设备管理工作经验ppt课件.ppt

1、设备管理工作经验,目 录,管理工作亮点,设备管理现状,工作开展情况,存在的问题和建议,2,设备管理始终坚持为生产经营服务理念，积极参与部门安全管理活动，履行“安全不出漏子，生产不掉链子，项目干出样子，物流不出岔子，思想不出乱子”工作承诺，坚持部门“责任、现场、细节”六字一线工作法，竭尽全力、严防死守抓管理，使公司管理资产价值最高、设备运行安全风险最大的部门，设备运行管理工作稳步扎实向前推进。,设备管理现状,管理现状,3,设备管理现状,机车,3307,反铲,D9N,装载机,叉车,辅助,在用移动式设备使用情况,4,设备管理现状,铲装运移动式,分布广泛,应用广泛,检修、监控较难,机电一体化,检修技术

2、难度,备品配件库存困难,环境影响大,与化工装置的区别,麻雀虽小 五脏俱全,5,设备管理现状,大宗原材料转运装卸,协助项目施工,专用线牵引,辅助工作,作业内容,6,设备管理现状,设备状况,配件采购不到,暂时用不上,进口设备无资料,7,设备专项检查小组,设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式，提高各员工参与的积极性与主动性。,成立部门自查工作组,8,设备安全技术小组,成立设备安全技术小组,分析设备故障原因，如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格，设备老化等，组织员工召开分析教育会议，制定防范措施； 参加月底设备联查，编写设备评估报告，制定检修保养计划，申报配件；

3、设备故障疑难杂症技术攻关； 设备大修标准审议，配件更换审核，设备定额评估等工作。,9,重点工作开展情况及管理,三定一巡,TPM全员设备管理,土方项目施工,设备安全管理,设备文档和电子台账,设备润滑保养,设备成本考核,修旧利废和降本增效,10,工作开展情况,确保设备长周期安全稳定运行,管理,维护,11,三定一巡,提高设备安全出勤率，减少设备事故的发生,每天日常检查,每周二次随机检查,每月一次部门、工段月底检查,工段、班组分包责任区全面检查,一级定检,二级巡检,三级定评检查,专项检查,结合部门实际情况将“三定一巡”改为“三级巡检、定评、定额”,在公司三定一巡”专项检查工作中，因管理出色连续两次作为

4、设备管理亮点进行通报,12,三定一巡,一级巡检,增加完善点检卡上检查标准，通过检查部位+检查标准+检查步骤+如实填写检查结果=巡检流程，维修、操作双方签字确认。,双点检,以设备机长或当班操作工为主，维修包机员为辅，相互监护，互相帮助。,下班前由操作工按设备使用后的检查流程巡检，无异常后填写设备原始记录，如实记录设备运行状况，压力、温度等关键数据，有无维修保养、更换配件等工作，以及当班工作量，便于下班操作工了解设备状况。,13,三定一巡,二级巡检,设运行班长和维修班长共同执行,人员,方法,不固定时间、不固定地点，随机抽查,目的,对操作员和维修包机人员的设备定检进行复查，起到督导作用,项目,主要是

5、设备运行作业中的检查，发现设备运行作业中出现的异常情况。及时发现及时制止，减少设备故障和事故发生的损失。巡检与定检项目基本相同。,记录,运行班长填写二级点检卡，维修班长签字,14,三定一巡,三级巡检,设备检查小组,工段长、运行班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。,每月25-30日对在用设备巡查，并填写设备月检表,根据检查结果和设备每天点检情况作出设备的工作状态评估，编写设备月评表，及时制定保养和维修方案，提交配件采购计划。,15,三定一巡,定评定额工作上报安全技术小组负责,定评,定额,16,二、TPM全员参与设备管理,全员参与设备TPM管理,现场6S管理 活动看板透明度管理

6、头脑风暴激发管理 用图片和事实展示 沟通管理,17,TPM全员参与设备管理,检修档案,18,TPM全员参与设备管理,活动看板,19,协助项目施工完成情况,项目施工,在保证安全的前提下，加班加点抢施工进度，巧干苦干省工程资金，安全的、保质保量的完成了各急难施工任务。,克服工程量大，人员少，工期紧等客观因素，巧按排，确保工程与生产两不误。,开挖和填方 方,115000,20,土方项目施工,21,设备安全管理,事故管理 ”问责制“,“四不放过”,经验分享,内部通报,考核挂钩,22,安全管理工作亮点,紧绷安全弦,23,隐患拍客,发现隐患拍下来,管理工作亮点,24,管理工作亮点,隐患辨识接龙,每天查找一

7、条隐患,25,叉车检查,技能培训,设备安全管理,26,现场安全管理,27,润滑保养,维护保养,强制保养,防腐保温,保养检查,28,设备成本考核,成本考核,成本消耗,柴油消耗,成本预算,定期保养,实际消耗,VS,29,修旧利废,成立攻关小组,解决高难度问题,修旧利废,在2010年8月，卡特350反铲出现液压系统工作无力的故障，卡特利星行售后服务来提出液压系统大修，维修费用预计100万，维修班成立攻关小组，利用有限的技术资料，凭借多年修理经验，历时7天反复检测论证，找到故障原因顺利的解决了这一难题。,为提高设备铲斗的使用寿命，我们对装载机反铲铲斗进行技改，用进口耐磨报废的钻杆、履带板铺焊在铲斗上，

8、将厦工装载机铲斗铲齿改为卡特齿座齿销式，取得明显成效，节约成本19.8万元,修旧利废,30,修旧利废节约成本,修旧利废,自己设计制作的3307大车排烟转换箱，节约配件费5000余元,31,台账档案建立,档案管理,建立电子档案,员工资料,设备档案,技术文件,设备月报,润滑保养,消耗器材,应急物资,成本考核,配件及工具,设备月检,32,存在的问题与应对措施,勤保养 勤维护 勤检查,15台原值592万元废旧设备处置。,工作环境差,进口设备密封老化泄漏多,部件腐蚀严重。,33,存在的问题与应对措施,“定额”不准确，没有准确的标准,设备单机考核主要是油耗及配件，每年的预算只是笼统的数据,产生的原因,明年将根据单机设备历年来收集统计的数据制定单机消耗成本价格，年终考核，据超额给予适当处罚。,存在的问题,应对措施,34,明年设备管理工作打算,坚持“三定一巡”结合TPM全员设备管理模式，加强设备管理，为生产保驾护航； 加强现场6S管理，坚持“责