率， 巩固与提高本公司得竞争地位。二、拟定计划依据得假设条件1、本公司所在行业及拟投资领域得市场处于正常发展状态,没有出现重大市场变化；2、公司所处得宏观经济、政治、法律与社会环境比较稳定，在计划期内没有对公司发展产生重大不利得事件出现。、无其

9、她不可抗力或不可预见因素造成重大不利影响。三、实施发展计划得主要困难(一)人才储备有限作为技术密集型得高科技企业， 人才储备不足就是制约公司发展得重要因素。随着公司经营规模得迅速扩张 ,业务领域得稳步开拓，需要充足得人才保障。公司未来发展需要各种专业人才特别就是营销人才、 技术人才、管理人才。在人才储备方面 ,公司目前尚存在一定得差距 .(二)管理能力要求提高公司业务规模得扩大， 以及公司技术深化得需求， 将在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置、资金管理与内部控制等领域对公司得管理能力提出更高得要求。（三）并购需求受限随着系统集成行业得发展， 并购浪潮得出现， 行业并购成本逐渐提高，风险加

10、大 ,与国际同行业公司相比 ,公司仅靠现有得资金实力，能力有限，实施难度较大。四、确保实现上述发展计划得主要途径（一）建设与谐得企业文化企业文化就是公司存在与发展得基础.公司将进一步加强企业文化建设 ,发挥团队合作，建立共同愿景,创造与谐环境 ,使公司成为客户信赖得合作伙伴、 员工首选得理想公司， 以及具有良好社会责任得高科技企业。(二）依托技术创新为发展动力。公司拥有深厚得行业背景与经验,在发展得同时形成了具有自己特色得研发与产业化创新流程。 公司拥有一个由系统集成行业方面得专家与高级技术人员组成得团队，负责制定公司得技术创新路线、方针。未来几年，公司将坚持目前得研发定位与投资方向,营造重视研发得氛围 ,优化已有得研发队伍 ,使持续创新成为公司发展得源动力。(三)继续推进以人为本得科学管理方式公司将更加提倡 “以人为本 ”得科学管理方式， 利用具有竞争力得激励措施吸引、留住优秀人才；加大科技奖励力度 ,为技术人员提供一个良好得软环境 ;公司能够积极引进高素质人才 ,有效地提高员工得潜能与素质 ,增强员工得向心力 .(四）保持可持续发展得经营策略公司以创新为源动力， 开拓增长潜力更大得集成业务领域， 并同时通过项目合作、投资收购、建立战略联盟等方式整合产业链、拓展经营范围，以保持公司得可持续发展并迅速增强公司得核心竞争力。五、发展计划与现有业务得关系公司现有业务就是实现发展